Los cuatro pivotes de la gestión de la cadena de suministro (Parte 2)
3. El concepto de ganar-ganar de cooperación mutua
En la operación empresarial tradicional, el suministro y el marketing son independientes entre sí, lo cual es una relación de rivalidad y ganancias, y la coordinación del sistema es pobre. Las empresas y los proveedores no tienen un plan coordinado. Cada departamento tiene su propio conjunto de actividades y solo se preocupa por organizar sus propias actividades, lo que afecta la optimización general. Falta de asociaciones estratégicas con proveedores y distribuidores, y a menudo a partir de beneficios a corto plazo, provocando competencia de precios entre los proveedores, perder la Fideicomiso y la Fundación de Cooperación de los proveedores. Cuando la situación del mercado es buena, son arrogantes para los concesionarios, y cuando la situación del mercado es mala, pasan las pérdidas a los concesionarios, por lo que no pueden obtener la confianza y la cooperación de los concesionarios. En el modo de gestión de la cadena de suministro, todos los enlaces se consideran como un todo. Además de sus propios intereses, las empresas en la cadena también deben perseguir la competitividad general y la rentabilidad juntas. Debido a que el cliente final elige un producto, todos los miembros de toda la cadena de suministro se benefician; Si el cliente final no quiere este producto, los miembros de toda la cadena de suministro sufrirán pérdidas. Se puede decir que la cooperación es clave para la competencia entre las cadenas de suministro.
En la gestión de la cadena de suministro, no solo existe un concepto de ganar-ganar, sino que, lo que es más importante, el concepto y la forma se implementan en la práctica operativa a través de medios técnicos. La clave es integrar la cadena de suministro interna de la empresa con proveedores y usuarios externos para formar una cadena de suministro integrada. Establecer una buena asociación con los principales proveedores y usuarios, la llamada asociación de la cadena de suministro, es la clave para la gestión integrada de la cadena de suministro. En esta etapa, las empresas deben prestar especial atención a la gestión de la asociación estratégica, y el enfoque de la gestión es enfrentar a los proveedores. Reemplace el producto orientado a los usuarios, aumente el contacto con los principales proveedores y usuarios, mejore la comprensión mutua del propósito ((producto, proceso, organización, cultura corporativa, etc.), mantenga cierta consistencia entre sí y logre un intercambio de información, etc. Empresas Debe obtener ganancias proporcionando a los usuarios diferentes productos y servicios de mercado o información de valor agregado de competidores. La aplicación del inventario de gestión de proveedores y la planificación conjunta, el pronóstico y la reposición de inventario es un ejemplo típico de empresas que recurren a la mejora y al establecer una buena asociación. Al establecer una buena Las asociaciones, las empresas pueden integrarse y cooperar mejor con los usuarios, proveedores y proveedores de servicios para diseñar y controlar conjuntamente toda la cadena de suministro en términos de pronóstico, diseño de productos, planificación de transporte de producción y estrategia de competencia. Para los usuarios principales, las empresas generalmente establecen grupos, que tienen funciones en diferentes funciones Áreas ionales, para proporcionar mejor servicios específicos para los usuarios principales.
4.
Optimizar el flujo de información
El proceso de información es el proceso de comunicación entre empleados, clientes y proveedores en la empresa. En el pasado, el propósito del intercambio de información solo se podía lograr por teléfono, fax o incluso cara a cara. Ahora es posible usar comercio electrónico, correo electrónico e incluso Internet para intercambiar información. Los medios son diferentes, pero el contenido no ha cambiado. La ventaja de los sistemas de información informática radica en su capacidad para automatizar las operaciones y procesar grandes cantidades de datos, acelerando el flujo de información al tiempo que reduce los errores. Sin embargo, el sistema de información es solo una herramienta para apoyar el proceso comercial, y el modelo de negocio de la empresa en sí determina el modelo arquitectónico del sistema de información.
Para adaptarse a la optimización de la gestión de la cadena de suministro, es necesario comenzar desde los proveedores de primer nivel relacionados con la producción de productos, y vincularse entre sí hasta que los bienes lleguen al usuario final, y realmente transformen el proceso comercial de la empresa de acuerdo con las características de la cadena, de modo que cada empresa de nodo tiene la organización blanca y la capacidad adaptativa para manejar el flujo de logística y información. Es necesario formar la integración de información de la base de datos distribuida de la cadena de suministro de Gongzi, a fin de coordinar los datos clave de diferentes empresas en la política. Los llamados datos clave se refieren al pronóstico de pedido y al estado de inventario. Datos sobre existencias, planes de producción, acuerdos de transporte, materiales en tránsito, etc.
Para facilitar el personal de gestión para obtener varias información de manera rápida y precisa, el intercambio de datos electrónico (EDI), Internet y otros medios técnicos deben utilizarse completamente para realizar la integración de la información de la base de datos distribuida en la cadena de suministro y lograr la aceptación electrónica y envío de órdenes de compra compartidas, información importante de ubicación múltiple para control de inventario, seguimiento de lotes y números de serie, recuentos de ciclos y más.
Cisco es un modelo de uso de Internet para realizar una cadena de suministro virtual. Más del 90% de los pedidos de la compañía provienen de Internet, y el personal de Cisco maneja directamente los pedidos.
No más del 50%. Cisco conecta a los proveedores de componentes, distribuidores y fabricantes de contratos a través de la compañía Extranet para formar una cadena de suministro virtual justo a tiempo. Cuando un cliente ordeja un producto típico de Cisco, como un enrutador a través del sitio web de Cisco, el pedido realizado activará una serie de mensajes a su fabricante de contratos de placas de circuito impreso, y el distribuidor también se notificará para suministrar las piezas comunes del enrutador, como suministros de alimentación. , los fabricantes de contratos que ensamblan productos terminados pueden iniciar sesión en la Extranet de Cisco y conectarse a su sistema de ejecución de producción para conocer de antemano los tipos y cantidades de pedidos que pueden ocurrir. La integración de la información también permite a las empresas en toda la cadena de suministro compartir información útil. Por ejemplo, Wal-Mart y Procter & Gamble comparten información de ventas de P&G Products en la red minorista de Wal-Mart, que permite a P&G administrar mejor la producción de estos productos, asegurando así la disponibilidad de estos productos en las tiendas Wal-Mart.
En la operación empresarial tradicional, el suministro y el marketing son independientes entre sí, lo cual es una relación de rivalidad y ganancias, y la coordinación del sistema es pobre. Las empresas y los proveedores no tienen un plan coordinado. Cada departamento tiene su propio conjunto de actividades y solo se preocupa por organizar sus propias actividades, lo que afecta la optimización general. Falta de asociaciones estratégicas con proveedores y distribuidores, y a menudo a partir de beneficios a corto plazo, provocando competencia de precios entre los proveedores, perder la Fideicomiso y la Fundación de Cooperación de los proveedores. Cuando la situación del mercado es buena, son arrogantes para los concesionarios, y cuando la situación del mercado es mala, pasan las pérdidas a los concesionarios, por lo que no pueden obtener la confianza y la cooperación de los concesionarios. En el modo de gestión de la cadena de suministro, todos los enlaces se consideran como un todo. Además de sus propios intereses, las empresas en la cadena también deben perseguir la competitividad general y la rentabilidad juntas. Debido a que el cliente final elige un producto, todos los miembros de toda la cadena de suministro se benefician; Si el cliente final no quiere este producto, los miembros de toda la cadena de suministro sufrirán pérdidas. Se puede decir que la cooperación es clave para la competencia entre las cadenas de suministro.
En la gestión de la cadena de suministro, no solo existe un concepto de ganar-ganar, sino que, lo que es más importante, el concepto y la forma se implementan en la práctica operativa a través de medios técnicos. La clave es integrar la cadena de suministro interna de la empresa con proveedores y usuarios externos para formar una cadena de suministro integrada. Establecer una buena asociación con los principales proveedores y usuarios, la llamada asociación de la cadena de suministro, es la clave para la gestión integrada de la cadena de suministro. En esta etapa, las empresas deben prestar especial atención a la gestión de la asociación estratégica, y el enfoque de la gestión es enfrentar a los proveedores. Reemplace el producto orientado a los usuarios, aumente el contacto con los principales proveedores y usuarios, mejore la comprensión mutua del propósito ((producto, proceso, organización, cultura corporativa, etc.), mantenga cierta consistencia entre sí y logre un intercambio de información, etc. Empresas Debe obtener ganancias proporcionando a los usuarios diferentes productos y servicios de mercado o información de valor agregado de competidores. La aplicación del inventario de gestión de proveedores y la planificación conjunta, el pronóstico y la reposición de inventario es un ejemplo típico de empresas que recurren a la mejora y al establecer una buena asociación. Al establecer una buena Las asociaciones, las empresas pueden integrarse y cooperar mejor con los usuarios, proveedores y proveedores de servicios para diseñar y controlar conjuntamente toda la cadena de suministro en términos de pronóstico, diseño de productos, planificación de transporte de producción y estrategia de competencia. Para los usuarios principales, las empresas generalmente establecen grupos, que tienen funciones en diferentes funciones Áreas ionales, para proporcionar mejor servicios específicos para los usuarios principales.
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Optimizar el flujo de información
El proceso de información es el proceso de comunicación entre empleados, clientes y proveedores en la empresa. En el pasado, el propósito del intercambio de información solo se podía lograr por teléfono, fax o incluso cara a cara. Ahora es posible usar comercio electrónico, correo electrónico e incluso Internet para intercambiar información. Los medios son diferentes, pero el contenido no ha cambiado. La ventaja de los sistemas de información informática radica en su capacidad para automatizar las operaciones y procesar grandes cantidades de datos, acelerando el flujo de información al tiempo que reduce los errores. Sin embargo, el sistema de información es solo una herramienta para apoyar el proceso comercial, y el modelo de negocio de la empresa en sí determina el modelo arquitectónico del sistema de información.
Para adaptarse a la optimización de la gestión de la cadena de suministro, es necesario comenzar desde los proveedores de primer nivel relacionados con la producción de productos, y vincularse entre sí hasta que los bienes lleguen al usuario final, y realmente transformen el proceso comercial de la empresa de acuerdo con las características de la cadena, de modo que cada empresa de nodo tiene la organización blanca y la capacidad adaptativa para manejar el flujo de logística y información. Es necesario formar la integración de información de la base de datos distribuida de la cadena de suministro de Gongzi, a fin de coordinar los datos clave de diferentes empresas en la política. Los llamados datos clave se refieren al pronóstico de pedido y al estado de inventario. Datos sobre existencias, planes de producción, acuerdos de transporte, materiales en tránsito, etc.
Para facilitar el personal de gestión para obtener varias información de manera rápida y precisa, el intercambio de datos electrónico (EDI), Internet y otros medios técnicos deben utilizarse completamente para realizar la integración de la información de la base de datos distribuida en la cadena de suministro y lograr la aceptación electrónica y envío de órdenes de compra compartidas, información importante de ubicación múltiple para control de inventario, seguimiento de lotes y números de serie, recuentos de ciclos y más.
Cisco es un modelo de uso de Internet para realizar una cadena de suministro virtual. Más del 90% de los pedidos de la compañía provienen de Internet, y el personal de Cisco maneja directamente los pedidos.
No más del 50%. Cisco conecta a los proveedores de componentes, distribuidores y fabricantes de contratos a través de la compañía Extranet para formar una cadena de suministro virtual justo a tiempo. Cuando un cliente ordeja un producto típico de Cisco, como un enrutador a través del sitio web de Cisco, el pedido realizado activará una serie de mensajes a su fabricante de contratos de placas de circuito impreso, y el distribuidor también se notificará para suministrar las piezas comunes del enrutador, como suministros de alimentación. , los fabricantes de contratos que ensamblan productos terminados pueden iniciar sesión en la Extranet de Cisco y conectarse a su sistema de ejecución de producción para conocer de antemano los tipos y cantidades de pedidos que pueden ocurrir. La integración de la información también permite a las empresas en toda la cadena de suministro compartir información útil. Por ejemplo, Wal-Mart y Procter & Gamble comparten información de ventas de P&G Products en la red minorista de Wal-Mart, que permite a P&G administrar mejor la producción de estos productos, asegurando así la disponibilidad de estos productos en las tiendas Wal-Mart.
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