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Enfoque de gestión de la cadena de suministro

Supply Chain Management Approach
La producción de la teoría de la gestión de la cadena de suministro está muy por detrás de las técnicas y métodos específicos. La gestión de la cadena de suministro apareció por primera vez con algunos métodos específicos. Con el desarrollo de la tecnología de red, utilice la tecnología de red para planificar de manera integral el flujo comercial, la logística, el flujo de información, el flujo de capital, etc. en la cadena de suministro y llevar a cabo la planificación, organización, coordinación y control.

Métodos comunes de gestión de la cadena de suministro:

*Respuesta rápida (QR)

Respuesta rápida (QR) significa que las compañías de logística enfrentan el mercado de múltiples variedades y pequeños lotes de un comprador. En lugar de almacenar "productos", han preparado varios "elementos", que se pueden extraer a la velocidad más rápida cuando los usuarios hacen solicitudes. "Elementos", "ensamblado" de manera oportuna para proporcionar el servicio o producto requerido. QR es un método de gestión de la cadena de suministro desarrollado en la industria textil y de ropa de EE. UU.

* Respuesta efectiva del cliente (ECR)

La respuesta efectiva del cliente (ECR) es la abreviatura de la respuesta efectiva del cliente. Es una estrategia de gestión de la cadena de suministro desarrollada a partir de la industria de comestibles en los Estados Unidos en 1992. También es una solución de gestión de la cadena de suministro compuesta por fabricantes, mayoristas y minoristas y otros miembros de la cadena de suministro. Todas las partes coordinan y cooperan entre sí para satisfacer las necesidades de los consumidores mejor, más rápido y a un costo menor. Soluciones de gestión de la cadena de suministro, respuesta efectiva al cliente es una estrategia de gestión de la cadena de suministro que puede hacer respuestas oportunas y precisas para cumplir con los requisitos del cliente y minimizar los costos logísticos, a fin de optimizar el suministro de bienes o servicios.

*Comparación de ECR y QR

(1) diferencias entre QR y ECR

El ECR se dirige principalmente a la industria alimentaria, y su objetivo principal es reducir los costos y mejorar la eficiencia en todos los aspectos de la cadena de suministro.

QR se concentra principalmente en las industrias generales de mercancías y textiles, y su objetivo principal es responder rápidamente a las necesidades del cliente y reponerse rápidamente.

Esto se debe a que las características de los productos operados por la industria alimentaria y la industria textil y de ropa son diferentes: la mayoría de los productos operados por la industria de comestibles son productos funcionales, y cada producto tiene una vida relativamente larga (excepto alimentos frescos). Por lo tanto, la cantidad de pedido demasiado (o muy poca) pérdidas son relativamente pequeñas.

La mayoría de los productos en la industria textil y de ropa son productos innovadores, y cada producto tiene una vida útil relativamente corta.
Menos), las pérdidas son relativamente grandes.

(1) El enfoque es diferente.

QR se centra en acortar el tiempo de entrega de entrega y responder rápidamente a las necesidades del cliente; ECR se centra en reducir y eliminar los desechos en la cadena de suministro y mejorar la efectividad de las operaciones de la cadena de suministro.

(2) Diferencias en los métodos de gestión.

QR utiliza principalmente la tecnología de la información para lograr una reedición rápida y acorta el tiempo para comercializar a través del desarrollo de productos conjuntos. Además de la introducción rápida y efectiva de nuevos productos, ECR también implementa una gestión efectiva de productos básicos y una promoción efectiva.

(3) Las industrias aplicables son diferentes.

QR es adecuado para industrias con alto valor unitario, estacionalidad fuerte, mala sustituibilidad y baja tasa de pronóstico de compra; ECR es adecuado para industrias con bajo valor de unidades de productos, alta rotación de inventario, bajos ganancias brutas, fuerte sustituibilidad y alta frecuencia de compra.

(4) El enfoque de la reforma es diferente.

La reforma QR se centra en la velocidad de reabastecimiento y pedido, con el objetivo de minimizar las existencias y solo comprar artículos cuando tienen demanda. Las reformas de ECR se centran en la eficiencia y el costo.

(2) Características comunes

El rendimiento es ir más allá de los límites entre las empresas y buscar la eficiencia logística a través de la cooperación. Se manifiesta en los siguientes tres aspectos:

1. Compartir información comercial entre socios comerciales

2. Los proveedores de productos básicos participan aún más en la industria minorista y brindan servicios de logística de alta calidad

3. El negocio de pedidos y entrega entre empresas se lleva a cabo a través de EDI, realizando la transmisión sin papel de datos de pedidos o datos de envío

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Fuente de China

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