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¿Conoces los siete pasos de la planificación logística?

Do you know the seven steps of logistics planning?

#Logística #data

Las características de la industria de la logística son que cubre una amplia gama de industrias, una especialidad profunda, muchas disciplinas y sistemas complejos. También hay muchos tipos de planificación logística, que se pueden subdividir en diferentes enlaces logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro; Al menos docenas de tipos se pueden dividir desde la perspectiva de la clasificación empresarial; Se pueden hacer varias divisiones desde la perspectiva de las funciones logísticas; Desde la perspectiva de aplicaciones innovadoras, también sigue el ritmo de los tiempos.

Por lo tanto, la planificación logística implica una amplia gama. Cómo utilizar la experiencia y la experiencia de la logística para llevar a cabo la planificación logística debe comenzar a centrarse en problemas, posicionamiento preciso, estructuras de construcción, análisis de características, razonamiento inductivo, modelado de datos y soluciones. considerar.

 

Paso 1: Qué problema resolver

En primer lugar, tenemos que aclarar qué tipo de problema estamos resolviendo con nuestra experiencia. El "problema" mencionado aquí no es necesariamente el problema descrito por el cliente, porque lo que el cliente describe es a menudo una apariencia o a nivel operativo u operativo, y necesitamos clasificar el problema.

Se pueden resolver diferentes problemas de diferentes maneras, o se puede encontrar que estos subproblemas no se pueden resolver al mismo tiempo después de dividir el problema, pero deben resolverse en etapas.

Por ejemplo, es necesario resolver el problema de la estandarización de la producción o el almacenamiento y el envasado, que no necesariamente se puede optimizar a través de la producción o el almacenamiento, pero debe ajustarse de la fuente del proveedor, entonces se debe agregar un módulo de optimización. , que aumentará la complejidad del esquema de planificación. .

En el problema de planificación, dividimos aproximadamente la planificación de la logística de la cadena de suministro en la planificación de la red de logística, la planificación de la logística de producción, la planificación del parque de logística, la planificación de almacenamiento ...

Cada tipo de planificación se puede subdividir en docenas, cientos de elementos o incluso más. La lógica y las relaciones subyacentes son más complejas, por lo que es necesario clasificar los problemas aparentes para averiguar qué tipo de problemas necesitan realmente resolverse.

A veces, los puntos principales de las preguntas planteadas por los clientes pueden ser más, por lo que puede integrar estas preguntas con los elementos del método, luego integrarlas capa por capa y finalmente destilar el problema en una o dos oraciones y encontrar los puntos principales que afectan Todo el cuerpo, esa es la mejor opción.

 

Paso 2: Planifique su contenido de orientación

Después de que esté claro qué problemas deben resolverse desde un punto de vista profesional, es necesario posicionar el plan. La logística es un sistema complejo con muchos tipos de nodos y diferentes funciones cuando sirven diferentes formularios o industrias comerciales.

Por ejemplo, desde la perspectiva de los enlaces, existen funciones de suministro, funciones de distribución y distribución, y funciones de suministro de producción. Desde la perspectiva de los atributos, existen funciones de reserva estratégica, funciones de reposición rápida y funciones de tránsito. Si el posicionamiento del sistema logístico que debe planificarse e implementarse es incorrecto, habrá problemas con la lógica del sistema, y ​​si la dirección es incorrecta, la conclusión de salida definitivamente tendrá una gran desviación.

Por lo tanto, ya sea para resolver una planificación de red, planificación de almacenamiento o planificación de distribución, es necesario aclarar su posición en el entorno de la cadena de suministro, es decir, la situación de aguas arriba y aguas abajo, y qué propósito necesita lograr. Del mismo modo, tal posicionamiento tampoco se disparó en la cabeza.

Por supuesto, algunos llegarán a una posición empírica a través del análisis empírico. Creo que la mejor manera es analizar su entrada, salida y su propia lógica a través de la división de elementos y la combinación de métodos, desde los niveles estratégicos y operativos, incluido el tiempo, el espacio, el flujo, el flujo y otros elementos centrales. Después de la clasificación y el análisis, se obtiene una planificación y posicionamiento científico y racional.

 

Paso 3: Construye el modelo de la casa

Para construir la casa que pertenece a este plan, la estructura de la casa es un buen modelo de clasificación, que incluye objetivo de nivel superior, estructura intermedia y soporte. Los problemas que deben resolverse se pueden colocar en el objetivo de nivel superior, y la estructura de la capa intermedia se puede clasificar de acuerdo con los enlaces de la logística de la cadena de suministro, o se puede clasificar de acuerdo con los módulos de problemas que deben resolverse .

Puede construir un nivel, o puede continuar clasificando y construyendo múltiples niveles, siempre que la estructura del sistema pueda reflejarse claramente, puede construirlo de esa manera.

Para el nivel de soporte de toda la casa, puede poner el contenido del nivel de implementación en el plan de planificación, como qué tipo de soporte de equipos, qué tipo de soporte de información y qué tipo de soporte de programa de operación estandarizado se necesita.

Por supuesto, el soporte aquí no es un concepto general, pero los módulos que admiten la implementación se crean después de la configuración del proceso específica se determina mediante un análisis suficiente. En nuestro método, el proceso se divide en detalles, y básicamente la mayoría de las actividades logísticas se colocan en el proceso de diferentes enlaces.

Después de construir la casa planificada, la estructura de todo el esquema de planificación es básicamente clara y clara de un vistazo, que no solo es conveniente para la comunicación entre el equipo y los clientes, sino también para un análisis más profundo en el seguimiento o Revisión del modelo después de los cambios de demanda local durante el ciclo de planificación.

 

Paso 4: Análisis de características de datos

La planificación logística debe ser inseparable del análisis de datos. Algunos datos pueden ayudar directamente a formar informes de análisis, y algunos datos se utilizan como entrada para la simulación. Se enfatiza aquí que para el análisis de datos, uno de los propósitos muy importantes es encontrar características comerciales. También hay una pregunta, ¿dónde está la fuente de datos?

¿La fuente aquí tiene una variedad de significados, del sistema de información o la recopilación manual? De ERP, o TMS o WMS? ¿De SAP, o UF, Kingdee?

Diferentes fuentes tienen diferentes campos de datos, formatos y volúmenes de datos, y la precisión de los datos no puede garantizarse completamente. Por lo tanto, se requiere análisis profesional de los datos y se debe ejercer precaución. No se puede confiar en los datos. Si confía demasiado en los datos, caerá fácilmente en una trampa digital.

Desde un punto de vista técnico, los datos primero se estandarizan y luego los datos se visualizan y se ajustan a través de herramientas estadísticas o herramientas de simulación para encontrar sus características. Regrese al nivel comercial para encontrar valores atípicos o problemas. Ayuda a orientar la solución. Y después de que aparecen las funciones de datos, es necesario comunicarse y confirmar con el personal de negocios del cliente para evitar ser engañado por los datos.

Lo anterior es el análisis de datos desde la perspectiva de construir la planificación del sistema logístico para la operación de la empresa. Algunos planes de logística están a nivel macro, como la planificación del parque y la planificación estratégica, y algunos están planificados desde la perspectiva del gobierno. Por lo tanto, los requisitos de datos no son necesariamente particularmente precisos, siempre y cuando puedan reflejar la tendencia.

De esta manera, mientras el análisis de datos sea lógicamente correcto, la fuente de datos de entrada es confiable y las conclusiones reflejadas después del análisis de datos no tienen una desviación obvia, es aceptable.

 

Paso 5: razonamiento inductivo

El razonamiento inductivo es la mayor prueba de la capacidad de planificación logística. Por un lado, se requiere capacidad profesional para dividir los escenarios que deben planificarse, y al mismo tiempo, es necesario utilizar la planificación o la experiencia de la industria para revisarlos y juzgarlos. Cuáles son los principales problemas y cuáles son los problemas secundarios, que deben identificarse rápidamente, de lo contrario se "perderán" en muchos detalles.

Entonces, ¿cómo hacer un razonamiento inductivo?

Creo que todavía se considera desde la perspectiva de los enlaces, procesos y actividades, por lo que la logística es una especialidad que combina la práctica y la teoría en profundidad. Solo la teoría, sin práctica, carece de juicio, solo práctica, sin teoría, carece de sistematización.

Aquí podemos aprender el modelo "Mapa estratégico" y el modelo SCOR. El primero tiene una clasificación y combinación muy claras, y los elementos correspondientes se construyen alrededor del objetivo, mientras que el segundo "perfectamente" presenta el proceso de la cadena de suministro, y se puede configurar de acuerdo con el objetivo. Las decisiones se toman a través de una evaluación sistemática, de arriba a la estrategia y la parte inferior a la informatización.

A través de las actividades de división de la logística de la cadena de suministro y la combinación y analización de los problemas prácticos de los clientes, encontramos los puntos clave para resolver el problema a través de principios de diseño y métodos de análisis sistemáticos, construir un plan de planificación y luego analizar sistemáticamente cada uno. Esa planificación razonable se puede llevar a cabo mediante razonamiento inductivo.

Los objetivos de cada proyecto de planificación son diferentes, los elementos involucrados también son diferentes y la lógica también es diferente. Debe dividirse y combinarse razonablemente de acuerdo con el proyecto específico.

 

Paso 6: Cree el modelo (aplicación de herramienta)

El modelo de construcción mencionado aquí se refiere principalmente al modelo matemático. Por supuesto, no todos los proyectos de planificación necesitan construir un modelo matemático de forma independiente.

Algunos proyectos de planificación pueden apoyar el punto de vista de planificación haciendo análisis de datos. Sin embargo, para algunos proyectos de planificación, como la selección del sitio, el diseño de la red, la optimización de ruta y el contenido relacionado con la asignación de recursos, es necesario crear un modelo matemático para obtener resultados relativamente precisos. La construcción de un modelo puede ser realizado por expertos en logística de forma independiente o por un equipo de varias personas. Los expertos en logística se centran en construir una buena solución, y luego el ingeniero de modelado construye el modelo matemático. También se puede resolver y visualizar mediante la aplicación de herramientas de planificación, como el uso de nuestro sistema de planificación y toma de decisiones logística (plataforma de toma de decisiones digitales de la logística de la cadena de suministro) como auxiliar.

Si los requisitos para la capacidad profesional son más altos y el tiempo de aprendizaje es más abundante, se recomienda combinar la idea de la investigación de la operación con la práctica del proyecto logístico más profundamente y experimentar la relación entre los dos. Al mismo tiempo, intente usar herramientas matemáticas, como Matlab, para escribir y resolver algoritmos simples. , su propósito no es necesariamente convertirse en un maestro del modelado matemático, sino pensar en ideas de planificación científica desde la perspectiva de la combinación de especialidades logísticas y modelado matemático, que conduce a la expansión de las ideas de planificación de proyectos y la mejora de la eficiencia.

Desde mi experiencia personal, después de tener la capacidad de modelar, escribir algoritmos e implementar a través de programas, la mejora del pensamiento de planificación logística es enorme.

 

Paso siete: solución

La solución se puede dividir en dos niveles, uno es un plan conceptual (plan de planificación), y el otro es un plan detallado.

El plan conceptual es principalmente formular un plan a largo plazo basado en la experiencia de los expertos en logística, combinado con un análisis detallado después de una investigación detallada, a través de la combinación de cualitativo y cuantitativo, que muestra qué objetivos puede lograr el proyecto después de la planificación y qué efectos cada uno cada uno El módulo puede lograr. , cómo se relacionan entre sí.

Por ejemplo, qué modelo se utiliza para el almacén de materia prima en la fábrica inteligente, qué funciones se utilizan, cómo se distribuye la línea de producción, qué modelo y función se usan en el almacén de productos terminados y qué estructura e ideas se utilizan en el planificación completa.

En el diseño detallado, las estrategias de diseño del esquema correspondientes se adoptan de acuerdo con el tipo de proyecto y las necesidades de los clientes. Por ejemplo, las medidas estratégicas y la implementación de estrategias pueden considerarse en la planificación estratégica; en la planificación de la red, cómo distribuir el inventario, cómo enrutar vehículos, etc.; Smart Factory Logistics Cómo se realiza cada flujo de trabajo.

Independientemente del esquema conceptual y el diseño detallado, además de la aplicación de habilidades profesionales, también se debe enfatizar la lógica y el sistema del esquema. La parte de análisis anterior debe corresponder a la solución, de modo que tanto el cliente que vea la solución como el equipo que realiza la solución (algunos miembros del cliente también estarán en el equipo de planificación) se completará en un sistema, que es muy. Importante para el progreso suave de la planificación y el proyecto. La adición y ajuste del contenido será muy claro, y la solución se encontrará rápidamente.

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Fuente de China

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