Ansatz des Lieferkettenmanagements
Die Produktion der Theorie der Lieferkette Management liegt weit hinter den spezifischen Techniken und Methoden. Das Lieferkettenmanagement erschien zunächst mit einigen spezifischen Methoden. Verwenden Sie mit der Entwicklung der Netzwerktechnologie die Netzwerktechnologie, um den Geschäftsfluss, den Logistik, den Informationsfluss, den Kapitalfluss usw. in der Lieferkette umfassend zu planen und Planung, Organisation, Koordination und Kontrolle durchzuführen.
Häufige Methoden zur Management von Supply Chain Management:
*Schnelle Antwort (QR)
Quick Response (QR) bedeutet, dass Logistikunternehmen dem Markt eines Käufers mit mehreren Sorten und kleinen Chargen ausgesetzt sind. Anstatt „Produkte“ zu speichern, haben sie verschiedene „Elemente“ vorbereitet, die bei der schnellsten Geschwindigkeit extrahiert werden können, wenn Benutzer Anfragen stellen. "Elemente", "versammelt" rechtzeitig, um den erforderlichen Service oder das erforderliche Produkt bereitzustellen. QR ist eine in der US -amerikanische Textil- und Bekleidungsindustrie entwickelte Lieferkettenmanagementmethode.
* Effektive Kundenreaktion (ECR)
Effektive Kundenreaktion (ECR) ist die Abkürzung einer effektiven Kundenreaktion. Es handelt sich um eine Strategie zur Lieferkettenmanagement, die 1992 aus der Lebensmittelindustrie in den USA entwickelt wurde. Es handelt sich auch um eine Lieferkettenmanagementlösung, die sich aus Herstellern, Großhändlern und Einzelhändlern und anderen Mitgliedern der Lieferkette zusammensetzt. Alle Parteien koordinieren und kooperieren miteinander, um den Bedürfnissen der Verbraucher besser, schneller und zu geringeren Kosten zu erfüllen. Supply -Chain -Management -Lösungen, effektive Kundenreaktion ist eine Strategie für die Lieferkettenmanagement, die zeitnahe und genaue Antworten auf die Kundenanforderungen und die Minimierung der Logistikkosten führen kann, um die Lieferung von Waren oder Dienstleistungen zu optimieren.
*Vergleich von ECR und QR
(1) Unterschiede zwischen QR und ECR
ECR zielt hauptsächlich auf die Lebensmittelindustrie ab, und ihr Hauptziel ist es, die Kosten zu senken und die Effizienz in allen Aspekten der Lieferkette zu verbessern.
QR konzentriert sich hauptsächlich auf die allgemeinen Waren- und Textilindustrie. Das Hauptziel ist es, schnell auf die Kundenbedürfnisse zu reagieren und schnell wieder aufzufüllen.
Dies liegt daran, dass die Merkmale der von der Lebensmittelindustrie und der Textil- und Bekleidungsindustrie betriebenen Produkte unterschiedlich sind: Die meisten Produkte, die von der Lebensmittelindustrie betrieben werden, sind funktionelle Produkte, und jedes Produkt hat eine relativ lange Lebensdauer (mit Ausnahme frischer Lebensmittel). Daher ist die Bestellmenge zu viel (oder zu wenig) Verluste relativ klein.
Die meisten Produkte in der Textil- und Bekleidungsindustrie sind innovative Produkte, und jedes Produkt hat eine relativ kurze Lebensdauer.
weniger) sind die Verluste relativ groß.
(1) Der Fokus ist anders.
QR konzentriert sich auf die Verkürzung der Lieferzeit und die schnelle Reaktion auf die Kundenbedürfnisse. Die ECR konzentriert sich auf die Reduzierung und Beseitigung von Abfällen in der Lieferkette und die Verbesserung der Wirksamkeit des Lieferkettenbetriebs.
(2) Unterschiede in den Managementmethoden.
QR verwendet hauptsächlich Informationstechnologie, um eine schnelle Neuauflage zu erreichen, und verkürzt die Zeit für die gemeinsame Produktentwicklung. Zusätzlich zur schnellen und effektiven Einführung neuer Produkte implementiert ECR auch effektives Rohstoffmanagement und eine effektive Werbung.
(3) Die anwendbaren Industrien sind unterschiedlich.
QR eignet sich für Branchen mit hohem Einheitswert, starker Saisonalität, schlechter Substituierbarkeit und niedriger Kaufprognose -Rate. ECR eignet sich für Branchen mit niedrigem Produkteinheitswert, hohem Inventarumsatz, niedrigem Bruttogewinn, starker Substituierbarkeit und hoher Kauffrequenz.
(4) Der Schwerpunkt der Reform liegt anders.
Die QR-Reform konzentriert sich auf die Geschwindigkeit des Nachschubs und Bestellungen, um Out-of-Stocks zu minimieren und nur dann Artikel zu kaufen, wenn sie gefragt sind. ECR -Reformen konzentrieren sich auf Effizienz und Kosten.
(2) Gemeinsame Merkmale
Die Leistung besteht darin, über die Grenzen zwischen Unternehmen hinauszugehen und die Logistikeffizienz durch Zusammenarbeit zu verfolgen. Es manifestiert sich in den folgenden drei Aspekten:
1. Austausch von Geschäftsinformationen zwischen Handelspartnern
2. Rohstofflieferanten sind weiter in der Einzelhandel involviert und bieten qualitativ hochwertige Logistikdienste an
3. Das Bestell- und Liefergeschäft zwischen Unternehmen wird alle über EDI durchgeführt, um die papierlose Übertragung von Bestelldaten oder Versanddaten zu erkennen
Häufige Methoden zur Management von Supply Chain Management:
*Schnelle Antwort (QR)
Quick Response (QR) bedeutet, dass Logistikunternehmen dem Markt eines Käufers mit mehreren Sorten und kleinen Chargen ausgesetzt sind. Anstatt „Produkte“ zu speichern, haben sie verschiedene „Elemente“ vorbereitet, die bei der schnellsten Geschwindigkeit extrahiert werden können, wenn Benutzer Anfragen stellen. "Elemente", "versammelt" rechtzeitig, um den erforderlichen Service oder das erforderliche Produkt bereitzustellen. QR ist eine in der US -amerikanische Textil- und Bekleidungsindustrie entwickelte Lieferkettenmanagementmethode.
* Effektive Kundenreaktion (ECR)
Effektive Kundenreaktion (ECR) ist die Abkürzung einer effektiven Kundenreaktion. Es handelt sich um eine Strategie zur Lieferkettenmanagement, die 1992 aus der Lebensmittelindustrie in den USA entwickelt wurde. Es handelt sich auch um eine Lieferkettenmanagementlösung, die sich aus Herstellern, Großhändlern und Einzelhändlern und anderen Mitgliedern der Lieferkette zusammensetzt. Alle Parteien koordinieren und kooperieren miteinander, um den Bedürfnissen der Verbraucher besser, schneller und zu geringeren Kosten zu erfüllen. Supply -Chain -Management -Lösungen, effektive Kundenreaktion ist eine Strategie für die Lieferkettenmanagement, die zeitnahe und genaue Antworten auf die Kundenanforderungen und die Minimierung der Logistikkosten führen kann, um die Lieferung von Waren oder Dienstleistungen zu optimieren.
*Vergleich von ECR und QR
(1) Unterschiede zwischen QR und ECR
ECR zielt hauptsächlich auf die Lebensmittelindustrie ab, und ihr Hauptziel ist es, die Kosten zu senken und die Effizienz in allen Aspekten der Lieferkette zu verbessern.
QR konzentriert sich hauptsächlich auf die allgemeinen Waren- und Textilindustrie. Das Hauptziel ist es, schnell auf die Kundenbedürfnisse zu reagieren und schnell wieder aufzufüllen.
Dies liegt daran, dass die Merkmale der von der Lebensmittelindustrie und der Textil- und Bekleidungsindustrie betriebenen Produkte unterschiedlich sind: Die meisten Produkte, die von der Lebensmittelindustrie betrieben werden, sind funktionelle Produkte, und jedes Produkt hat eine relativ lange Lebensdauer (mit Ausnahme frischer Lebensmittel). Daher ist die Bestellmenge zu viel (oder zu wenig) Verluste relativ klein.
Die meisten Produkte in der Textil- und Bekleidungsindustrie sind innovative Produkte, und jedes Produkt hat eine relativ kurze Lebensdauer.
weniger) sind die Verluste relativ groß.
(1) Der Fokus ist anders.
QR konzentriert sich auf die Verkürzung der Lieferzeit und die schnelle Reaktion auf die Kundenbedürfnisse. Die ECR konzentriert sich auf die Reduzierung und Beseitigung von Abfällen in der Lieferkette und die Verbesserung der Wirksamkeit des Lieferkettenbetriebs.
(2) Unterschiede in den Managementmethoden.
QR verwendet hauptsächlich Informationstechnologie, um eine schnelle Neuauflage zu erreichen, und verkürzt die Zeit für die gemeinsame Produktentwicklung. Zusätzlich zur schnellen und effektiven Einführung neuer Produkte implementiert ECR auch effektives Rohstoffmanagement und eine effektive Werbung.
(3) Die anwendbaren Industrien sind unterschiedlich.
QR eignet sich für Branchen mit hohem Einheitswert, starker Saisonalität, schlechter Substituierbarkeit und niedriger Kaufprognose -Rate. ECR eignet sich für Branchen mit niedrigem Produkteinheitswert, hohem Inventarumsatz, niedrigem Bruttogewinn, starker Substituierbarkeit und hoher Kauffrequenz.
(4) Der Schwerpunkt der Reform liegt anders.
Die QR-Reform konzentriert sich auf die Geschwindigkeit des Nachschubs und Bestellungen, um Out-of-Stocks zu minimieren und nur dann Artikel zu kaufen, wenn sie gefragt sind. ECR -Reformen konzentrieren sich auf Effizienz und Kosten.
(2) Gemeinsame Merkmale
Die Leistung besteht darin, über die Grenzen zwischen Unternehmen hinauszugehen und die Logistikeffizienz durch Zusammenarbeit zu verfolgen. Es manifestiert sich in den folgenden drei Aspekten:
1. Austausch von Geschäftsinformationen zwischen Handelspartnern
2. Rohstofflieferanten sind weiter in der Einzelhandel involviert und bieten qualitativ hochwertige Logistikdienste an
3. Das Bestell- und Liefergeschäft zwischen Unternehmen wird alle über EDI durchgeführt, um die papierlose Übertragung von Bestelldaten oder Versanddaten zu erkennen
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