Approche de gestion de la chaîne d'approvisionnement

Supply Chain Management Approach
La production de la théorie de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est loin derrière les techniques et méthodes spécifiques. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est apparue pour la première fois avec certaines méthodes spécifiques. Avec le développement de la technologie du réseau, utilisez la technologie du réseau pour planifier de manière approfondie le flux commercial, la logistique, le flux d'informations, le flux de capitaux, etc. dans la chaîne d'approvisionnement et effectuer la planification, l'organisation, la coordination et le contrôle.

Méthodes de gestion de la chaîne d'approvisionnement courantes:

* Réponse rapide (QR)

La réponse rapide (QR) signifie que les sociétés de logistique sont confrontées à un marché d'acheteur de plusieurs variétés et de petits lots. Au lieu de stocker des «produits», ils ont préparé divers «éléments», qui peuvent être extraits à la vitesse la plus rapide lorsque les utilisateurs font des demandes. "Éléments", "assemblé" en temps opportun pour fournir le service ou le produit requis. QR est une méthode de gestion de la chaîne d'approvisionnement développée dans l'industrie des textiles et des vêtements américains.

* Réponse client efficace (ECR)

La réponse efficace du client (ECR) est l'abréviation d'une réponse efficace du client. Il s'agit d'une stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement développée à partir de l'industrie de l'épicerie aux États-Unis en 1992. Il s'agit également d'une solution de gestion de la chaîne d'approvisionnement composée de fabricants, de grossistes et de détaillants et d'autres membres de la chaîne d'approvisionnement. Toutes les parties se coordonnent et coopèrent les unes avec les autres pour répondre aux besoins des consommateurs, plus rapidement et à moindre coût. Solutions de gestion de la chaîne d'approvisionnement, la réponse efficace du client est une stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement qui peut faire des réponses opportunes et précises pour répondre aux exigences des clients et minimiser les coûts logistiques, afin d'optimiser l'offre de biens ou de services.

* Comparaison de l'ECR et du QR

(1) les différences entre QR et ECR

L'ECR cible principalement l'industrie alimentaire, et son objectif principal est de réduire les coûts et d'améliorer l'efficacité dans tous les aspects de la chaîne d'approvisionnement.

QR est principalement concentré dans les industries générales de marchandises et de textiles, et son objectif principal est de répondre rapidement aux besoins des clients et de se reconstituer rapidement.

En effet, les caractéristiques des produits exploitées par l'industrie alimentaire et l'industrie du textile et des vêtements sont différentes: la plupart des produits exploités par l'industrie de l'épicerie sont des produits fonctionnels, et chaque produit a une vie relativement longue (sauf des aliments frais). Par conséquent, la quantité de commande trop (ou trop peu) est relativement faible.

La plupart des produits de l'industrie du textile et des vêtements sont des produits innovants et chaque produit a une durée de vie relativement courte.
moins), les pertes sont relativement importantes.

(1) L'objectif est différent.

QR se concentre sur le raccourcissement du délai de livraison et la réponse rapidement aux besoins des clients; L'ECR se concentre sur la réduction et l'élimination des déchets dans la chaîne d'approvisionnement et l'amélioration de l'efficacité des opérations de la chaîne d'approvisionnement.

(2) Différences dans les méthodes de gestion.

QR utilise principalement les technologies de l'information pour obtenir une réédition rapide et raccourcit le temps de marché grâce à un développement de produits conjoints. En plus de l'introduction rapide et efficace de nouveaux produits, l'ECR met également en œuvre une gestion efficace des matières premières et une promotion efficace.

(3) Les industries applicables sont différentes.

QR convient aux industries à valeur unitaire élevée, à une forte saisonnalité, à une mauvaise substituabilité et à un faible taux de prévisions d'achat; L'ECR convient aux industries avec une faible valeur unitaire de produit, un chiffre d'affaires élevé des stocks, un faible bénéfice brut, une forte substituabilité et une fréquence d'achat élevée.

(4) L'objectif de la réforme est différent.

La réforme du QR se concentre sur la vitesse de réapprovisionnement et de commande, dans le but de minimiser les stocks et d'acheter des articles uniquement lorsqu'ils sont en demande. Les réformes de l'ECR se concentrent sur l'efficacité et le coût.

(2) Caractéristiques communes

La performance consiste à aller au-delà des frontières entre les entreprises et à poursuivre l'efficacité logistique grâce à la coopération. Il se manifeste dans les trois aspects suivants:

1. Partage d'informations commerciales entre des partenaires commerciaux

2. Les fournisseurs de produits sont en outre impliqués dans l'industrie du commerce de détail et fournissent des services de logistique de haute qualité

3. L'activité de commande et de livraison entre les entreprises est entièrement effectuée via EDI, réalisant la transmission sans papier de la commande de données ou des données d'expédition

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