Betriebsmechanismus des Lieferkettenmanagements
1. Kooperationsmechanismus
Der Kooperationsmechanismus der Lieferkette spiegelt die strategische Partnerschaft sowie die Integration und optimale Nutzung interner und externer Ressourcen des Unternehmens wider. Der auf dieser Unternehmensumgebung basierende Produktherstellungsprozess von Produktforschung und Entwicklung bis hin zur Markteinführung wird der Zyklus erheblich verkürzt und der Grad der kundenorientierten (Anpassung) ist höher, Modularisierung, Vereinfachung der Produkte und standardisierte Komponenten. Flexibilität und Agilität haben auf dem Markt erheblich zugenommen, die virtuelle Fertigung und dynamische Allianzen haben den Grad der Nutzung der Strategien für das Outsourcing (Outsourcing) (Outsourcing) erhöht. Der Umfang der Enterprise-Integration hat sich von der ursprünglichen Reorganisation des internen Geschäftsprozesses auf niedriger Ebene bis zur Zusammenarbeit zwischen Enterprises erweitert. In dieser Art von Unternehmensbeziehung ist die offensichtlichste Veränderung der Strategie des Marktwettbewerbs zeitbasierte Wettbewerbs- und Wertschöpfungskette sowie Werttransfersystemmanagement oder wertbasiertes Lieferkettenmanagement.
2. Entscheidungsmechanismus
Da die Quelle für Entscheidungsfindungsinformationen von Lieferkettenunternehmen nicht mehr auf ein Unternehmen beschränkt ist, aber in einer offenen Informationsnetzwerkumgebung werden Informationsaustausch und Freigabe kontinuierlich durchgeführt, um den Zweck der Synchronisation, Integrationsplanung und Kontrolle zu erreichen von Lieferkettenunternehmen. EDI, Internet/Intranet hat sich zu einer neuen grundlegenden Plattform für Unternehmensunterstützungsinformationen entwickelt, und der Entscheidungsmodus der Unternehmen wird sich sehr verändert. Daher sollte jeder Unternehmensentscheidungsmodus in der Lieferkette auf der offenen Informationsumgebung von Internet/Intranet basieren. Gruppenentscheidungsmodell.
3. Anreizmechanismus
Letztendlich besteht das Supply -Chain -Management, wie jedes andere Management, das Unternehmen in der Konkurrenz gegen das 21. Jahrhundert gut in "TQCSF" -Regelleistung (t ist Zeit, was eine schnelle Reaktion bedeutet, z. usw .; Q bezieht Benutzerzufriedenheit; F ist Flexibilität, Unternehmen sollten eine bessere Anpassungsfähigkeit haben). Das Fehlen eines ausgewogenen und konsistenten Versorgungskettenmanagement -Leistungsbewertungsindikatoren und -bewertungsmethoden ist die Schwäche der aktuellen Forschungsergebnisse des Lieferkettenmanagements und ein Hauptproblem, das zu ineffizienten Supply -Chain -Management -Praktiken führt. Um die Technologie des Lieferkettenmanagements zu beherrschen, müssen die Leistungsbewertung und den Anreizmechanismus festgelegt und verbessert werden, damit wir wissen, welche Aspekte das Denken des Lieferkettenmanagements verbessern und das Unternehmen verbessern können, also. Um die kontinuierliche Verbesserung und Verbesserung des Unternehmensmanagements zu fördern und das Supply -Chain -Management in der richtigen Strecke und zur richtigen Richtung zu entwickeln, und wirklich zu einem neuen Managementmodell werden, das Unternehmensmanager bereit sind, zu akzeptieren und zu praktizieren.
4. Selbstdiszipliniermechanismus
Der Selbstdiszipliniermechanismus erfordert, dass Supply-Chain-Unternehmen mit Branchenführern oder den wettbewerbsfähigsten Wettbewerbern Schritt halten und ständig Produkte, Dienstleistungen und Lieferkettenleistung bewerten
Preis und kontinuierliche Verbesserung, damit Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Entwicklung aufrechterhalten können. Der Selbstdisziplin-Mechanismus enthält hauptsächlich die Selbstdisziplin innerhalb des Unternehmens, die Selbstdisziplin im Vergleich zu Wettbewerbern, die Selbstdisziplin im Vergleich zu Peer Enterprises und der Selbstdisziplin im Vergleich zu führenden Unternehmen. Durch die Implementierung eines Selbstdisziplin-Mechanismus können Unternehmen die Kosten senken, Gewinne und Umsatz steigern, die Wettbewerber besser verstehen, Benutzerbeschwerden reduzieren, die Kundenzufriedenheit verbessern und den Ruf steigern. Die Leistungslücke zwischen internen Abteilungen kann ebenfalls eingeschränkt und verbessert werden. Die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
5. Risikomechanismus
Die Zusammenarbeit zwischen Lieferkettenunternehmen wird zur Existenz verschiedener Risiken aufgrund des Vorhandenseins von Informationsasymmetrie, Informationsverzerrung, Marktunsicherheit, politischen und wirtschaftlichen Gesetzen und anderen Faktoren führen. Um die Zusammenarbeit zwischen Lieferkettenunternehmen zu erfüllen, müssen bestimmte Maßnahmen ergriffen werden, um Risiken wie Informationsaustausch, Vertragsoptimierung, Überwachungs- und Kontrollmechanismen usw. zu vermeiden, insbesondere durch den Betrieb des Anregungsmechanismus in allen Phasen der Unternehmenskooperation , um verschiedene Anreize zu implementieren, um die Zusammenarbeit zwischen Lieferkettenunternehmen effektiver zu gestalten. Angesichts der verschiedenen Risiken und ihrer Eigenschaften bei der Zusammenarbeit von Lieferkettenunternehmen sollten verschiedene vorbeugende Gegenmaßnahmen eingenommen werden. Risikoprävention kann von strategischer und taktischer Ebene berücksichtigt werden. Die Hauptmaßnahmen umfassen:
(1) Strategische Partnerschaft aufbauen.
Um die erwarteten strategischen Ziele zu erreichen, verlangen die Lieferkettenunternehmen objektiv die Versorgungskettenunternehmen zusammen, um eine Win-Win-Situation mit gemeinsamen Gewinnen und gemeinsamen Risiken zu bilden. Daher ist die Einrichtung einer engen Partnerschaft mit anderen Mitgliedern in der Lieferkette eine sehr wichtige Voraussetzung für den erfolgreichen Betrieb der Lieferkette und die Risikoprävention geworden. Um eine langfristige strategische Partnerschaft aufzubauen, müssen Mitglieder der Lieferkette zunächst das Vertrauen stärken. Zweitens sollten der Austausch und die Austausch von Informationen unter den Mitgliedern gestärkt werden. Drittens einen formellen Kooperationsmechanismus zur Erreichung der Vorteile und der Risikobeteiligung unter den Mitgliedern der Lieferkette einrichten.
(2) Verstärken Sie den Informationsaustausch und teilen und optimieren Sie die Entscheidungsfindung.
Lieferkettenunternehmen sollten Informationsverzerrungen durch den Austausch und die Kommunikation von gegenseitigem Information beseitigen, wodurch die Unsicherheit und das Risiko verringert werden.
(3) Stärken Sie die Anwendung des agonistischen Mechanismus.
Die Verhinderung von Moral Hazard erfolgt hauptsächlich durch die Untersuchung der Informationsasymmetrie und der Problem der Hauptveranstaltung und der Verwendung bestimmter Anreizmittel und Mechanismen, um das durch den Agent verursachte Moral-Hazard-Problem zu beseitigen.
(4) Flexible Design.
Es gibt Nachfrage und Angebotsunsicherheit in der Zusammenarbeit mit der Lieferkette. Wenn die Lieferkettenunternehmen zusammenarbeiten, kann der Einfluss der Unsicherheit der externen Umgebung teilweise beseitigt werden, indem sie sich gegenseitig Flexibilität geben, und die Informationen von Angebot und Nachfrage können übertragen werden. Flexible Design ist ein wichtiges Mittel, um die durch die Unsicherheit der externen Umgebung verursachten variablen Faktoren zu beseitigen.
(5) Tägliches Management von Risiken.
Unternehmen im Wettbewerb sind immer mit Risiken konfrontiert, daher muss das Management von Risiken anhaltend sein und ein effektives Risikopräventionssystem festgelegt werden. Das tägliche Management von Risiken umfasst: Risikovorhersage und -analyse, Risikoverfolgung und Überwachung, Risikowarnung, Krisenhandhabung usw. Darüber hinaus ist es auch eine wichtige Aufgabe, ein dauerhaftes und effektives Risikomanagementsystem zu schaffen und spezialisierte Manager zu ordnen.
6. Vertrauensmechanismus
Der Vertrauensmechanismus ist die Grundlage und der Schlüssel der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen im Lieferkettenmanagement. Vertrauen spielt eine wichtige Rolle im Lieferkettenmanagement. Der Zweck des Lieferkettenmanagements besteht darin, die Kernwettbewerbsfähigkeit von Knotenunternehmen zu stärken, schnell auf die Marktnachfrage zu reagieren und letztendlich die Marktwettbewerbsfähigkeit der gesamten Lieferkette zu verbessern. Um dieses Ziel zu erreichen, ist die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Supply Chain Node Enterprises der Kern des Lieferkettenmanagements, und bei der gegenseitigen Zusammenarbeit von Lieferkettenunternehmen ist Vertrauen die Grundlage und Vertrauen ist der Kern. Ohne das Mindestvertrauen zwischen Unternehmen kann jede Zusammenarbeit, Partnerschaft, Leistungen des Nutzens usw. nur ein guter Wunsch werden. Daher ist es wichtig, einen Vertrauensmechanismus zwischen Lieferkettenunternehmen zu etablieren.
Der Kooperationsmechanismus der Lieferkette spiegelt die strategische Partnerschaft sowie die Integration und optimale Nutzung interner und externer Ressourcen des Unternehmens wider. Der auf dieser Unternehmensumgebung basierende Produktherstellungsprozess von Produktforschung und Entwicklung bis hin zur Markteinführung wird der Zyklus erheblich verkürzt und der Grad der kundenorientierten (Anpassung) ist höher, Modularisierung, Vereinfachung der Produkte und standardisierte Komponenten. Flexibilität und Agilität haben auf dem Markt erheblich zugenommen, die virtuelle Fertigung und dynamische Allianzen haben den Grad der Nutzung der Strategien für das Outsourcing (Outsourcing) (Outsourcing) erhöht. Der Umfang der Enterprise-Integration hat sich von der ursprünglichen Reorganisation des internen Geschäftsprozesses auf niedriger Ebene bis zur Zusammenarbeit zwischen Enterprises erweitert. In dieser Art von Unternehmensbeziehung ist die offensichtlichste Veränderung der Strategie des Marktwettbewerbs zeitbasierte Wettbewerbs- und Wertschöpfungskette sowie Werttransfersystemmanagement oder wertbasiertes Lieferkettenmanagement.
2. Entscheidungsmechanismus
Da die Quelle für Entscheidungsfindungsinformationen von Lieferkettenunternehmen nicht mehr auf ein Unternehmen beschränkt ist, aber in einer offenen Informationsnetzwerkumgebung werden Informationsaustausch und Freigabe kontinuierlich durchgeführt, um den Zweck der Synchronisation, Integrationsplanung und Kontrolle zu erreichen von Lieferkettenunternehmen. EDI, Internet/Intranet hat sich zu einer neuen grundlegenden Plattform für Unternehmensunterstützungsinformationen entwickelt, und der Entscheidungsmodus der Unternehmen wird sich sehr verändert. Daher sollte jeder Unternehmensentscheidungsmodus in der Lieferkette auf der offenen Informationsumgebung von Internet/Intranet basieren. Gruppenentscheidungsmodell.
3. Anreizmechanismus
Letztendlich besteht das Supply -Chain -Management, wie jedes andere Management, das Unternehmen in der Konkurrenz gegen das 21. Jahrhundert gut in "TQCSF" -Regelleistung (t ist Zeit, was eine schnelle Reaktion bedeutet, z. usw .; Q bezieht Benutzerzufriedenheit; F ist Flexibilität, Unternehmen sollten eine bessere Anpassungsfähigkeit haben). Das Fehlen eines ausgewogenen und konsistenten Versorgungskettenmanagement -Leistungsbewertungsindikatoren und -bewertungsmethoden ist die Schwäche der aktuellen Forschungsergebnisse des Lieferkettenmanagements und ein Hauptproblem, das zu ineffizienten Supply -Chain -Management -Praktiken führt. Um die Technologie des Lieferkettenmanagements zu beherrschen, müssen die Leistungsbewertung und den Anreizmechanismus festgelegt und verbessert werden, damit wir wissen, welche Aspekte das Denken des Lieferkettenmanagements verbessern und das Unternehmen verbessern können, also. Um die kontinuierliche Verbesserung und Verbesserung des Unternehmensmanagements zu fördern und das Supply -Chain -Management in der richtigen Strecke und zur richtigen Richtung zu entwickeln, und wirklich zu einem neuen Managementmodell werden, das Unternehmensmanager bereit sind, zu akzeptieren und zu praktizieren.
4. Selbstdiszipliniermechanismus
Der Selbstdiszipliniermechanismus erfordert, dass Supply-Chain-Unternehmen mit Branchenführern oder den wettbewerbsfähigsten Wettbewerbern Schritt halten und ständig Produkte, Dienstleistungen und Lieferkettenleistung bewerten
Preis und kontinuierliche Verbesserung, damit Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Entwicklung aufrechterhalten können. Der Selbstdisziplin-Mechanismus enthält hauptsächlich die Selbstdisziplin innerhalb des Unternehmens, die Selbstdisziplin im Vergleich zu Wettbewerbern, die Selbstdisziplin im Vergleich zu Peer Enterprises und der Selbstdisziplin im Vergleich zu führenden Unternehmen. Durch die Implementierung eines Selbstdisziplin-Mechanismus können Unternehmen die Kosten senken, Gewinne und Umsatz steigern, die Wettbewerber besser verstehen, Benutzerbeschwerden reduzieren, die Kundenzufriedenheit verbessern und den Ruf steigern. Die Leistungslücke zwischen internen Abteilungen kann ebenfalls eingeschränkt und verbessert werden. Die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
5. Risikomechanismus
Die Zusammenarbeit zwischen Lieferkettenunternehmen wird zur Existenz verschiedener Risiken aufgrund des Vorhandenseins von Informationsasymmetrie, Informationsverzerrung, Marktunsicherheit, politischen und wirtschaftlichen Gesetzen und anderen Faktoren führen. Um die Zusammenarbeit zwischen Lieferkettenunternehmen zu erfüllen, müssen bestimmte Maßnahmen ergriffen werden, um Risiken wie Informationsaustausch, Vertragsoptimierung, Überwachungs- und Kontrollmechanismen usw. zu vermeiden, insbesondere durch den Betrieb des Anregungsmechanismus in allen Phasen der Unternehmenskooperation , um verschiedene Anreize zu implementieren, um die Zusammenarbeit zwischen Lieferkettenunternehmen effektiver zu gestalten. Angesichts der verschiedenen Risiken und ihrer Eigenschaften bei der Zusammenarbeit von Lieferkettenunternehmen sollten verschiedene vorbeugende Gegenmaßnahmen eingenommen werden. Risikoprävention kann von strategischer und taktischer Ebene berücksichtigt werden. Die Hauptmaßnahmen umfassen:
(1) Strategische Partnerschaft aufbauen.
Um die erwarteten strategischen Ziele zu erreichen, verlangen die Lieferkettenunternehmen objektiv die Versorgungskettenunternehmen zusammen, um eine Win-Win-Situation mit gemeinsamen Gewinnen und gemeinsamen Risiken zu bilden. Daher ist die Einrichtung einer engen Partnerschaft mit anderen Mitgliedern in der Lieferkette eine sehr wichtige Voraussetzung für den erfolgreichen Betrieb der Lieferkette und die Risikoprävention geworden. Um eine langfristige strategische Partnerschaft aufzubauen, müssen Mitglieder der Lieferkette zunächst das Vertrauen stärken. Zweitens sollten der Austausch und die Austausch von Informationen unter den Mitgliedern gestärkt werden. Drittens einen formellen Kooperationsmechanismus zur Erreichung der Vorteile und der Risikobeteiligung unter den Mitgliedern der Lieferkette einrichten.
(2) Verstärken Sie den Informationsaustausch und teilen und optimieren Sie die Entscheidungsfindung.
Lieferkettenunternehmen sollten Informationsverzerrungen durch den Austausch und die Kommunikation von gegenseitigem Information beseitigen, wodurch die Unsicherheit und das Risiko verringert werden.
(3) Stärken Sie die Anwendung des agonistischen Mechanismus.
Die Verhinderung von Moral Hazard erfolgt hauptsächlich durch die Untersuchung der Informationsasymmetrie und der Problem der Hauptveranstaltung und der Verwendung bestimmter Anreizmittel und Mechanismen, um das durch den Agent verursachte Moral-Hazard-Problem zu beseitigen.
(4) Flexible Design.
Es gibt Nachfrage und Angebotsunsicherheit in der Zusammenarbeit mit der Lieferkette. Wenn die Lieferkettenunternehmen zusammenarbeiten, kann der Einfluss der Unsicherheit der externen Umgebung teilweise beseitigt werden, indem sie sich gegenseitig Flexibilität geben, und die Informationen von Angebot und Nachfrage können übertragen werden. Flexible Design ist ein wichtiges Mittel, um die durch die Unsicherheit der externen Umgebung verursachten variablen Faktoren zu beseitigen.
(5) Tägliches Management von Risiken.
Unternehmen im Wettbewerb sind immer mit Risiken konfrontiert, daher muss das Management von Risiken anhaltend sein und ein effektives Risikopräventionssystem festgelegt werden. Das tägliche Management von Risiken umfasst: Risikovorhersage und -analyse, Risikoverfolgung und Überwachung, Risikowarnung, Krisenhandhabung usw. Darüber hinaus ist es auch eine wichtige Aufgabe, ein dauerhaftes und effektives Risikomanagementsystem zu schaffen und spezialisierte Manager zu ordnen.
6. Vertrauensmechanismus
Der Vertrauensmechanismus ist die Grundlage und der Schlüssel der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen im Lieferkettenmanagement. Vertrauen spielt eine wichtige Rolle im Lieferkettenmanagement. Der Zweck des Lieferkettenmanagements besteht darin, die Kernwettbewerbsfähigkeit von Knotenunternehmen zu stärken, schnell auf die Marktnachfrage zu reagieren und letztendlich die Marktwettbewerbsfähigkeit der gesamten Lieferkette zu verbessern. Um dieses Ziel zu erreichen, ist die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Supply Chain Node Enterprises der Kern des Lieferkettenmanagements, und bei der gegenseitigen Zusammenarbeit von Lieferkettenunternehmen ist Vertrauen die Grundlage und Vertrauen ist der Kern. Ohne das Mindestvertrauen zwischen Unternehmen kann jede Zusammenarbeit, Partnerschaft, Leistungen des Nutzens usw. nur ein guter Wunsch werden. Daher ist es wichtig, einen Vertrauensmechanismus zwischen Lieferkettenunternehmen zu etablieren.
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