¿Cómo optimizar la cadena de suministro?
Tener una cadena de suministro de productos sólido no solo puede satisfacer las necesidades de inventario en términos de cantidad y velocidad, sino también traer productos diversificados, fragmentados y personalizados a los consumidores, mejorando así su competitividad central. Sin embargo, optimizar la cadena de suministro del producto no es un asunto simple. Planificación de ventas, selección de proveedores, etc. debe considerarse completamente.
Lo siguiente explicará los secretos de la optimización de la cadena de suministro de productos de cuatro aspectos: planificación de ventas, costo inactiva, privacidad del producto, selección de proveedores y mantenimiento de relaciones.
1. Planificación de ventas razonable
La planificación de ventas es un enlace muy central para optimizar la cadena de suministro del producto. En el trabajo, un vendedor a menudo le pregunta al jefe cuánto debe ordenarse un producto. En este momento, el jefe debe preguntarle al vendedor cuál es su plan de ventas. Si aún necesita preguntarle al jefe cuántos artículos deben ordenarse en el trabajo, significa que las ventas no tienen claras cómo y cuánto vender, lo que tendrá un gran impacto en las ventas posteriores de productos.
¿Por qué necesita un plan de ventas?
Primero, puede reducir los costos. Si realiza un pedido a voluntad, digamos que primero ordene cientos de pruebas, el costo de prueba y error será muy alto, y el pedido de una manera planificada no solo puede ahorrar costos de mano de obra, tiempo y capital, sino también mejorar la eficiencia. Mejor mejorado.
En segundo lugar, es más probable que una empresa con un plan de ventas claro extienda el período de pago para los proveedores, ya que permite que la fábrica comprenda su profesionalismo. Después de obtener el período de pago, el flujo de capital del vendedor será más fácil y se reducirá el riesgo de rotura de la cadena de capital.
2. Seis aspectos promueven la reducción de costos
01 personal
Brindar capacitación correspondiente al personal de compra para evitar problemas como reembolsos privados entre el personal de compras y los proveedores.
02 sistema
Estandarizar el sistema de adquisiciones, para que todos hagan cosas de acuerdo con las reglas y procedimientos, no solo puede reducir los costos de adquisición, sino también facilitar la trazabilidad cuando ocurren problemas.
03 Habilidades de negociación
Según las características del proveedor, elija las palabras apropiadas en la negociación de precios para obtener un precio más bajo para usted.
04 cadena de suministro dividida
El mismo producto tiene diferentes piezas, puede encontrar la mejor fábrica para comprar las piezas correspondientes, de modo que no solo la calidad esté garantizada, sino que también se pueden agregar algunas ideas nuevas en el proceso para reajustar, una vez que hay un problema, el reemplazo El costo también es más bajo.
05 licitación y adquisición
A través de las licitaciones y adquisiciones externas, habrá una mayor competencia entre los proveedores, y es más probable que los vendedores obtengan productos a precios más bajos.
06 Período de cuenta
Aumentar gradualmente el período de facturación también es una forma efectiva de reducir los costos, pero no debería ser demasiado impaciente. Es necesario mantener la relación con el proveedor. De lejos a cerca, si está familiarizado con el período de facturación, naturalmente será mejor ajustarse.
3. Proteger la privacidad del producto
Cuando una empresa quiere ser más grande y más fuerte, la marca y la innovación son el núcleo. Por lo tanto, la privacidad del producto debe estar protegida. Hay tres puntos clave:
01 Solicitar patente de producto
El patrón, la forma y el empaque del producto tienen patentes correspondientes. Solicitar una patente no solo puede hacer que el producto luche contra la infracción en la competencia del mercado, sino que también ayude a mejorar el valor de la marca y monopolice el derecho del producto.
02 Reemplazo oportuno de envases
Al conectar productos con la cadena de suministro, se pueden reemplazar diferentes empaques en diferentes etapas para garantizar que los estilos de sus productos no sean robados ni infringidos.
03 firmar un contrato de confidencialidad
Además, el vendedor puede firmar un contrato de confidencialidad con el proveedor, y las dos partes han acordado de antemano cómo compensar y reducir las pérdidas una vez que se filtra la privacidad del producto.
4. Seleccione el proveedor adecuado y mantenga la relación
La selección de proveedores y el mantenimiento de la relación también tienen un impacto significativo en el desarrollo de los vendedores. Elegir el proveedor adecuado dará como resultado el doble de resultado con la mitad del esfuerzo en las operaciones posteriores. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento de las relaciones puede traer precios más bajos a sus productos y una cadena de suministro más amplia. canal.
En general, la selección de la cadena de suministro debe seguir los siguientes requisitos: seis factores: precio, calidad, entrega, innovación, tecnología, servicio; Cinco objetivos: calidad apropiada, cantidad apropiada, precio apropiado, oportuno, apropiado;

Cuatro principios de la cadena de suministro:
1. Localización del proceso central: el proceso central del producto debe localizarse tanto como sea posible, y debe estar bajo su propio control.
2. Centralización de la cadena de suministro: la cadena de suministro debe ser centralizada y no descentralizada. La ventaja de la cadena de suministro centralizada es que es beneficioso que los vendedores administren, y se puede ajustar más rápidamente en caso de anormalidad.
3. Elija un intermediario confiable para las compras fuera del sitio: al comprar en otros lugares, debe encontrar un intermediario confiable. Sabrán mejor que el vendedor qué producto es de buena calidad y rentable, y el riesgo de prueba y error de compra del vendedor es demasiado grande.
4. Centrarse en las categorías verticales: los vendedores se centran en categorías verticales, no solo los productos son más fáciles de hacer y más refinados, sino que la cadena de suministro también será más familiar y no desordenada. La entrelazamiento es como una montaña, y la cadena de suministro entre diferentes productos también es muy diferente. Es difícil hacerlo bien si no está enfocado.
¿Cómo mantener la relación con el proveedor? De hecho, es comparar el corazón, cuyo núcleo es el altruismo. Al comunicarse con los proveedores, no presione los precios de la presentación injustificada ni mantenga presionada el período de facturación, sino que les dé un cierto margen de beneficio. Solo cuando la otra parte gane, no serán duros con la calidad.
Mantener una buena relación con los proveedores no solo hará que la relación entre las dos partes sea más estable y la cooperación durará más, sino que muchos proveedores también estarán dispuestos a proporcionar a los vendedores recursos de red, incluso si no cooperan en el futuro, una vez Existe la necesidad de ayuda, siempre que todos mantengan una buena relación en el pasado sí, estarán dispuestos a ayudarlo.
Además de optimizar la cadena de suministro de los cuatro aspectos anteriores, debe elegirnos para ayudarnos a administrar toda la cadena de suministro, incluidos módulos funcionales como análisis de operaciones, asistente de ventas de mar, gestión de servicio al cliente, publicidad de CPC, gestión de impuestos, cadena de suministro, cadena de suministro, etc., para lograr un trabajo colaborativo eficiente, mejorar efectivamente la eficiencia operativa y resolver el problema de la gestión de la empresa caótica.
Lo siguiente explicará los secretos de la optimización de la cadena de suministro de productos de cuatro aspectos: planificación de ventas, costo inactiva, privacidad del producto, selección de proveedores y mantenimiento de relaciones.
1. Planificación de ventas razonable
La planificación de ventas es un enlace muy central para optimizar la cadena de suministro del producto. En el trabajo, un vendedor a menudo le pregunta al jefe cuánto debe ordenarse un producto. En este momento, el jefe debe preguntarle al vendedor cuál es su plan de ventas. Si aún necesita preguntarle al jefe cuántos artículos deben ordenarse en el trabajo, significa que las ventas no tienen claras cómo y cuánto vender, lo que tendrá un gran impacto en las ventas posteriores de productos.
¿Por qué necesita un plan de ventas?
Primero, puede reducir los costos. Si realiza un pedido a voluntad, digamos que primero ordene cientos de pruebas, el costo de prueba y error será muy alto, y el pedido de una manera planificada no solo puede ahorrar costos de mano de obra, tiempo y capital, sino también mejorar la eficiencia. Mejor mejorado.
En segundo lugar, es más probable que una empresa con un plan de ventas claro extienda el período de pago para los proveedores, ya que permite que la fábrica comprenda su profesionalismo. Después de obtener el período de pago, el flujo de capital del vendedor será más fácil y se reducirá el riesgo de rotura de la cadena de capital.
2. Seis aspectos promueven la reducción de costos
01 personal
Brindar capacitación correspondiente al personal de compra para evitar problemas como reembolsos privados entre el personal de compras y los proveedores.
02 sistema
Estandarizar el sistema de adquisiciones, para que todos hagan cosas de acuerdo con las reglas y procedimientos, no solo puede reducir los costos de adquisición, sino también facilitar la trazabilidad cuando ocurren problemas.
03 Habilidades de negociación
Según las características del proveedor, elija las palabras apropiadas en la negociación de precios para obtener un precio más bajo para usted.
04 cadena de suministro dividida
El mismo producto tiene diferentes piezas, puede encontrar la mejor fábrica para comprar las piezas correspondientes, de modo que no solo la calidad esté garantizada, sino que también se pueden agregar algunas ideas nuevas en el proceso para reajustar, una vez que hay un problema, el reemplazo El costo también es más bajo.
05 licitación y adquisición
A través de las licitaciones y adquisiciones externas, habrá una mayor competencia entre los proveedores, y es más probable que los vendedores obtengan productos a precios más bajos.
06 Período de cuenta
Aumentar gradualmente el período de facturación también es una forma efectiva de reducir los costos, pero no debería ser demasiado impaciente. Es necesario mantener la relación con el proveedor. De lejos a cerca, si está familiarizado con el período de facturación, naturalmente será mejor ajustarse.
3. Proteger la privacidad del producto
Cuando una empresa quiere ser más grande y más fuerte, la marca y la innovación son el núcleo. Por lo tanto, la privacidad del producto debe estar protegida. Hay tres puntos clave:
01 Solicitar patente de producto
El patrón, la forma y el empaque del producto tienen patentes correspondientes. Solicitar una patente no solo puede hacer que el producto luche contra la infracción en la competencia del mercado, sino que también ayude a mejorar el valor de la marca y monopolice el derecho del producto.
02 Reemplazo oportuno de envases
Al conectar productos con la cadena de suministro, se pueden reemplazar diferentes empaques en diferentes etapas para garantizar que los estilos de sus productos no sean robados ni infringidos.
03 firmar un contrato de confidencialidad
Además, el vendedor puede firmar un contrato de confidencialidad con el proveedor, y las dos partes han acordado de antemano cómo compensar y reducir las pérdidas una vez que se filtra la privacidad del producto.
4. Seleccione el proveedor adecuado y mantenga la relación
La selección de proveedores y el mantenimiento de la relación también tienen un impacto significativo en el desarrollo de los vendedores. Elegir el proveedor adecuado dará como resultado el doble de resultado con la mitad del esfuerzo en las operaciones posteriores. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento de las relaciones puede traer precios más bajos a sus productos y una cadena de suministro más amplia. canal.
En general, la selección de la cadena de suministro debe seguir los siguientes requisitos: seis factores: precio, calidad, entrega, innovación, tecnología, servicio; Cinco objetivos: calidad apropiada, cantidad apropiada, precio apropiado, oportuno, apropiado;

Cuatro principios de la cadena de suministro:
1. Localización del proceso central: el proceso central del producto debe localizarse tanto como sea posible, y debe estar bajo su propio control.
2. Centralización de la cadena de suministro: la cadena de suministro debe ser centralizada y no descentralizada. La ventaja de la cadena de suministro centralizada es que es beneficioso que los vendedores administren, y se puede ajustar más rápidamente en caso de anormalidad.
3. Elija un intermediario confiable para las compras fuera del sitio: al comprar en otros lugares, debe encontrar un intermediario confiable. Sabrán mejor que el vendedor qué producto es de buena calidad y rentable, y el riesgo de prueba y error de compra del vendedor es demasiado grande.
4. Centrarse en las categorías verticales: los vendedores se centran en categorías verticales, no solo los productos son más fáciles de hacer y más refinados, sino que la cadena de suministro también será más familiar y no desordenada. La entrelazamiento es como una montaña, y la cadena de suministro entre diferentes productos también es muy diferente. Es difícil hacerlo bien si no está enfocado.
¿Cómo mantener la relación con el proveedor? De hecho, es comparar el corazón, cuyo núcleo es el altruismo. Al comunicarse con los proveedores, no presione los precios de la presentación injustificada ni mantenga presionada el período de facturación, sino que les dé un cierto margen de beneficio. Solo cuando la otra parte gane, no serán duros con la calidad.
Mantener una buena relación con los proveedores no solo hará que la relación entre las dos partes sea más estable y la cooperación durará más, sino que muchos proveedores también estarán dispuestos a proporcionar a los vendedores recursos de red, incluso si no cooperan en el futuro, una vez Existe la necesidad de ayuda, siempre que todos mantengan una buena relación en el pasado sí, estarán dispuestos a ayudarlo.
Además de optimizar la cadena de suministro de los cuatro aspectos anteriores, debe elegirnos para ayudarnos a administrar toda la cadena de suministro, incluidos módulos funcionales como análisis de operaciones, asistente de ventas de mar, gestión de servicio al cliente, publicidad de CPC, gestión de impuestos, cadena de suministro, cadena de suministro, etc., para lograr un trabajo colaborativo eficiente, mejorar efectivamente la eficiencia operativa y resolver el problema de la gestión de la empresa caótica.
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