El resultado rentable de la localización de la estrategia de la cadena de suministro

#SupplychainStrategy #Profitabilidad

A medida que el mundo evoluciona continuamente y los sistemas de transporte globales se desarrollan más, las empresas se han vuelto cada vez más dependientes de la deslocalización y la subcontratación. Aunque este enfoque puede tener ventajas como la reducción de costos y el acceso a una gama más amplia de recursos, también trae muchos desafíos, como interrupciones de la cadena de suministro, problemas de control de calidad, plazos de entrega extendidos y diferencias culturales que obstaculizan la comunicación. Para mitigar estos desafíos, la localización de estrategias de la cadena de suministro se ha convertido en una solución efectiva para muchas empresas al aumentar sus márgenes de ganancia.

La localización de las estrategias de la cadena de suministro se refiere a mantener los procesos de abastecimiento y producción dentro de las fronteras nacionales, o casi calma a países que tienen tiempos de entrega más cortos, un entorno político y económico estable y una buena infraestructura. Al adoptar esta estrategia, las empresas reducen su dependencia de las variables comerciales internacionales que están fuera de su control. La localización proporciona a las empresas varios beneficios, lo que lo convierte en un enfoque atractivo:

1. Costos de transporte reducidos

La localización de la estrategia de la cadena de suministro reduce significativamente los costos de transporte. Dado que el proceso de abastecimiento, las materias primas y los productos terminados se producen en un área geográfica relativamente más pequeña, las empresas pueden reducir en gran medida sus costos de transporte. Por lo tanto, se dirige más presupuesto a la investigación y el desarrollo, el marketing y otras operaciones internas, lo que contribuye a mejorar la rentabilidad.

2. Flexibilidad y capacidad de respuesta

Las estrategias localizadas de la cadena de suministro brindan a las empresas flexibilidad para responder a cambios inesperados en la demanda, las tendencias del mercado y las interrupciones de la cadena de suministro. Las empresas pueden adaptarse rápidamente a los cambios manteniendo el proceso de producción cerca de casa. Este enfoque también brinda a las empresas acceso a ciclos de reposición más rápidos, lo que a su vez les proporciona ventajas competitivas.

3. Eficiencia operativa

La localización ayuda a las empresas a lograr la eficiencia operativa al reducir los tiempos de entrega y reducir los costos de transporte de inventario. Con un tiempo de entrega reducido, las empresas pueden aprovechar el enfoque de inventario justo a tiempo, donde la producción está estrechamente alineada con la demanda del cliente. Esto permite a las empresas producir productos que cumplan con las preferencias del cliente en el momento adecuado, minimizando los inventarios obsoletos y, por lo tanto, mejorando la rentabilidad.

4. Control de calidad mejorado

La localización de la estrategia de la cadena de suministro permite a las empresas mantener un alto nivel de control de calidad al tener acceso directo a las instalaciones y trabajadores de producción. Al mantener el proceso de producción en el hogar o cerca del hogar, las empresas pueden monitorear y hacer cumplir los estándares de control de calidad más estrechamente y satisfacer los requisitos de los clientes. Este enfoque no solo mejora la satisfacción del cliente, sino que también minimiza las tasas de devolución y los costos de garantía.

En conclusión, las estrategias localizadas de la cadena de suministro son altamente rentable por negocios. Permiten a las empresas lograr la eficiencia operativa, la flexibilidad, la capacidad de respuesta y el mejor control de calidad que finalmente conduce a costos reducidos, una asignación de presupuesto más enfocada, una mayor competitividad y una mayor rentabilidad. A medida que las interrupciones de la cadena de suministro se vuelven más frecuentes, es vital que las empresas localicen sus estrategias para la sostenibilidad a largo plazo de sus operaciones.