Mecanismo de operación de gestión de la cadena de suministro
1. Mecanismo de cooperación
El mecanismo de cooperación de la cadena de suministro refleja la asociación estratégica y la integración y la utilización óptima de los recursos internos y externos de la empresa. El proceso de fabricación de productos basado en este entorno empresarial, desde la investigación y el desarrollo del producto hasta el lanzamiento del mercado, el ciclo se acorta en gran medida y el grado de orientación al cliente (personalización) es mayor, la modularización, la simplificación de productos y los componentes estandarizados. La flexibilidad y la agilidad han aumentado significativamente en el mercado, la fabricación virtual y las alianzas dinámicas han aumentado el grado de utilización de las estrategias de subcontratación de negocios (outsourcing). El alcance de la integración empresarial se ha expandido, desde la reorganización original del proceso comercial interno de bajo nivel hasta la colaboración entre empresas, que es un modelo de integración empresarial de nivel superior. En este tipo de relación empresarial, el cambio más obvio en la estrategia de competencia en el mercado es la competencia y la gestión del sistema de transferencia de valor y la gestión del sistema de transferencia de valor o la gestión de la cadena de suministro basada en el valor.
2. Mecanismo de toma de decisiones
Debido a que la fuente de información de toma de decisiones de las empresas de la cadena de suministro ya no se limita a una empresa, pero en un entorno de red de información abierta, el intercambio de información y el intercambio se llevan a cabo continuamente, a fin de lograr el propósito de sincronización, planificación de integración y control de control de empresas de la cadena de suministro. EDI, Internet/Intranet se ha convertido en una nueva plataforma básica para la información de soporte de decisiones empresariales, y el modo de toma de decisiones de las empresas sufrirá grandes cambios. Por lo tanto, cualquier modo de toma de decisiones empresarial en la cadena de suministro debe basarse en el entorno de información abierta de Internet/intranet. modelo de toma de decisiones grupales.
3. Mecanismo de incentivos
En el análisis final, la gestión de la cadena de suministro, como cualquier otro pensamiento de gestión, es hacer que las empresas funcionen bien en "TQCSF" en la competencia hacia el siglo XXI (t es el tiempo, lo que significa respuesta rápida, como tiempo de entrega corto, entrega rápida , etc.; Q se refiere a la calidad, lo que significa alta calidad de productos, trabajo y servicios; C se refiere al costo, y las empresas deben obtener mayores beneficios con menos costos; s se refiere a los servicios, y las empresas deben mejorar continuamente los niveles de servicio del usuario y mejorar satisfacción del usuario; f es flexibilidad, las empresas deben tener una mejor adaptabilidad). La falta de indicadores de evaluación y métodos de evaluación de rendimiento de gestión de la cadena de suministro equilibrado y consistente es la debilidad de la investigación actual de gestión de la cadena de suministro y un problema importante que conduce a prácticas de gestión de la cadena de suministro ineficiente. Para dominar la tecnología de la gestión de la cadena de suministro, es necesario establecer y mejorar la evaluación del rendimiento y el mecanismo de incentivos, para que podamos saber en qué aspectos y en qué medida el pensamiento de gestión de la cadena de suministro puede mejorar y mejorar la empresa, por lo que En cuanto a promover la mejora continua y la mejora de la gestión empresarial, y también hacer que la gestión de la cadena de suministro pueda desarrollarse en el camino y la dirección correctos, y realmente convertirse en un nuevo modelo de gestión que los gerentes empresariales están dispuestos a aceptar y practicar.
4. Mecanismo de autodisciplina
El mecanismo de autodisciplina requiere que las empresas de la cadena de suministro mantengan el ritmo de los líderes de la industria o los competidores más competitivos, y evalúen constantemente productos, servicios y rendimiento de la cadena de suministro
Precio y mejora continua, para que las empresas puedan mantener su competitividad y desarrollo sostenible. El mecanismo de autodisciplina incluye principalmente la autodisciplina dentro de la empresa, la autodisciplina en comparación con los competidores, la autodisciplina en comparación con las empresas pares y la autodisciplina en comparación con las principales empresas. Al implementar un mecanismo de autodisciplina, las empresas pueden reducir los costos, aumentar las ganancias y las ventas, comprender mejor a los competidores, reducir las quejas de los usuarios, mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la reputación. La brecha de rendimiento entre los departamentos internos también se puede reducir y mejorar. La competitividad general de la empresa.
5. Mecanismo de riesgo
La cooperación entre las empresas de la cadena de suministro conducirá a la existencia de varios riesgos debido a la existencia de asimetría de información, distorsión de la información, incertidumbre del mercado, leyes políticas y económicas y otros factores. Para satisfacer la cooperación entre las empresas de la cadena de suministro, se deben tomar ciertas medidas para evitar riesgos, como intercambio de información, optimización del contrato, supervisión y mecanismos de control, etc., especialmente a través de la operación del mecanismo de excitación en todas las etapas de la cooperación empresarial , para implementar diversos incentivos para que la cooperación entre las empresas de la cadena de suministro sea más efectiva. En vista de los diversos riesgos y sus características en la cooperación de las empresas de la cadena de suministro, se deben tomar diferentes contramedidas preventivas. La prevención de riesgos puede considerarse desde el nivel estratégico y el nivel táctico. Las principales medidas incluyen:
(1) Establecer una asociación estratégica.
Para lograr los objetivos estratégicos esperados, las empresas de la cadena de suministro requieren objetivamente que las empresas de la cadena de suministro cooperen para formar una situación de ganar-ganar de ganancias compartidas y riesgos compartidos. Por lo tanto, establecer una asociación cercana con otros miembros en la cadena de suministro se ha convertido en un requisito previo muy importante para la operación exitosa de la cadena de suministro y la prevención de riesgos. La construcción de una asociación estratégica a largo plazo primero requiere que los miembros de la cadena de suministro fortalezcan la confianza. En segundo lugar, el intercambio y el intercambio de información entre los miembros deben fortalecerse. En tercer lugar, establezca un mecanismo de cooperación formal para lograr el intercambio de beneficios y el intercambio de riesgos entre los miembros de la cadena de suministro.
(2) Fortalecer el intercambio de información y el intercambio, y optimizar la toma de decisiones.
Las empresas de la cadena de suministro deben eliminar la distorsión de la información a través del intercambio y comunicación de información mutua, reduciendo así la incertidumbre y el riesgo.
(3) Fortalecer la aplicación del mecanismo agonista.
La prevención del peligro moral se realiza principalmente a través del estudio de la asimetría de la información y los problemas de agente principal, y el uso de ciertos medios de incentivos y mecanismos para eliminar el problema de peligro moral causado por el agente.
(4) Diseño flexible.
Hay incertidumbre de demanda y oferta en la cooperación de la cadena de suministro. Cuando las empresas de la cadena de suministro cooperan, al proporcionar flexibilidad entre sí en el diseño del contrato, la influencia de la incertidumbre del entorno externo puede eliminarse parcialmente, y la información de la oferta y la demanda se puede transmitir. El diseño flexible es un medio importante para eliminar los factores variables causados por la incertidumbre del entorno externo.
(5) Gestión diaria de riesgos.
Las empresas en la competencia siempre enfrentan riesgos, por lo que la gestión de los riesgos debe ser persistente y se debe establecer un sistema efectivo de prevención de riesgos. La gestión diaria de los riesgos incluye: predicción y análisis de riesgos, seguimiento y monitoreo de riesgos, alerta temprana de riesgos, manejo de crisis, etc. Además, establecer un sistema de gestión de riesgos duradero y efectivo y organizar gerentes especializados también es una tarea importante.
6. Mecanismo de confianza
El mecanismo de confianza es la base y la clave de cooperación entre las empresas en la gestión de la cadena de suministro. La confianza juega un papel importante en la gestión de la cadena de suministro. El propósito de la gestión de la cadena de suministro es fortalecer la competitividad central de las empresas de nodos, responder rápidamente a la demanda del mercado y, en última instancia, mejorar la competitividad del mercado de toda la cadena de suministro. Para lograr este objetivo, el fortalecimiento de la cooperación entre las empresas del nodo de la cadena de suministro es el núcleo de la gestión de la cadena de suministro, y en la cooperación mutua de las empresas de la cadena de suministro, la confianza es la base y la confianza es el núcleo. Sin la confianza mínima entre las empresas, cualquier cooperación, asociación, intercambio de beneficios, etc. solo puede convertirse en un buen deseo. Por lo tanto, es crucial establecer un mecanismo de confianza entre las empresas de la cadena de suministro.
El mecanismo de cooperación de la cadena de suministro refleja la asociación estratégica y la integración y la utilización óptima de los recursos internos y externos de la empresa. El proceso de fabricación de productos basado en este entorno empresarial, desde la investigación y el desarrollo del producto hasta el lanzamiento del mercado, el ciclo se acorta en gran medida y el grado de orientación al cliente (personalización) es mayor, la modularización, la simplificación de productos y los componentes estandarizados. La flexibilidad y la agilidad han aumentado significativamente en el mercado, la fabricación virtual y las alianzas dinámicas han aumentado el grado de utilización de las estrategias de subcontratación de negocios (outsourcing). El alcance de la integración empresarial se ha expandido, desde la reorganización original del proceso comercial interno de bajo nivel hasta la colaboración entre empresas, que es un modelo de integración empresarial de nivel superior. En este tipo de relación empresarial, el cambio más obvio en la estrategia de competencia en el mercado es la competencia y la gestión del sistema de transferencia de valor y la gestión del sistema de transferencia de valor o la gestión de la cadena de suministro basada en el valor.
2. Mecanismo de toma de decisiones
Debido a que la fuente de información de toma de decisiones de las empresas de la cadena de suministro ya no se limita a una empresa, pero en un entorno de red de información abierta, el intercambio de información y el intercambio se llevan a cabo continuamente, a fin de lograr el propósito de sincronización, planificación de integración y control de control de empresas de la cadena de suministro. EDI, Internet/Intranet se ha convertido en una nueva plataforma básica para la información de soporte de decisiones empresariales, y el modo de toma de decisiones de las empresas sufrirá grandes cambios. Por lo tanto, cualquier modo de toma de decisiones empresarial en la cadena de suministro debe basarse en el entorno de información abierta de Internet/intranet. modelo de toma de decisiones grupales.
3. Mecanismo de incentivos
En el análisis final, la gestión de la cadena de suministro, como cualquier otro pensamiento de gestión, es hacer que las empresas funcionen bien en "TQCSF" en la competencia hacia el siglo XXI (t es el tiempo, lo que significa respuesta rápida, como tiempo de entrega corto, entrega rápida , etc.; Q se refiere a la calidad, lo que significa alta calidad de productos, trabajo y servicios; C se refiere al costo, y las empresas deben obtener mayores beneficios con menos costos; s se refiere a los servicios, y las empresas deben mejorar continuamente los niveles de servicio del usuario y mejorar satisfacción del usuario; f es flexibilidad, las empresas deben tener una mejor adaptabilidad). La falta de indicadores de evaluación y métodos de evaluación de rendimiento de gestión de la cadena de suministro equilibrado y consistente es la debilidad de la investigación actual de gestión de la cadena de suministro y un problema importante que conduce a prácticas de gestión de la cadena de suministro ineficiente. Para dominar la tecnología de la gestión de la cadena de suministro, es necesario establecer y mejorar la evaluación del rendimiento y el mecanismo de incentivos, para que podamos saber en qué aspectos y en qué medida el pensamiento de gestión de la cadena de suministro puede mejorar y mejorar la empresa, por lo que En cuanto a promover la mejora continua y la mejora de la gestión empresarial, y también hacer que la gestión de la cadena de suministro pueda desarrollarse en el camino y la dirección correctos, y realmente convertirse en un nuevo modelo de gestión que los gerentes empresariales están dispuestos a aceptar y practicar.
4. Mecanismo de autodisciplina
El mecanismo de autodisciplina requiere que las empresas de la cadena de suministro mantengan el ritmo de los líderes de la industria o los competidores más competitivos, y evalúen constantemente productos, servicios y rendimiento de la cadena de suministro
Precio y mejora continua, para que las empresas puedan mantener su competitividad y desarrollo sostenible. El mecanismo de autodisciplina incluye principalmente la autodisciplina dentro de la empresa, la autodisciplina en comparación con los competidores, la autodisciplina en comparación con las empresas pares y la autodisciplina en comparación con las principales empresas. Al implementar un mecanismo de autodisciplina, las empresas pueden reducir los costos, aumentar las ganancias y las ventas, comprender mejor a los competidores, reducir las quejas de los usuarios, mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la reputación. La brecha de rendimiento entre los departamentos internos también se puede reducir y mejorar. La competitividad general de la empresa.
5. Mecanismo de riesgo
La cooperación entre las empresas de la cadena de suministro conducirá a la existencia de varios riesgos debido a la existencia de asimetría de información, distorsión de la información, incertidumbre del mercado, leyes políticas y económicas y otros factores. Para satisfacer la cooperación entre las empresas de la cadena de suministro, se deben tomar ciertas medidas para evitar riesgos, como intercambio de información, optimización del contrato, supervisión y mecanismos de control, etc., especialmente a través de la operación del mecanismo de excitación en todas las etapas de la cooperación empresarial , para implementar diversos incentivos para que la cooperación entre las empresas de la cadena de suministro sea más efectiva. En vista de los diversos riesgos y sus características en la cooperación de las empresas de la cadena de suministro, se deben tomar diferentes contramedidas preventivas. La prevención de riesgos puede considerarse desde el nivel estratégico y el nivel táctico. Las principales medidas incluyen:
(1) Establecer una asociación estratégica.
Para lograr los objetivos estratégicos esperados, las empresas de la cadena de suministro requieren objetivamente que las empresas de la cadena de suministro cooperen para formar una situación de ganar-ganar de ganancias compartidas y riesgos compartidos. Por lo tanto, establecer una asociación cercana con otros miembros en la cadena de suministro se ha convertido en un requisito previo muy importante para la operación exitosa de la cadena de suministro y la prevención de riesgos. La construcción de una asociación estratégica a largo plazo primero requiere que los miembros de la cadena de suministro fortalezcan la confianza. En segundo lugar, el intercambio y el intercambio de información entre los miembros deben fortalecerse. En tercer lugar, establezca un mecanismo de cooperación formal para lograr el intercambio de beneficios y el intercambio de riesgos entre los miembros de la cadena de suministro.
(2) Fortalecer el intercambio de información y el intercambio, y optimizar la toma de decisiones.
Las empresas de la cadena de suministro deben eliminar la distorsión de la información a través del intercambio y comunicación de información mutua, reduciendo así la incertidumbre y el riesgo.
(3) Fortalecer la aplicación del mecanismo agonista.
La prevención del peligro moral se realiza principalmente a través del estudio de la asimetría de la información y los problemas de agente principal, y el uso de ciertos medios de incentivos y mecanismos para eliminar el problema de peligro moral causado por el agente.
(4) Diseño flexible.
Hay incertidumbre de demanda y oferta en la cooperación de la cadena de suministro. Cuando las empresas de la cadena de suministro cooperan, al proporcionar flexibilidad entre sí en el diseño del contrato, la influencia de la incertidumbre del entorno externo puede eliminarse parcialmente, y la información de la oferta y la demanda se puede transmitir. El diseño flexible es un medio importante para eliminar los factores variables causados por la incertidumbre del entorno externo.
(5) Gestión diaria de riesgos.
Las empresas en la competencia siempre enfrentan riesgos, por lo que la gestión de los riesgos debe ser persistente y se debe establecer un sistema efectivo de prevención de riesgos. La gestión diaria de los riesgos incluye: predicción y análisis de riesgos, seguimiento y monitoreo de riesgos, alerta temprana de riesgos, manejo de crisis, etc. Además, establecer un sistema de gestión de riesgos duradero y efectivo y organizar gerentes especializados también es una tarea importante.
6. Mecanismo de confianza
El mecanismo de confianza es la base y la clave de cooperación entre las empresas en la gestión de la cadena de suministro. La confianza juega un papel importante en la gestión de la cadena de suministro. El propósito de la gestión de la cadena de suministro es fortalecer la competitividad central de las empresas de nodos, responder rápidamente a la demanda del mercado y, en última instancia, mejorar la competitividad del mercado de toda la cadena de suministro. Para lograr este objetivo, el fortalecimiento de la cooperación entre las empresas del nodo de la cadena de suministro es el núcleo de la gestión de la cadena de suministro, y en la cooperación mutua de las empresas de la cadena de suministro, la confianza es la base y la confianza es el núcleo. Sin la confianza mínima entre las empresas, cualquier cooperación, asociación, intercambio de beneficios, etc. solo puede convertirse en un buen deseo. Por lo tanto, es crucial establecer un mecanismo de confianza entre las empresas de la cadena de suministro.
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