Kennen Sie die acht Prinzipien des Lieferkettenmanagements?

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Die Lieferkette ist ein System, ein organisches Ganzes mit spezifischen Funktionen, das aus mehreren Komponenten besteht, die interagieren und voneinander abhängen. Die Lieferkette ist ein funktionales Netzwerkkettenstrukturmodell, das Lieferanten, Hersteller, Verkäufer, Logistikdienstanbieter und Endbenutzer durch die Kontrolle des Informationsflusses, der Logistik und des Kapitalflusss um das Kernunternehmen in ein Ganzes in ein Ganzes verbindet.

Im Lieferkettenmanagement gibt es acht Grundprinzipien:

1. Prinzip der horizontalen Integration von Ressourcen

Das Prinzip der horizontalen Integration von Ressourcen zeigt ein neues Denken unter der neuen wirtschaftlichen Situation. Dieses Prinzip besagt, dass Unternehmen in der heutigen schnellen Entwicklung der wirtschaftlichen Globalisierung die Anforderungen des sich schnell verändernden Marktes nicht mehr erfüllen können, indem sie sich nur auf das ursprüngliche Managementmodell und ihre eigenen begrenzten Ressourcen verlassen. Unternehmen müssen den traditionellen Verwaltungsmodus auf der Grundlage vertikaler Denken aufgeben und sich in einen neuen Managementmodus wechseln, der auf lateralem Denken basiert. Unternehmen müssen horizontal die Ressourcen externer verwandter Unternehmen integrieren, eine strategische Bündnis von "Kombination aus starken und starken, komplementären Vorteilen" und eine Interessengemeinschaft zur Teilnahme am Marktwettbewerb bilden, um die Servicequalität zu verbessern und die Kosten und die Kosten zu senken und zu reduzieren und zu reduzieren und zu reduzieren und die Kosten und eine Interessenbekämpfung zu verbessern, und die Kosten zu verbessern und die Kosten und die Kosten zu senken und die Kosten zu senken und die Kosten zu senken, und die Kosten zu verbessern und die Kosten und die Kosten zu verringern und die Kosten zu verringern und die Kosten zu reduzieren und die Kosten zu reduzieren und zu reduzieren Reagieren Sie schnell auf Kundenbedürfnisse. Der Zweck von weiteren Optionen.

Verschiedene Denkweisen entsprechen unterschiedlichen Managementmodi und Unternehmensentwicklungsstrategien. Das vertikale Denken entspricht dem Managementmodus der "vertikalen Integration", und die Entwicklungsstrategie des Unternehmens ist die vertikale Expansion. Das horizontale Denken entspricht dem Verwaltungsmodus der "horizontalen Integration", und die Entwicklungsstrategie des Unternehmens ist die horizontale Allianz. Dieses Prinzip betont die horizontale Integration von vorteilhaften Ressourcen, dh jeder Knoten der Lieferkette beteiligt Geschäft in der Lieferkette. arbeiten.

Dieses Prinzip ist eines der grundlegendsten Prinzipien des Lieferkettenmanagements und stellt eine wesentliche Veränderung in der Art und Weise dar, wie Menschen denken.

2. Systemprinzip

Das Systemprinzip ist der Ansicht, dass die Lieferkette ein System ist, das ein organisches Ganzes mit spezifischen Funktionen ist, die aus mehreren Komponenten bestehen, die interagieren und voneinander abhängen. Die Lieferkette ist ein funktionales Netzwerkkettenstrukturmodell, das Lieferanten, Hersteller, Verkäufer, Logistikdienstanbieter und Endbenutzer durch die Kontrolle des Informationsflusses, der Logistik und des Kapitalflusss um das Kernunternehmen in ein Ganzes in ein Ganzes verbindet.

Die Lieferkette ist ein komplexes großes System, und ihre Systemeigenschaften spiegeln sich hauptsächlich in ihrer Gesamtfunktion wider. Diese Gesamtfunktion ist eine spezifische Funktion, die kein Mitgliedsunternehmen der Lieferkette hat und die Funktionsintegration zwischen Supply Chain Partners ist. anstatt einfach zu stapeln. Die Gesamtfunktion des Lieferkettensystems konzentriert sich auf die umfassende Wettbewerbsfähigkeit der Lieferkette, die von keinem Mitglied der Lieferkette besessen ist.

3. Das Prinzip der Win-Win-Situation und der Gegenseitigkeit

Das Prinzip der Win-Win-Win-Win-Situation und der Gegenseitigkeit ist der Ansicht, dass die Lieferkette eine Interessengemeinschaft ist, die von verwandten Unternehmen gebildet wird, um sich an das neue Wettbewerbsumfeld anzupassen, und ihre enge Zusammenarbeit basiert auf gemeinsamen Interessen. Ein Win-Win-und gegenseitiges Ziel zu suchen. Das Supply -Chain -Management verändert den Wettbewerbsmodus der Unternehmen und verwandelt den Wettbewerb zwischen Unternehmen in den Wettbewerb zwischen Lieferketten und betont, dass Kernunternehmen strategische Partnerschaften mit vorgelagerten und nachgelagerten Unternehmen in der Lieferkette in Form von starken Allianzen einrichten, damit jedes Unternehmen kann können Spielen Sie seine eigenen Vorteile und erzielen Sie den Effekt von Win-Win-Win-Win-Gewinn und gegenseitigem Nutzen in der Mehrwertkette.

4. Das Prinzip der Zusammenarbeit und des Teilens

Das Prinzip der Zusammenarbeit und des Teilens hat zwei Bedeutungen, eine ist die Zusammenarbeit und das andere ist das Teilen.

Das Prinzip der Zusammenarbeit besagt, dass es unmöglich ist, in allen Geschäftsbereichen Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wenn ein Unternehmen den Wettbewerb gewinnen möchte, muss es seine begrenzten Ressourcen auf sein Kerngeschäft konzentrieren

Gleichzeitig müssen Unternehmen enge strategische kooperative Beziehungen zu verwandten Unternehmen aufbauen, die in einem bestimmten Aspekt auf der ganzen Welt einen Wettbewerbsvorteil haben, und nicht-Kernunternehmen im Unternehmen über kooperative Unternehmen übergeben, um ihren einzigartigen Wettbewerbsvorteilen das volle Spiel zu verleihen . um die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Lieferkettensystems zu verbessern.

Das Sharing -Prinzip besagt, dass die Umsetzung der Kooperation der Lieferkette die gemeinsame Nutzung von Managementideen und -methoden, den Austausch von Ressourcen, den Austausch von Marktchancen, den Austausch von Informationen, den Austausch fortschrittlicher Technologie und das Austausch von Risiken bedeutet. Unter ihnen ist der Informationsaustausch die Grundlage für die Realisierung des Lieferkettenmanagements, und genaue und zuverlässige Informationen können Unternehmen helfen, korrekte Entscheidungen zu treffen. Der koordinierte Betrieb des Lieferkettensystems basiert auf der hochwertigen Informationsübertragung und der Freigabe jedes Knotenunternehmens. Die Anwendung der Informationstechnologie fördert effektiv die Entwicklung des Lieferkettenmanagements und verbessert die Betriebseffizienz der Lieferkette.

5. Nachfragetriebener Prinzip

Das nachfragebedingte Prinzip besagt, dass die Bildung, Existenz und Rekonstruktion der Lieferkette auf bestimmten Marktanforderungen basieren. Im Betriebsprozess der Lieferkette sind die Bedürfnisse der Benutzer die treibende Quelle des Informationsflusss, des Produkts, des Serviceflusss und des Kapitalflusss in der Lieferkette. Im Lieferkettenmanagementmodus wird der Betrieb der Lieferkette ordnungsgemäß durchgeführt. Die Rohstoffbestellung wird nach dem Laufwerk der Benutzernachfrage erstellt, und anschließend treibt die Rohstoffbestellung die Produktherstellungsauftragsanweisung an, und der Produktherstellungsauftrag treibt die Rohstoffe (Null -Komponenten) Bestellungen und Rohstoff (Komponenten) ein Bestellungen fahren Lieferanten. Dieses schrittweise Bestellmodell ermöglicht es dem Lieferkettensystem, pünktlich auf Benutzeranforderungen zu reagieren, wodurch die Bestandskosten gesenkt und die Logistikgeschwindigkeit und den Inventarumsatz verbessert werden.

6. Das Prinzip der schnellen Reaktion

Das Prinzip der schnellen Reaktion ist der Ansicht, dass im Zusammenhang mit der globalen wirtschaftlichen Integration mit der kontinuierlichen Verstärkung des Marktwettbewerbs der Rhythmus der wirtschaftlichen Aktivitäten immer schneller und schneller wird, und die Anforderungen der Benutzer in Bezug auf die Zeit werden immer höher. Benutzer verlangen nicht nur, dass Unternehmen pünktlich liefern, sondern auch immer kürzere Lieferzeiten erfordern. Daher müssen Unternehmen in der Lage sein, schnell auf den sich ständig verändernden Markt zu reagieren, über starke Produktentwicklungsfähigkeiten und die Fähigkeit verfügen, schnell die Produktproduktion zu organisieren und kontinuierlich maßgeschneiderte "personalisierte Produkte, die den unterschiedlichen Bedürfnissen der Benutzer" entsprechen. "Den Markt dominieren, um den Wettbewerb zu gewinnen.

Im aktuellen Marktumfeld ist alles erforderlich, um schnell auf Benutzerbedürfnisse zu reagieren und dieses Ziel zu erreichen, es reicht nicht aus, sich auf die Bemühungen eines Unternehmens zu verlassen. Das Lieferkettenmanagement betont die Pünktlichkeit, dh pünktliche Beschaffung, pünktliche Produktion, pünktliche Verteilung und betont, dass die Auswahl der Lieferanten immer präziser sein sollte usw., was die Idee widerspiegelt, schnell auf Benutzerbedürfnisse zu reagieren.

7. Das Prinzip der Synchronisation

Das Prinzip des synchronen Betriebs ist der Ansicht, dass die Lieferkette ein funktionales Netzwerk aus verschiedenen Unternehmen ist, und es gibt verschiedene Arten von kooperativen Beziehungen zwischen ihren Mitgliedsunternehmen. Die Betriebsleistung des Lieferkettensystems hängt davon ab, ob die Lieferkettenpartnerschaft harmonisch ist oder nicht. Ein koordiniertes System ist am besten. Der Schlüssel zum Management der Lieferkette liegt in der engen Zusammenarbeit zwischen den Knoten in der Lieferkette und der guten Koordination zwischen ihnen in allen Aspekten.

Der synchronisierte Betrieb der Lieferkette erfordert, dass die Mitgliedsunternehmen der Lieferkette das Problem der Synchronisation der Produktion durch synchronisierte Produktionspläne lösen. Der synchronisierte Betrieb der Kette kann erreicht werden. Das von der Lieferkette gebildete Just-in-Time-Produktionssystem erfordert vorgelagerte Unternehmen, um die erforderlichen Rohstoffe (Teile und Komponenten) rechtzeitig den nachgeschalteten Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Wenn ein Unternehmen in der Lieferkette nicht rechtzeitig liefert, führt dies zu einer Instabilität des Lieferkettensystems oder der Unterbrechung des Betriebs, was zur Reaktion des Lieferkettensystems auf Benutzer führt. Daher ist es sehr wichtig, die Konsistenz aufrechtzuerhalten des Produktionsrhythmus unter den Mitgliedern der Lieferkette.

8. Dynamisches Rekonstruktionsprinzip

Das Prinzip der dynamischen Neukonfiguration besagt, dass die Lieferkette dynamisch und rekonfigurierbar ist. Innerhalb eines bestimmten Zeitraums wird eine Lieferkette gebildet, die auf eine bestimmte Marktchance abzielt und um eine bestimmte Marktnachfrage zu befriedigen und einen bestimmten Lebenszyklus zu haben. Wenn sich die Marktumgebung und die Benutzerbedürfnisse wesentlich ändern, muss die Lieferkette rund um das Kernunternehmen schnell reagieren und dynamische und schnelle Rekonstruktion durchführen können.

Marktchancen, Partnerauswahl, Kernintegration der Ressourcen, Reengineering und Agilität für Geschäftsprozesse sind die Hauptfaktoren für die dynamische Umstrukturierung von Lieferketten. Aus der Sicht des Entwicklungstrends wird die Einrichtung eines virtuellen Unternehmens auf der Grundlage der Lieferkette eine Manifestation der dynamischen und schnellen Rekonstruktion der Lieferkette sein.