Warum Supply Chain Management implementieren?
Warum das Supply Chain Management implementieren
Es gibt erhebliche Unterschiede zwischen dem Management der Lieferkette und dem herkömmlichen Logistikmanagement in Bezug auf Bestandsverwaltung, Frachtfluss, Kosten, Informationsfluss, Risiko, Planung und interorganisatorische Beziehungen. Diese Unterschiede machen das Lieferkettenmanagement vorteilhafter als herkömmliches Logistikmanagement. .
Aus Sicht des Bestandsmanagements und der Versorgungslogistik wird im Supply Chain Management unter den Mitgliedern der Lieferkette koordiniert, um Inventarinvestitionen und -kosten zu minimieren. Das traditionelle Logistikmanagement soll das Lagerbestand nach vorne oder nach hinten vorantreiben, je nachdem, wer die meiste Initiative in der Lieferkette hat. In der Tat treibt das traditionelle Logistikmanagement die Lagerbestände an Lieferanten vor und reduziert die Inventarinvestitionen in den Kanal, wodurch das Inventar einfach verschoben wird. Die Lösung für dieses Problem besteht darin, die Unsicherheit zu verringern, indem Informationen über die Produktionsplanung bereitgestellt werden, z. B. Informationen über die erwarteten Nachfrage, Bestellungen, Produktionsplanung usw. und die Sicherheitsaktien niedriger werden.
Aus Kosten der Kosten optimiert das Lieferkettenmanagement die Lieferkette, indem sie sich auf die endgültigen Kosten des Produkts konzentriert. Die hier erwähnten endgültigen Kosten beziehen sich auf die tatsächlichen Gesamtkosten, wenn er den Kunden erreicht, einschließlich des Preis Kostenkontrolle.
Risiko und Planung sind zwei weitere wichtige Aspekte, die das Lieferkettenmanagement vom herkömmlichen Logistikmanagement unterscheiden. Im Lieferkettenmanagement werden Risiken und Pläne durch gemeinsame gemeinsame Nutzung und Kommunikation zwischen Supply Chain -Mitgliedern realisiert, während das traditionelle Logistikmanagement nur innerhalb des Unternehmens bleibt. In Bezug auf die zwischen Organisationsbeziehungen in Bezug auf das Lieferkettenmanagement erreichen Mitglieder des Lieferkettenmanagements aufgrund der Kontrolle der endgültigen Kosten eine Zusammenarbeit, während das traditionelle Logistikmanagement auf der Kostensenkung innerhalb des Unternehmens basiert.
Das Lieferkettenmanagement wird implementiert, da das Supply -Chain -Management dynamischer ist als herkömmliches Logistikmanagement und den Mitgliedern der Lieferkette erhebliche Vorteile bringen kann. Um das Lieferkettenmanagement erfolgreich implementieren zu können, muss es jedoch gute Informationen zur Informationsaustausch unter den Mitgliedern der Lieferkette geben. Und es ist nicht einfach, dass Unternehmen unterschiedliche Ziele verfolgen, um offene und ehrliche Informationsaustausch zu erreichen. insbesondere wenn ein Unternehmen mit vielen seiner Konkurrenten zusammenarbeitet, ist es schwieriger, den Informationsaustausch zu erreichen. Eine erfolgreiche Integration der Lieferkette erfordert daher zunächst, dass alle Knotenunternehmen die folgenden Aspekte vereinbaren: Erkennen Sie gemeinsam das Servicemangehörigkeitsniveau des Endkunden Zeigen Sie gemeinsam Richtlinien und Verfahren usw., um Versorgungsschlüssel als Unternehmen zu verwalten.
Der erste Aspekt oben ist relativ leicht zu erreichen, aber dieses Ziel wird bei der Entscheidungsfindung oft übersehen. Die Servicebedürfnisse des Endkunden sind der Schlüssel zum Identifizieren von Inventar im Kanal, und erfolgreiche Hersteller können den Kunden und seine Bedürfnisse erkennen und dann den Bestandsfluss im eigenen Land des Herstellers und im gesamten Kanal koordinieren. Der zweite Aspekt ist das grundlegende Betriebsprinzip des Logistikmanagements, dh der Inhalt, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, was benötigt wird, wo benötigt wird und wie viel benötigt wird. Der dritte Aspekt erfordert die aufrichtige Zusammenarbeit aller Knotenunternehmen in der Lieferkette. Nur wenn jedes Knotenunternehmen das Problem aus der Perspektive der gesamten Lieferkette betrachtet, kann es leicht zu verstehen und Zugeständnisse zueinander zu machen und bestimmte Richtlinien und Richtlinien gemeinsam zu formulieren. Verfahren und erstellen Sie dann eine umfassende Logistikorganisation.
Methoden des Lieferkettenmanagements und -optimierungen
Es gibt viele Methoden zum Management und Optimieren von Lieferketten, und jedes Unternehmen ist unterschiedlich. Ein spezielles Phänomen stammt aus unzähligen klassischen Fällen: Einige sehr gute Lieferketten verfolgen meistens falsche Strategien (nicht die Strategie des Falles zu lernen), wie zara, wie Dell, ihre Lieferkette ist in der Tat sehr gut, aber ihre Lieferkette Die Strategie ist fast schwer transplantiert zu werden.
Anstatt blind von den Versorgungsketten anderer Menschen zu lernen, ist es besser, sich auf die Erforschung Ihrer eigenen Lieferkette zu konzentrieren. warum? Der Grund ist: Jedes Unternehmen ist unterschiedlich und hat seine eigenen Eigenschaften. Da die Lieferkette das Rezept des Unternehmens ist, ist auch das von ihr verwendete Rezept unterschiedlich.
Wenn beispielsweise ein Unternehmen in A stark und in B schwach ist und die von ihm angewandte Lieferkette in A schwach und in B stark ist, ergänzt es die Vorteile des anderen. Wenn Sie seine Lieferkette vorsichtig vorstellen, ohne sie für ihn zu analysieren, ist es eine Reihe von Software, die im Computer gut läuft, und für Sie ist das implantierte Virus! Aus diesem Grund bestimmt es die Nichtverkäuflichkeit des Lieferkettensystems Ihres Unternehmens, und aufgrund dieser Nichtverantwortlichkeit bestimmt die Unerplacabilität der Kernwettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Dies ist der Kern, die Grundlage.
Das Folgende ist eine kurze Einführung in einige "Fälle der Anwendung verschiedener Methoden der Lieferkette":
(1) Das Lieferkettenmanagement von Unternehmen wie Toyota, Nike, Nissan, McDonald's und Apple wird aus der Perspektive der Netzwerkkette implementiert.
(2) Shell Petroleum entwickelte das Informationssystem Simon (Inventory Management Order Network) über IBM -Lotus -Notizen, wodurch die Lieferkette optimiert wurde.
(3) Die Supply -Chain -Optimierungsmethode von Li & Fung besteht darin, die Fertigungsressourcen aller Lieferanten in die Produktion zu integrieren und als Ganzes zu arbeiten, basierend auf der Perspektive der Integration von Lieferanten.
(4) HP-Drucker und Toyota sind geografisch die Verteilung von Liefer- und Vertriebsherstellern durch McKinsey Consulting wieder auf, um die Kundenbedürfnisse vollständig zu erfüllen und die Betriebskosten zu senken, die auf geografischen Standorten ausgewählt werden.
(5) Procter & Gamble nimmt die Klassifizierungsmethode an, die an die spezifische Situation des Lieferkettenbetriebs durch die Logistik der Schatzversorgung angepasst ist. Eine detaillierte Klassifizierung und die Übernahme gezielter Strategien können eine erhebliche Optimierung der Lieferkette erreichen, die auf der Verfeinerung der Klassifizierung basiert.
Der Entwicklungstrend des Lieferkettenmanagements
Das Supply Chain Management ist bei weitem die fortschrittlichste Form der Enterprise -Logistikentwicklung. Obwohl das Supply -Chain -Management sehr komplex, dynamisch und veränderlich ist, haben viele Unternehmen reichhaltige Erfahrungen gesammelt und bemerkenswerte Ergebnisse in der Praxis des Lieferkettenmanagements erzielt. Die derzeitige Entwicklung des Lieferkettenmanagements zeigt einige offensichtliche Trends:
1. Zeit und Geschwindigkeit
Immer mehr Unternehmen erkennen, dass Zeit und Geschwindigkeit einer der Schlüsselfaktoren sind, die sich auf die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes auswirken. In der IT -Branche verwenden die meisten PC -Hersteller im In- und Ausland den CPUs von Intel. Daher ist es für PC -Hersteller zu einer natürlichen Wahl, dass die neuesten CPUs von Intel im ersten Mal installiert werden, um Wettbewerbsfähigkeit zu erlangen. In der Umgebung der Lieferkette wurden Zeit und Geschwindigkeit als Hauptquellen für die Verbesserung des Wettbewerbsvorteils von Unternehmen angesehen, und der Aufschub eines Gliedes wirkt sich häufig auf den Betrieb der gesamten Lieferkette aus. Jedes Unternehmen in der Lieferkette realisiert die enge Verbindung von Logistik- und Informationsfluss zwischen ihnen auf verschiedene Weise, um den Zweck der schnellen Reaktion auf die Anfrage des endgültigen Kunden zu erreichen, die Lagerkosten zu senken und das Gesamtwettbewerbsniveau der Lieferkette zu verbessern.
2. Qualität und Vermögensproduktivität
Das Supply Chain Management beinhaltet viele Glieder, die eng miteinander verbunden sein müssen, um die Qualität jeder Verbindung zu gewährleisten. Jedes Link wie die Qualität der Transportdienstleistungen wirkt sich direkt auf die Anzahl der Lagerbestände der Lieferanten, die Menge der Lagerverteilung der Vertriebshändler aus und wirkt sich letztendlich auf die Bewertung der Produktqualität, Aktualität und des Preises durch den Benutzer aus. Heutzutage glauben immer mehr Unternehmen, dass sich die Logistikqualitätsnovation zu einer starken Kraft entwickelt, um die Leistung der Lieferkette zu verbessern. Andererseits sind die Hersteller zunehmend besorgt über die Produktivität ihres Vermögens. Bei der Verbesserung der Produktivität der Vermögenswerte geht es nicht nur darum, das Inventar innerhalb eines Unternehmens zu reduzieren, sondern vor allem die Inventar in Lieferkettenkanälen zu reduzieren. Der Trend zur Entwicklung des Lieferkettenmanagements erfordert, dass Unternehmen zusammenarbeiten und Daten teilen, um das Lagerbestand im gesamten Lieferkettenkanal zu reduzieren.
3. Straffung der Organisation
Die Art und Menge der Mitglieder der Lieferkette sind die direkte Ursache für die Komplexität des Lieferkettenmanagements. Im Rahmen des aktuellen Trends der Lieferkettenentwicklung beginnen immer mehr Unternehmen, die Anzahl der Logistiklieferanten zu reduzieren, und dieser Trend ist sehr offensichtlich und schnell. Beispielsweise bevorzugen MNC -Kunden es, ihre globale logistische Lieferkette an einige, idealerweise einen einzigen Logistikanbieter, auszulagern. Da dies nicht nur dem Management förderlich ist, sondern auch einheitliche Standarddienste auf globaler Ebene anbietet, was besser die gesamten Vorteile des globalen Lieferkettenmanagements zeigt.
4. Kundendienst
Immer mehr Supply -Chain -Mitglieder schätzen den Kundenservice und die Kundenzufriedenheit. Die traditionelle Messung basiert auf "Bestellverleitungszyklus", "Prozentsatz der vollständigen Bestellungen" usw., aber jetzt wird dem Gefühl des Kunden das Gefühl des Servicenebens mehr Aufmerksamkeit geschenkt, und die Messung des Service -Levels basiert auch darauf. Das Ergebnis der Verschiebung im Fokus des Kundendienstes besteht darin, der Beziehung zum Logistikunternehmen Bedeutung zu verbinden und das Logistikunternehmen als Partner zu betrachten, der hochrangige Dienste anbietet.
Es gibt erhebliche Unterschiede zwischen dem Management der Lieferkette und dem herkömmlichen Logistikmanagement in Bezug auf Bestandsverwaltung, Frachtfluss, Kosten, Informationsfluss, Risiko, Planung und interorganisatorische Beziehungen. Diese Unterschiede machen das Lieferkettenmanagement vorteilhafter als herkömmliches Logistikmanagement. .
Aus Sicht des Bestandsmanagements und der Versorgungslogistik wird im Supply Chain Management unter den Mitgliedern der Lieferkette koordiniert, um Inventarinvestitionen und -kosten zu minimieren. Das traditionelle Logistikmanagement soll das Lagerbestand nach vorne oder nach hinten vorantreiben, je nachdem, wer die meiste Initiative in der Lieferkette hat. In der Tat treibt das traditionelle Logistikmanagement die Lagerbestände an Lieferanten vor und reduziert die Inventarinvestitionen in den Kanal, wodurch das Inventar einfach verschoben wird. Die Lösung für dieses Problem besteht darin, die Unsicherheit zu verringern, indem Informationen über die Produktionsplanung bereitgestellt werden, z. B. Informationen über die erwarteten Nachfrage, Bestellungen, Produktionsplanung usw. und die Sicherheitsaktien niedriger werden.
Aus Kosten der Kosten optimiert das Lieferkettenmanagement die Lieferkette, indem sie sich auf die endgültigen Kosten des Produkts konzentriert. Die hier erwähnten endgültigen Kosten beziehen sich auf die tatsächlichen Gesamtkosten, wenn er den Kunden erreicht, einschließlich des Preis Kostenkontrolle.
Risiko und Planung sind zwei weitere wichtige Aspekte, die das Lieferkettenmanagement vom herkömmlichen Logistikmanagement unterscheiden. Im Lieferkettenmanagement werden Risiken und Pläne durch gemeinsame gemeinsame Nutzung und Kommunikation zwischen Supply Chain -Mitgliedern realisiert, während das traditionelle Logistikmanagement nur innerhalb des Unternehmens bleibt. In Bezug auf die zwischen Organisationsbeziehungen in Bezug auf das Lieferkettenmanagement erreichen Mitglieder des Lieferkettenmanagements aufgrund der Kontrolle der endgültigen Kosten eine Zusammenarbeit, während das traditionelle Logistikmanagement auf der Kostensenkung innerhalb des Unternehmens basiert.
Das Lieferkettenmanagement wird implementiert, da das Supply -Chain -Management dynamischer ist als herkömmliches Logistikmanagement und den Mitgliedern der Lieferkette erhebliche Vorteile bringen kann. Um das Lieferkettenmanagement erfolgreich implementieren zu können, muss es jedoch gute Informationen zur Informationsaustausch unter den Mitgliedern der Lieferkette geben. Und es ist nicht einfach, dass Unternehmen unterschiedliche Ziele verfolgen, um offene und ehrliche Informationsaustausch zu erreichen. insbesondere wenn ein Unternehmen mit vielen seiner Konkurrenten zusammenarbeitet, ist es schwieriger, den Informationsaustausch zu erreichen. Eine erfolgreiche Integration der Lieferkette erfordert daher zunächst, dass alle Knotenunternehmen die folgenden Aspekte vereinbaren: Erkennen Sie gemeinsam das Servicemangehörigkeitsniveau des Endkunden Zeigen Sie gemeinsam Richtlinien und Verfahren usw., um Versorgungsschlüssel als Unternehmen zu verwalten.
Der erste Aspekt oben ist relativ leicht zu erreichen, aber dieses Ziel wird bei der Entscheidungsfindung oft übersehen. Die Servicebedürfnisse des Endkunden sind der Schlüssel zum Identifizieren von Inventar im Kanal, und erfolgreiche Hersteller können den Kunden und seine Bedürfnisse erkennen und dann den Bestandsfluss im eigenen Land des Herstellers und im gesamten Kanal koordinieren. Der zweite Aspekt ist das grundlegende Betriebsprinzip des Logistikmanagements, dh der Inhalt, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, was benötigt wird, wo benötigt wird und wie viel benötigt wird. Der dritte Aspekt erfordert die aufrichtige Zusammenarbeit aller Knotenunternehmen in der Lieferkette. Nur wenn jedes Knotenunternehmen das Problem aus der Perspektive der gesamten Lieferkette betrachtet, kann es leicht zu verstehen und Zugeständnisse zueinander zu machen und bestimmte Richtlinien und Richtlinien gemeinsam zu formulieren. Verfahren und erstellen Sie dann eine umfassende Logistikorganisation.
Methoden des Lieferkettenmanagements und -optimierungen
Es gibt viele Methoden zum Management und Optimieren von Lieferketten, und jedes Unternehmen ist unterschiedlich. Ein spezielles Phänomen stammt aus unzähligen klassischen Fällen: Einige sehr gute Lieferketten verfolgen meistens falsche Strategien (nicht die Strategie des Falles zu lernen), wie zara, wie Dell, ihre Lieferkette ist in der Tat sehr gut, aber ihre Lieferkette Die Strategie ist fast schwer transplantiert zu werden.
Anstatt blind von den Versorgungsketten anderer Menschen zu lernen, ist es besser, sich auf die Erforschung Ihrer eigenen Lieferkette zu konzentrieren. warum? Der Grund ist: Jedes Unternehmen ist unterschiedlich und hat seine eigenen Eigenschaften. Da die Lieferkette das Rezept des Unternehmens ist, ist auch das von ihr verwendete Rezept unterschiedlich.
Wenn beispielsweise ein Unternehmen in A stark und in B schwach ist und die von ihm angewandte Lieferkette in A schwach und in B stark ist, ergänzt es die Vorteile des anderen. Wenn Sie seine Lieferkette vorsichtig vorstellen, ohne sie für ihn zu analysieren, ist es eine Reihe von Software, die im Computer gut läuft, und für Sie ist das implantierte Virus! Aus diesem Grund bestimmt es die Nichtverkäuflichkeit des Lieferkettensystems Ihres Unternehmens, und aufgrund dieser Nichtverantwortlichkeit bestimmt die Unerplacabilität der Kernwettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Dies ist der Kern, die Grundlage.
Das Folgende ist eine kurze Einführung in einige "Fälle der Anwendung verschiedener Methoden der Lieferkette":
(1) Das Lieferkettenmanagement von Unternehmen wie Toyota, Nike, Nissan, McDonald's und Apple wird aus der Perspektive der Netzwerkkette implementiert.
(2) Shell Petroleum entwickelte das Informationssystem Simon (Inventory Management Order Network) über IBM -Lotus -Notizen, wodurch die Lieferkette optimiert wurde.
(3) Die Supply -Chain -Optimierungsmethode von Li & Fung besteht darin, die Fertigungsressourcen aller Lieferanten in die Produktion zu integrieren und als Ganzes zu arbeiten, basierend auf der Perspektive der Integration von Lieferanten.
(4) HP-Drucker und Toyota sind geografisch die Verteilung von Liefer- und Vertriebsherstellern durch McKinsey Consulting wieder auf, um die Kundenbedürfnisse vollständig zu erfüllen und die Betriebskosten zu senken, die auf geografischen Standorten ausgewählt werden.
(5) Procter & Gamble nimmt die Klassifizierungsmethode an, die an die spezifische Situation des Lieferkettenbetriebs durch die Logistik der Schatzversorgung angepasst ist. Eine detaillierte Klassifizierung und die Übernahme gezielter Strategien können eine erhebliche Optimierung der Lieferkette erreichen, die auf der Verfeinerung der Klassifizierung basiert.
Der Entwicklungstrend des Lieferkettenmanagements
Das Supply Chain Management ist bei weitem die fortschrittlichste Form der Enterprise -Logistikentwicklung. Obwohl das Supply -Chain -Management sehr komplex, dynamisch und veränderlich ist, haben viele Unternehmen reichhaltige Erfahrungen gesammelt und bemerkenswerte Ergebnisse in der Praxis des Lieferkettenmanagements erzielt. Die derzeitige Entwicklung des Lieferkettenmanagements zeigt einige offensichtliche Trends:
1. Zeit und Geschwindigkeit
Immer mehr Unternehmen erkennen, dass Zeit und Geschwindigkeit einer der Schlüsselfaktoren sind, die sich auf die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes auswirken. In der IT -Branche verwenden die meisten PC -Hersteller im In- und Ausland den CPUs von Intel. Daher ist es für PC -Hersteller zu einer natürlichen Wahl, dass die neuesten CPUs von Intel im ersten Mal installiert werden, um Wettbewerbsfähigkeit zu erlangen. In der Umgebung der Lieferkette wurden Zeit und Geschwindigkeit als Hauptquellen für die Verbesserung des Wettbewerbsvorteils von Unternehmen angesehen, und der Aufschub eines Gliedes wirkt sich häufig auf den Betrieb der gesamten Lieferkette aus. Jedes Unternehmen in der Lieferkette realisiert die enge Verbindung von Logistik- und Informationsfluss zwischen ihnen auf verschiedene Weise, um den Zweck der schnellen Reaktion auf die Anfrage des endgültigen Kunden zu erreichen, die Lagerkosten zu senken und das Gesamtwettbewerbsniveau der Lieferkette zu verbessern.
2. Qualität und Vermögensproduktivität
Das Supply Chain Management beinhaltet viele Glieder, die eng miteinander verbunden sein müssen, um die Qualität jeder Verbindung zu gewährleisten. Jedes Link wie die Qualität der Transportdienstleistungen wirkt sich direkt auf die Anzahl der Lagerbestände der Lieferanten, die Menge der Lagerverteilung der Vertriebshändler aus und wirkt sich letztendlich auf die Bewertung der Produktqualität, Aktualität und des Preises durch den Benutzer aus. Heutzutage glauben immer mehr Unternehmen, dass sich die Logistikqualitätsnovation zu einer starken Kraft entwickelt, um die Leistung der Lieferkette zu verbessern. Andererseits sind die Hersteller zunehmend besorgt über die Produktivität ihres Vermögens. Bei der Verbesserung der Produktivität der Vermögenswerte geht es nicht nur darum, das Inventar innerhalb eines Unternehmens zu reduzieren, sondern vor allem die Inventar in Lieferkettenkanälen zu reduzieren. Der Trend zur Entwicklung des Lieferkettenmanagements erfordert, dass Unternehmen zusammenarbeiten und Daten teilen, um das Lagerbestand im gesamten Lieferkettenkanal zu reduzieren.
3. Straffung der Organisation
Die Art und Menge der Mitglieder der Lieferkette sind die direkte Ursache für die Komplexität des Lieferkettenmanagements. Im Rahmen des aktuellen Trends der Lieferkettenentwicklung beginnen immer mehr Unternehmen, die Anzahl der Logistiklieferanten zu reduzieren, und dieser Trend ist sehr offensichtlich und schnell. Beispielsweise bevorzugen MNC -Kunden es, ihre globale logistische Lieferkette an einige, idealerweise einen einzigen Logistikanbieter, auszulagern. Da dies nicht nur dem Management förderlich ist, sondern auch einheitliche Standarddienste auf globaler Ebene anbietet, was besser die gesamten Vorteile des globalen Lieferkettenmanagements zeigt.
4. Kundendienst
Immer mehr Supply -Chain -Mitglieder schätzen den Kundenservice und die Kundenzufriedenheit. Die traditionelle Messung basiert auf "Bestellverleitungszyklus", "Prozentsatz der vollständigen Bestellungen" usw., aber jetzt wird dem Gefühl des Kunden das Gefühl des Servicenebens mehr Aufmerksamkeit geschenkt, und die Messung des Service -Levels basiert auch darauf. Das Ergebnis der Verschiebung im Fokus des Kundendienstes besteht darin, der Beziehung zum Logistikunternehmen Bedeutung zu verbinden und das Logistikunternehmen als Partner zu betrachten, der hochrangige Dienste anbietet.
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