Muss ich vor der Bestellung Aktien haben? - Dies ist ein Wassereinzugsgebietsmoment für die Lieferkettenmanagement

Wenn ein Kunde eine Bestellung aufgibt, muss ich zuerst Inventar haben? Dies ist kein kleines Problem, sondern ein großes Problem im Lieferkettenmanagement. Wenn Sie Kunden verlangen, dass sie ein Lagerbestand haben, bevor sie Bestellungen aufgeben können, besteht die allgemeine Idee Ihres Lieferkettenmanagements darin, den Verkauf auf der Grundlage der Produktion zu entscheiden. Es basiert auf Verkäufen.

Warum sagst du das?

Setzen Sie den Umsatz basierend auf der Produktion: Das heißt, was Sie produzieren, verkaufen Sie. Die Produktion basiert auf Verkäufen, das heißt, ich produziere das, was Sie brauchen. Wenn vor der Aufgabe einer Bestellung Bestand vorhanden ist, kann die Grundlage für die Produktion nur prognostiziert werden. Die Vorhersage ist äußerst ungenau. Die monatliche Vorhersagegenauigkeitsrate gemäß dem Modell liegt im Allgemeinen nicht über 50%. Wenn die wöchentliche Vorhersage verwendet wird, beträgt die Genauigkeitsrate im Durchschnitt nur 30-40%. Das meiste, was Sie produzieren, ist also nicht das, was der Markt braucht, oder das Timing unterscheidet sich von dem, was der Markt braucht. Sie können also nur das verkaufen, was Sie auf Lager haben.

Viele Menschen finden es immer noch schwer zu verstehen: Auch wenn die Produktion auf einer prognostizierten Nachfrage beruht, ist es eine Prognose, die durch Umsatz und keine erfundene Prognose für uns selbst bereitgestellt wird. Es scheint, dass wir die Produktion alleine arrangiert haben, aber wir tragen es nicht.

Die Essenz der Bestimmung des Umsatzes durch Produktion bedeutet, dass das Angebot nicht mit der Marktnachfrage verändert werden kann. Obwohl die Nachfrageprognose eine Vorhersage der Marktnachfrage ist, ist sie nicht die reale Marktnachfrage, und es gibt immer noch eine große Abweichung von der tatsächlichen Nachfrage, so dass sie immer noch auf der Produktion basiert. Das Problem ist nicht, ob die Lieferkette den Umsatz basierend auf der Produktion bestimmen möchte, sondern das Problem des logischen Designs des Betriebs der gesamten Lieferkette.

Um die Produktion auf der Grundlage von Verkäufen zu bestimmen, besteht die kritischste Änderung darin, Kunden zu ermöglichen, Bestellungen frei zu erteilen und das zu bestellen, was sie benötigen. Für die Lieferkette des Lieferkettens stehen wir jeden Tag mit unsicheren Anforderungen konfrontiert, und das Back-End muss ein Betriebssystem festlegen, das sich jeden Tag an die Unsicherheiten anpasst, nicht nur in der Produktionsverbindung, sondern auch in der Lieferantenverbindung. .

Der traditionelle produktionsbasierte Verkaufsplan ist monatlich im Grunde genommen geplant. Der tägliche Produktionsplan wird grundsätzlich vom monatlichen Plan bis zum Tag abgebaut. Die materielle Versorgung des Lieferanten und seine eigene Produktion funktionieren gemäß diesem Plan. Sobald sich die Nachfrage ändert, kann sich das Planungssystem nicht anpassen. Wenn Sie sich anpassen möchten, setzen Sie auch ständig dringende Aufträge ein, die den Rhythmus der Produktion und der Versorgung vollständig stören und eine größere Unsicherheit mit sich bringen.

Produktion basierend auf Verkäufen: Die grundlegende Implementierungsmethode besteht darin, die Planungsfrequenz zu erhöhen und wöchentliche Pläne zu bilden und tägliche Pläne zu rollen. Die Planungsfrequenz ist hoch und das Angebot ist jeden Tag der Woche mit der Nachfrage verbunden. Tun Sie, was Sie brauchen, und produzieren Sie das, was Sie brauchen. Das Inventar ist daher extrem niedrig und die Nachfragebeinstimmungsrate hoch. Dieser Zusammenhang zwischen Angebot und Nachfrage erfolgt nicht nur im Produktionsprozess, sondern auch im gesamten Versorgungssystem.

Die Konsumgüterindustrie kann Produktion zu Ordnung, Haushaltsgeräte und schnell bewegende Produkte erreichen, aber es handelt sich nicht um eine absolute Produktion, sondern relativ Produktion. Zum Beispiel werden dreitägige Bestellungen für die Produktion kombiniert. Dies ist ein großer Schritt nach vorne bei der Prognoseproduktion, und solange sie normalerweise in diesem Modus arbeitet, wird die Lieferkette erheblich verbessert.

Viele Menschen sind skeptisch, ob es möglich ist, eine Produktion auf der Grundlage von Verkäufen zu erreichen, aber wir sind Aktionisten. Wir haben ein Modell basierend auf Verkäufen entwickelt, das sich jede Woche und jeden Tag nach Änderungen der Marktnachfrage ändert. Der Test zeigt, dass der Effekt sehr gut ist. Das Bestand an fertigen Produkten kann um mehr als die Hälfte reduziert werden, die Produktion kann ausgeglichen werden und die Engpässe werden erheblich reduziert, was zu Beginn des nächsten Monats vollständig implementiert wird.