¿Conoces los ocho principios de gestión de la cadena de suministro?

#Supplychain #Cooperate #Manemamento

La cadena de suministro es un sistema, que es un todo orgánico con funciones específicas, que se compone de varios componentes que interactúan y dependen entre sí. La cadena de suministro es un modelo de estructura de cadena de red funcional que conecta a proveedores, fabricantes, vendedores, proveedores de servicios logísticos y usuarios finales en todo a través del control del flujo de información, la logística y el flujo de capital alrededor de la empresa central.

En la gestión de la cadena de suministro, hay ocho principios básicos:

1. Principio de integración horizontal de recursos

El principio de integración horizontal de recursos revela un nuevo pensamiento bajo la nueva situación económica. Este principio sostiene que en el rápido desarrollo actual de la globalización económica, las empresas ya no pueden cumplir con los requisitos del mercado que cambia rápidamente al depender solo del modelo de gestión original y sus propios recursos limitados. Las empresas deben abandonar el modo de gestión tradicional basado en el pensamiento vertical y cambiar a un nuevo modo de gestión basado en el pensamiento lateral. Las empresas deben integrar horizontalmente los recursos de las empresas relacionadas externas, formar una alianza estratégica de "combinación de ventajas sólidas y fuertes y complementarias" y formar una comunidad de intereses para participar en la competencia del mercado, a fin de mejorar la calidad del servicio al tiempo que reducen los costos, y Responda rápidamente a las necesidades del cliente. El propósito de más opciones.

Las diferentes formas de pensar corresponden a diferentes modos de gestión y estrategias de desarrollo empresarial. El pensamiento vertical corresponde al modo de gestión de "integración vertical", y la estrategia de desarrollo de la empresa es la expansión vertical; El pensamiento horizontal corresponde al modo de gestión de "integración horizontal", y la estrategia de desarrollo de la empresa es la alianza horizontal. Este principio enfatiza la integración horizontal de recursos ventajosos, es decir, cada nodo de la cadena de suministro participa en la integración de recursos de la cadena de suministro con sus recursos que pueden generar ventajas competitivas y participa en la cadena de suministro general con la finalización de su ventaja negocio en la cadena de suministro. funcionar.

Este principio es uno de los principios más fundamentales de la gestión de la cadena de suministro y representa un cambio importante en la forma en que piensan las personas.

2. Principio del sistema

El principio del sistema sostiene que la cadena de suministro es un sistema, que es un todo orgánico con funciones específicas que se compone de varios componentes que interactúan y dependen entre sí. La cadena de suministro es un modelo de estructura de cadena de red funcional que conecta a proveedores, fabricantes, vendedores, proveedores de servicios logísticos y usuarios finales en todo a través del control del flujo de información, la logística y el flujo de capital alrededor de la empresa central.

La cadena de suministro es un sistema grande complejo, y las características de su sistema se reflejan principalmente en su función general. Esta función general es una función específica que tiene ninguna empresa miembro de la cadena de suministro, y es la integración de la función entre los socios de la cadena de suministro. en lugar de simplemente apilar. La función general del sistema de la cadena de suministro se concentra en la competitividad integral de la cadena de suministro, que no está poseída por ninguna empresa miembro de la cadena de suministro.

3. El principio de ganar-ganar y reciprocidad

El principio de ganar-ganar y reciprocidad cree que la cadena de suministro es una comunidad de intereses formados por empresas relacionadas para adaptarse al nuevo entorno competitivo, y su estrecha cooperación se basa en intereses comunes. buscar un gol ganador y recíproco. La gestión de la cadena de suministro cambia el modo de competencia de las empresas, transformando la competencia entre las empresas en competencia entre las cadenas de suministro, enfatizando que las empresas principales establecen asociaciones estratégicas con empresas aguas arriba y aguas abajo en la cadena de suministro, en forma de alianzas fuertes, para que cada empresa pueda Juega sus propias ventajas y logre el efecto de ganar-ganar y beneficio mutuo en la cadena de valor agregado.

4. El principio de cooperación y compartir

El principio de cooperación e intercambio tiene dos significados, uno es la cooperación y el otro es compartir.

El principio de cooperación sostiene que, debido a que cualquier empresa tiene recursos limitados, es imposible obtener ventajas competitivas en todos los campos comerciales, por lo que si una empresa quiere ganar la competencia, debe concentrar sus recursos limitados en su negocio principal.

Al mismo tiempo, las empresas deben establecer relaciones cooperativas estratégicas estrechas con empresas relacionadas que tengan una ventaja competitiva en un cierto aspecto en todo el mundo y entregar negocios no básicos en las empresas a las empresas cooperativas para dar un juego completo a sus ventajas competitivas únicas . , para mejorar la competitividad general del sistema de la cadena de suministro.

El principio de intercambio sostiene que la implementación de la cooperación de la cadena de suministro significa compartir ideas y métodos de gestión, compartir recursos, compartir oportunidades de mercado, compartir información, compartir tecnología avanzada y el intercambio de riesgos. Entre ellos, el intercambio de información es la base para realizar la gestión de la cadena de suministro, y la información precisa y confiable puede ayudar a las empresas a tomar decisiones correctas. La operación coordinada del sistema de la cadena de suministro se basa en la transmisión de información de alta calidad y el intercambio de cada empresa de nodo. La aplicación de la tecnología de la información promueve efectivamente el desarrollo de la gestión de la cadena de suministro y mejora la eficiencia de operación de la cadena de suministro.

5. Principio impulsado por la demanda

El principio impulsado por la demanda sostiene que la formación, la existencia y la reconstrucción de la cadena de suministro se basan en ciertas demandas del mercado. En el proceso de operación de la cadena de suministro, las necesidades de los usuarios son la fuente de conducción del flujo de información, el producto, el flujo de servicio y el flujo de capital en la cadena de suministro. En el modo de gestión de la cadena de suministro, la operación de la cadena de suministro se lleva a cabo de manera impulsada por el pedido. La orden de compra de productos básicos se genera bajo la unidad de la orden de demanda del usuario, y luego la orden de compra de productos básicos impulsa la orden de fabricación del producto, y la orden de fabricación de productos impulsa las órdenes de compra de materias primas (cero componentes) y la compra de materia prima (componentes) Los pedidos impulsan a los proveedores. Este modelo basado en el pedido paso a paso permite que el sistema de la cadena de suministro responda a las necesidades del usuario a tiempo, reduciendo así los costos de inventario y mejorando la velocidad logística y la facturación del inventario.

6. El principio de respuesta rápida

El principio de respuesta rápida cree que en el contexto de la integración económica global, con la intensificación continua de la competencia del mercado, el ritmo de las actividades económicas se está volviendo cada vez más rápido, y los requisitos de los usuarios en términos de tiempo son cada vez más altos. Los usuarios no solo requieren que las empresas entreguen a tiempo, sino que también requieren tiempos de entrega más cortos y más cortos. Por lo tanto, las empresas deben poder responder rápidamente al mercado en constante cambio, deben tener fuertes capacidades de desarrollo de productos y la capacidad de organizar rápidamente la producción de productos y desarrollar continuamente "productos personalizados personalizados que satisfagan las diversas necesidades de los usuarios". "Dominar el mercado para ganar la competencia.

En el entorno de mercado actual, todo se requiere para poder responder rápidamente a las necesidades del usuario, y para lograr este objetivo, no es suficiente confiar en los esfuerzos de una empresa. La gestión de la cadena de suministro enfatiza la puntualidad, es decir, la adquisición puntual, la producción puntual, la distribución puntual, y enfatiza que la selección de proveedores debe ser cada vez más precisa, etc., todo lo cual refleja la idea de responder rápidamente a las necesidades del usuario.

7. El principio de sincronización

El principio de operación sincrónica cree que la cadena de suministro es una red funcional compuesta por diferentes empresas, y hay varios tipos de relaciones cooperativas entre sus empresas miembros. El rendimiento de operación del sistema de la cadena de suministro depende de si la asociación de la cadena de suministro es armoniosa o no. Un sistema coordinado está en su mejor momento. La clave para la gestión de la cadena de suministro radica en la estrecha cooperación entre los nodos en la cadena de suministro y la buena coordinación entre ellos en todos los aspectos.

La operación sincronizada de la cadena de suministro requiere que las empresas miembros de la cadena de suministro resuelvan el problema de la sincronización de la producción a través de planes de producción sincronizados. Se puede lograr la operación sincronizada de la cadena. El sistema de producción justo a tiempo formado por la cadena de suministro requiere que las empresas aguas arriba proporcionen materias primas necesarias (piezas y componentes) a las empresas aguas abajo a tiempo. Si alguna empresa en la cadena de suministro no cumple con el tiempo, conducirá a la inestabilidad del sistema de la cadena de suministro o la interrupción de las operaciones, lo que resulta en la capacidad de respuesta del sistema de la cadena de suministro a los usuarios, por lo que es muy importante mantener la consistencia del ritmo de producción entre los miembros de la cadena de suministro.

8. Principio de reconstrucción dinámica

El principio de reconfiguración dinámica sostiene que la cadena de suministro es dinámica y reconfigurable. Se forma una cadena de suministro dentro de un cierto período de tiempo, con el objetivo de una determinada oportunidad de mercado y para satisfacer una determinada demanda del mercado, y tiene un cierto ciclo de vida. Cuando el entorno del mercado y las necesidades del usuario experimentan cambios importantes, la cadena de suministro alrededor de la empresa central debe poder responder rápidamente y poder realizar una reconstrucción dinámica y rápida.

Las oportunidades de mercado, la selección de socios, la integración de recursos centrales, la reingeniería de procesos comerciales y la agilidad son los principales factores para la reestructuración dinámica de las cadenas de suministro. Desde la perspectiva de la tendencia de desarrollo, el establecimiento de la empresa virtual basada en la cadena de suministro será una manifestación de la reconstrucción dinámica y rápida de la cadena de suministro.