Die vier Drehungen des Lieferkettenmanagements (Teil 2)
3. Das Win-Win-Konzept der gegenseitigen Zusammenarbeit
Im traditionellen Unternehmen sind Angebot und Marketing unabhängig voneinander, was eine Beziehung zwischen Rivalität und Gewinn darstellt, und die Systemkoordination ist schlecht. Unternehmen und Lieferanten haben keinen koordinierten Plan. Jede Abteilung hat ihre eigenen Aktivitäten und kümmert sich nur darum, ihre eigenen Aktivitäten zu arrangieren, was die Gesamtoptimierung beeinflusst. Mangel an strategischen Partnerschaften mit Lieferanten und Händlern und häufig von kurzfristigen Vorteilen, wobei der Preiswettbewerb zwischen Lieferanten provoziert und die Treuhand- und Kooperationsstiftung von Lieferanten verliert. Wenn die Marktsituation gut ist, sind sie den Händlern arrogant, und wenn die Marktsituation schlecht ist, geben sie die Verluste an die Händler weiter, sodass sie nicht das Vertrauen und die Zusammenarbeit der Händler erhalten können. Im Modus des Lieferkettenmanagements werden alle Glieder als Ganzes angesehen. Zusätzlich zu ihren eigenen Interessen sollten Unternehmen in der Kette auch die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität zusammen verfolgen. Da der letzte Kunde ein Produkt wählt, profitieren alle Mitglieder der gesamten Lieferkette. Wenn der endgültige Kunde dieses Produkt nicht möchte, erleiden die Mitglieder der gesamten Lieferkette Verluste. Es kann gesagt werden, dass die Zusammenarbeit ein Schlüssel zum Wettbewerb zwischen Lieferketten ist.
Im Supply Chain Management gibt es nicht nur ein Win-Win-Konzept, sondern was noch wichtiger ist, das Konzept und die Form werden mit technischen Mitteln in die operative Praxis umgesetzt. Der Schlüssel besteht darin, die interne Lieferkette des Unternehmens in externe Lieferanten und Benutzer zu integrieren, um eine integrierte Lieferkette zu bilden. Die Einrichtung einer guten Partnerschaft mit großen Lieferanten und Nutzern, der sogenannten Supply-Chain-Partnerschaft, ist der Schlüssel zum integrierten Lieferkettenmanagement. In diesem Stadium sollten Unternehmen dem strategischen Partnerschaftsmanagement besondere Aufmerksamkeit schenken, und der Schwerpunkt des Managements liegt auf den Lieferanten. Ersetzen Sie produktorientiert durch Benutzer, erhöhen Sie den Kontakt mit den wichtigsten Lieferanten und Benutzern, verbessern Sie das gegenseitige Verständnis des Zwecks ((Produkt, Prozess, Organisation, Unternehmenskultur usw.), erhalten Sie eine gewisse Konsistenz miteinander und erhalten Sie Informationen zur Informationsaustausch usw. Enterprises Sollte profitieren, indem sie Benutzern unterschiedliche Marktprodukte und -dienstleistungen oder Wertschöpfungsinformationen von Wettbewerbern zur Verfügung stellen. Die Anwendung des Inventars und der gemeinsamen Planung, der Prognose und des Bestandsauffüllens des Lieferantenmanagements ist ein typisches Beispiel dafür Partnerschaften, Unternehmen können Benutzer, Lieferanten und Dienstleister besser integrieren und zusammenarbeiten, um die gesamte Lieferkette in Bezug auf Prognose, Produktdesign, Produktionsplanung und Wettbewerbsstrategie gemeinsam zu entwerfen und zu kontrollieren. Für die Hauptbenutzer legt Unternehmen im Allgemeinen benutzerzentrierte Einrichtungen ein Gruppen, die Funktionen in verschiedenen Funktionen haben Ionale Bereiche, um den Hauptnutzern bessere Dienste anzubieten.
4.
Informationsfluss optimieren
Der Informationsprozess ist der Kommunikationsprozess zwischen Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten im Unternehmen. In der Vergangenheit konnte der Zweck des Informationsaustauschs nur per Telefon, Fax oder sogar von Angesicht zu Angesicht erreicht werden. Jetzt ist es möglich, E-Commerce, E-Mail und sogar das Internet zum Austausch von Informationen zu verwenden. Die Mittel sind unterschiedlich, aber der Inhalt hat sich nicht geändert. Der Vorteil von Computerinformationssystemen liegt in ihrer Fähigkeit, Vorgänge zu automatisieren und große Datenmengen zu verarbeiten, wodurch der Informationsfluss beschleunigt wird und gleichzeitig Fehler verringert werden. Das Informationssystem ist jedoch nur ein Instrument zur Unterstützung des Geschäftsprozesses, und das Geschäftsmodell des Unternehmens selbst bestimmt das Architekturmodell des Informationssystems.
Um sich an die Optimierung des Lieferkettenmanagements anzupassen, müssen die Erstklassen in Bezug auf die Produktion von Produkten in Verbindung stehen und sich miteinander verbinden, bis die Waren den Endbenutzer erreichen, und den Geschäftsprozess wirklich zu verändern des Unternehmens gemäß den Eigenschaften der Kette, so dass jedes Knotenunternehmen die weiße Organisation und die adaptive Fähigkeit hat, den Logistik und den Informationsfluss zu bewältigen. Es ist erforderlich, die Informationsintegration der verteilten Datenbank der Gongzi -Lieferkette zu bilden, um die Schlüsseldaten verschiedener Unternehmen in der Richtlinie zu koordinieren. Die sogenannten Schlüsseldaten beziehen sich auf die Bestellprognose und den Bestandsstatus. Daten zu Out-of-STocks, Produktionsplänen, Transportvereinbarungen, Materialien im Transport usw.
Um das Managementpersonal zu erleichtern, verschiedene Informationen schnell und genau zu erhalten und Senden von gemeinsam genutzten Bestellungen, Multi-Location-Informationen für Inventarregelung, Los- und Seriennummerverfolgung, Zykluszahlen und vieles mehr.
Cisco ist ein Modell, das Internet nutzt, um eine virtuelle Lieferkette zu realisieren. Mehr als 90% der Bestellungen des Unternehmens stammen aus dem Internet, und die Mitarbeiter von Cisco behandeln direkt die Bestellungen.
Nicht mehr als 50%. Cisco verbindet Komponentenlieferanten, Händler und Vertragshersteller über das Unternehmensextranet, um eine virtuelle, just-in-Time-Lieferkette zu bilden. Wenn ein Kunde ein typisches Cisco -Produkt wie ein Router über die Cisco -Website bestellt, löst die Bestellung eine Reihe von Nachrichten an seinen Vertragshersteller von gedruckten Leiterplatten aus, und der Händler wird auch benachrichtigt, um die gemeinsamen Teile des Routers wie Netzteile zu versorgen Vertragshersteller, die fertige Waren zusammenbauen können, können sich bei Cisco's Extranet anmelden und sich mit seinem Produktionsausführungssystem verbinden, um die Arten und Mengen von Bestellungen im Voraus zu kennen. Die Informationsintegration ermöglicht es Unternehmen in der gesamten Lieferkette auch, nützliche Informationen auszutauschen. Zum Beispiel teilen Wal-Mart und Procter & Gamble Verkaufsinformationen von P & G-Produkten im Wal-Mart-Einzelhandelsnetz, mit dem P & G die Produktion dieser Produkte besser verwalten und so die Verfügbarkeit dieser Produkte in Wal-Mart-Läden sicherstellen kann.
Im traditionellen Unternehmen sind Angebot und Marketing unabhängig voneinander, was eine Beziehung zwischen Rivalität und Gewinn darstellt, und die Systemkoordination ist schlecht. Unternehmen und Lieferanten haben keinen koordinierten Plan. Jede Abteilung hat ihre eigenen Aktivitäten und kümmert sich nur darum, ihre eigenen Aktivitäten zu arrangieren, was die Gesamtoptimierung beeinflusst. Mangel an strategischen Partnerschaften mit Lieferanten und Händlern und häufig von kurzfristigen Vorteilen, wobei der Preiswettbewerb zwischen Lieferanten provoziert und die Treuhand- und Kooperationsstiftung von Lieferanten verliert. Wenn die Marktsituation gut ist, sind sie den Händlern arrogant, und wenn die Marktsituation schlecht ist, geben sie die Verluste an die Händler weiter, sodass sie nicht das Vertrauen und die Zusammenarbeit der Händler erhalten können. Im Modus des Lieferkettenmanagements werden alle Glieder als Ganzes angesehen. Zusätzlich zu ihren eigenen Interessen sollten Unternehmen in der Kette auch die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität zusammen verfolgen. Da der letzte Kunde ein Produkt wählt, profitieren alle Mitglieder der gesamten Lieferkette. Wenn der endgültige Kunde dieses Produkt nicht möchte, erleiden die Mitglieder der gesamten Lieferkette Verluste. Es kann gesagt werden, dass die Zusammenarbeit ein Schlüssel zum Wettbewerb zwischen Lieferketten ist.
Im Supply Chain Management gibt es nicht nur ein Win-Win-Konzept, sondern was noch wichtiger ist, das Konzept und die Form werden mit technischen Mitteln in die operative Praxis umgesetzt. Der Schlüssel besteht darin, die interne Lieferkette des Unternehmens in externe Lieferanten und Benutzer zu integrieren, um eine integrierte Lieferkette zu bilden. Die Einrichtung einer guten Partnerschaft mit großen Lieferanten und Nutzern, der sogenannten Supply-Chain-Partnerschaft, ist der Schlüssel zum integrierten Lieferkettenmanagement. In diesem Stadium sollten Unternehmen dem strategischen Partnerschaftsmanagement besondere Aufmerksamkeit schenken, und der Schwerpunkt des Managements liegt auf den Lieferanten. Ersetzen Sie produktorientiert durch Benutzer, erhöhen Sie den Kontakt mit den wichtigsten Lieferanten und Benutzern, verbessern Sie das gegenseitige Verständnis des Zwecks ((Produkt, Prozess, Organisation, Unternehmenskultur usw.), erhalten Sie eine gewisse Konsistenz miteinander und erhalten Sie Informationen zur Informationsaustausch usw. Enterprises Sollte profitieren, indem sie Benutzern unterschiedliche Marktprodukte und -dienstleistungen oder Wertschöpfungsinformationen von Wettbewerbern zur Verfügung stellen. Die Anwendung des Inventars und der gemeinsamen Planung, der Prognose und des Bestandsauffüllens des Lieferantenmanagements ist ein typisches Beispiel dafür Partnerschaften, Unternehmen können Benutzer, Lieferanten und Dienstleister besser integrieren und zusammenarbeiten, um die gesamte Lieferkette in Bezug auf Prognose, Produktdesign, Produktionsplanung und Wettbewerbsstrategie gemeinsam zu entwerfen und zu kontrollieren. Für die Hauptbenutzer legt Unternehmen im Allgemeinen benutzerzentrierte Einrichtungen ein Gruppen, die Funktionen in verschiedenen Funktionen haben Ionale Bereiche, um den Hauptnutzern bessere Dienste anzubieten.
4.
Informationsfluss optimieren
Der Informationsprozess ist der Kommunikationsprozess zwischen Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten im Unternehmen. In der Vergangenheit konnte der Zweck des Informationsaustauschs nur per Telefon, Fax oder sogar von Angesicht zu Angesicht erreicht werden. Jetzt ist es möglich, E-Commerce, E-Mail und sogar das Internet zum Austausch von Informationen zu verwenden. Die Mittel sind unterschiedlich, aber der Inhalt hat sich nicht geändert. Der Vorteil von Computerinformationssystemen liegt in ihrer Fähigkeit, Vorgänge zu automatisieren und große Datenmengen zu verarbeiten, wodurch der Informationsfluss beschleunigt wird und gleichzeitig Fehler verringert werden. Das Informationssystem ist jedoch nur ein Instrument zur Unterstützung des Geschäftsprozesses, und das Geschäftsmodell des Unternehmens selbst bestimmt das Architekturmodell des Informationssystems.
Um sich an die Optimierung des Lieferkettenmanagements anzupassen, müssen die Erstklassen in Bezug auf die Produktion von Produkten in Verbindung stehen und sich miteinander verbinden, bis die Waren den Endbenutzer erreichen, und den Geschäftsprozess wirklich zu verändern des Unternehmens gemäß den Eigenschaften der Kette, so dass jedes Knotenunternehmen die weiße Organisation und die adaptive Fähigkeit hat, den Logistik und den Informationsfluss zu bewältigen. Es ist erforderlich, die Informationsintegration der verteilten Datenbank der Gongzi -Lieferkette zu bilden, um die Schlüsseldaten verschiedener Unternehmen in der Richtlinie zu koordinieren. Die sogenannten Schlüsseldaten beziehen sich auf die Bestellprognose und den Bestandsstatus. Daten zu Out-of-STocks, Produktionsplänen, Transportvereinbarungen, Materialien im Transport usw.
Um das Managementpersonal zu erleichtern, verschiedene Informationen schnell und genau zu erhalten und Senden von gemeinsam genutzten Bestellungen, Multi-Location-Informationen für Inventarregelung, Los- und Seriennummerverfolgung, Zykluszahlen und vieles mehr.
Cisco ist ein Modell, das Internet nutzt, um eine virtuelle Lieferkette zu realisieren. Mehr als 90% der Bestellungen des Unternehmens stammen aus dem Internet, und die Mitarbeiter von Cisco behandeln direkt die Bestellungen.
Nicht mehr als 50%. Cisco verbindet Komponentenlieferanten, Händler und Vertragshersteller über das Unternehmensextranet, um eine virtuelle, just-in-Time-Lieferkette zu bilden. Wenn ein Kunde ein typisches Cisco -Produkt wie ein Router über die Cisco -Website bestellt, löst die Bestellung eine Reihe von Nachrichten an seinen Vertragshersteller von gedruckten Leiterplatten aus, und der Händler wird auch benachrichtigt, um die gemeinsamen Teile des Routers wie Netzteile zu versorgen Vertragshersteller, die fertige Waren zusammenbauen können, können sich bei Cisco's Extranet anmelden und sich mit seinem Produktionsausführungssystem verbinden, um die Arten und Mengen von Bestellungen im Voraus zu kennen. Die Informationsintegration ermöglicht es Unternehmen in der gesamten Lieferkette auch, nützliche Informationen auszutauschen. Zum Beispiel teilen Wal-Mart und Procter & Gamble Verkaufsinformationen von P & G-Produkten im Wal-Mart-Einzelhandelsnetz, mit dem P & G die Produktion dieser Produkte besser verwalten und so die Verfügbarkeit dieser Produkte in Wal-Mart-Läden sicherstellen kann.
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