Wertschöpfung durch die Integration der Lieferkette schaffen
Eine wirklich integrierte Lieferkette reduziert nicht nur die Kosten, sondern schafft auch den Wert für das Unternehmen, seine Lieferkettenpartner und die Aktionäre. Die Grundlage der Integration ist der Informationsaustausch. Die Integration erfordert verschiedene Kooperationen. Dann gibt es organisatorische Beziehungen, die gemeinsame Risiken, Kosten und gemeinsame Vorteile erreichen. Branchenführer sagen uns die Wahrheit: Die Belohnungen einer erfolgreichen Integration der Lieferkette sind wirklich enorm.
Während der asiatischen Finanzkrise trat in den Augen der Investoren ein leuchtender Star auf, als es Rekordverkäufe erzielte, die die Branche überraschten. Seven-Eleven, eine große inländische Einzelhandelskette, war in den letzten Jahren so erfolgreich, dass ihr Aktienwert den von Wall Street Darling, Dell Computer, übertroffen hat. Natürlich ist Dell ein Wunder, sein Umsatz, Gewinneinkommen, Aktienkurs und sogar Schultern sind weitaus höher als seine Wettbewerber in einem brutal wettbewerbsfähigen und gesättigten Markt.
Interessanterweise sind unter den innovativsten Unternehmen im Lieferkettenmanagement sieben Eleven von Japan und Dell Computer der Vereinigten Staaten die beiden repräsentativsten Unternehmen. Beide Unternehmen nutzen kreative neue Möglichkeiten, um ihre Lieferketten zu betreiben, neue Spielregeln zu definieren und die Leistung der Lieferkette im Rahmen ihrer strategischen Wettbewerbsstrategien aufrechtzuerhalten. Sie sind führend in der erfolgreichen Integration von Lieferketten.
Japans sieben Eleven- und Dell-Computer sind erfolgreiche Erfolge der Lieferkette mit beeindruckenden Ergebnissen. Die Kostensenkung ist eine festgelegte Aspirationserwartung, aber nicht die einzige. Die Integration der Lieferkette kann auch Gewinne erzielen, den Marktanteil steigern, die Wettbewerbsposition stärken und den Unternehmenswert verbessern.
All dies ist bei Lanxun Technology zu sehen. Vor zwei Jahren überarbeitete das Unternehmen die Lieferkettenstrategie des Unternehmens in Asien, passte die Mission der Produktionsbasis des Unternehmens in Asien an, etablierte Kontakte mit lokalen Lieferanten und neu gestaltete Produkte und Prozesse zur Unterstützung der Lieferkettenmanagement. Kurz darauf nahmen die taiwanesischen Behörden die Telekommunikationsbranche an und eröffneten den Markt für Telekommunikationsgeräte für die Welt. Lanxun hat unglaubliche Ergebnisse erzielt, um einen 100% igen Marktanteil der Switching -Systeme in Taiwan zu gewinnen, alles dank der neuen Strategie der Lieferkette des Unternehmens.
Globale Unternehmen wie Lanxun Technology, Walmart, P & G und Sun Microsystems haben gezeigt, dass der Wert durch die Integration der Lieferkette geschaffen werden kann. Aber auch kleine und mittelständische Unternehmen können diesen Wert nutzen. Sport Obermeyer Corporation. Zum Beispiel hat die enge Integration der Produktionsbasis des Unternehmens in die Auslandsbasis mit seinen Kunden und Einzelhändlern zu einem Gewinn um 60% geführt, während das Unternehmen in mehreren aufeinanderfolgenden Jahren in der Marktzufriedenheit mit der Kundenzufriedenheit als Erste eingestuft wurde. Die National Bicycle Corporation, ein japanischer Hersteller von Fahrradherstellern, der innovative Strategien für die Lieferkette anwendet, um neue Produkte zu schaffen und unantastbare Marktbereiche in der Branche zu durchdringen, hat das Marktanteil des Unternehmens in wenigen Jahren verdoppelt.
Der Erfolg dieser Unternehmen ist das Ergebnis der Integration der Lieferkette, der cleveren Verwendung von Informationen zur revolutionierten Transaktionen im Lieferkettenprozess. Ihre Lieferkette ist nicht statisch, sondern entwickelt sich synchron, basierend auf den sich ändernden Markt- und Kundenbedürfnissen.
Unternehmen im Halbleiter, natürlichen Ressourcen, Verarbeitung, Telekommunikation, Konsumgüter und Dienstleistungsbranchen finden einen ähnlichen Wert in den Informationsangeboten. Agile Lieferketten. Kein Wunder wie Xilinx, Hewlett-Packard und
Führungskräfte innovative Unternehmen wie Quantum machen das Supply -Chain -Management bei der Planung ihrer gesamten Unternehmensstrategie konsequent zu ihrer obersten Priorität.
Die heutige Lieferkette Umgebung
Das Supply Chain Management umfasst Logistik, Informationen und finanzielle Bildung eines solchen Kundennetzes, Lieferanten und Hersteller. Die Logistik umfasst den Produktfluss von Lieferanten zu Kunden über die Lieferkette sowie den gleichen Flusstyp durch Produktrenditen, Reparaturdienste, Recycling usw. Der Informationsfluss umfasst den Auftragsrouting und den Lieferstatus. Zu den Finanzströmen gehören Kreditbedingungen, zahlbare Pläne, Delegations- und Benennungsrechtsverarbeitung usw. Alle diese Ströme umfassen mehrere Funktionen und Bereiche innerhalb eines Unternehmens oder zwischen Unternehmen (oder Branchen). Die Zusammenarbeit und Integration dieser Flüsse innerhalb oder zwischen Unternehmen ist für ein effektives Supply -Chain -Management von entscheidender Bedeutung.
Das effektive Verwalten dieser Flüsse ist Kopfschmerzen, insbesondere für diese globalen Unternehmen. Für ein internationales multinationales Unternehmen kann die Lieferkette der Produkte oder Wartungsdienste komplex sein. Die Lieferkette eines globalen Unternehmens besteht jetzt in der Regel aus mehreren Unternehmen auf der ganzen Welt. Darüber hinaus hat jedes Unternehmen Zugang zu einer Vielzahl von Angebotsketten wie Auftragserfüllung, internationaler Beschaffung, Übernahme neuer Informationstechnologie und Kundendienst. Es ist auch möglich, komplexere Beziehungen wie mehrere Lieferanten an mehrere Kunden zu entwerfen, oder ein Lieferant kann ein Kunde oder sogar ein Konkurrent in verschiedenen Phasen des Lieferkettenprozesses sein. Aufgrund dieser Komplexität bezeichnen einige Lieferketten als "Versorgungsnetzwerke".
Aufgrund der Komplexität des Webs sind die Kommunikation zwischen Gruppen sowie die Genauigkeit und Pünktlichkeit der Informationsübertragung kompliziert. Darüber hinaus kann die vielschichtige Natur der Lieferkette die Nachfrageinformationen verzerren. Verzerrte Informationen können zu überschüssigem Inventar, Leerlaufproduktionskapazität, hohen Herstellungs- und Transportkosten sowie zu einer erhöhten Unzufriedenheit der Kunden führen. Eine effiziente Lieferkette erfordert, dass Informationen genau und zeitnah sind. Je komplexer die Lieferkette ist, desto höher sind die Anforderungen.
In der heutigen Umgebung tolerieren Kunden den schlechten Kundenservice nicht und fordern maßgefertigtere Produkte und Dienstleistungen. Da Ihre Wettbewerber ständig neue Dienste entsprechend den Merkmalen verschiedener Regionen des Marktes einführen, muss Ihr Unternehmen auch ähnliche Dienstleistungen oder sogar höhere Qualität und personalisiertere Dienstleistungen entsprechend anbieten. Anschließend werden die Produkte aufgrund von Unterschieden in Ländern, Kunden und Vertriebsmethoden immer vielfältiger: All dies machen Marktprognosen, Inventarmanagement, Produktionsplanung und After-Sales-Unterstützung viel schwieriger.
Schließlich werden Produktlebenszyklen immer kürzer. Der erwartete Lebenszyklus von High-Tech-Produkten wie PCs beträgt jetzt nur 9 bis 12 Monate. Darüber hinaus werden technologische Updates immer schneller und Produktupdates werden immer schneller. Das Ergebnis ist eine signifikante Steigerung der vom Unternehmen angebotenen Produkte aufgrund der Wiederholung des Lebenszyklus der seriellen Produkte. Der Erfolg des Unternehmens und der Produktionslinie hängt also in hohem Maße von der effizienten Behandlung der Lieferkette der Einführung neuer Produkte und der Beseitigung alter Produkte ab.
Komponenten der Lieferkette
Die effiziente Verwaltung der ständig steigenden Kundenanforderungen und der Produktversorgung in komplexen globalen Lieferkettenprozessen erfordert eine engere Integration von Partnern. Woraus genau besteht die Lieferkette? Hauptfaktoren: Informationsintegration, Zusammenarbeit und organisatorische Beziehungen.
Informationsintegration bezieht sich auf den Austausch von Informationen und Kenntnissen unter Mitgliedern der Lieferkette. Sie teilen Nachfrageinformationen, Inventarstatus, Kapazitätspläne, Produktionspläne, Werbepläne, Nachfrageprognosen und Lieferpläne. Die Mitglieder nehmen auch an Zusammenarbeit und Nachschub beteiligt.
Die Zusammenarbeit bezieht sich auf die Umsetzung von Entscheidungsförderung, Beschäftigungsverantwortung und Ressourcen für Mitglieder in den besten Positionen in der Lieferkette. Beispiel zu erklären: Ein Unternehmen, das früher ergänzende Pläne für sich selbst erstellt hat, entscheidet sich jedoch dafür, diese Entscheidungsbefugnis aufzugeben und den Lieferanten diese Entscheidungsbefugnis in seinem Namen ausführen zu lassen. Diese Entscheidungsbehörde ist angemessener, da die Kenntnisse und die technischen Vorteile des Lieferanten des Produkts, des Gesamtmarktes und der Prognosetechniken. Dies ist die Grundlage von Programmen wie VMI (Vendor Managed Inventory) und CRP (Kontinuitätsauffüllungsprogramm).
Unternehmen können auch einige der tatsächlichen Arbeiten verlagern, die sie leisten, um die Effizienz der gesamten Lieferkette zu verbessern. Die Montage von PCs ist ein Beispiel. PC -Hersteller ermöglichen es den Distributoren nun, für die Endproduktkonstruktion und -prüfung für Kunden verantwortlich zu sein, die zuvor im Besitz des Herstellers arbeiten. Schließlich können Ressourcen auch neu eingesetzt, gepoolt oder geteilt werden, damit jeder in der Lieferkette davon profitieren kann. Shared Lageres, Inventory Center und Lieferantenzentren sind Beispiele dafür.
Die Integration ist nicht vollständig, wenn sie keine engeren organisatorischen Beziehungen zwischen Unternehmen aufbauen. Supply -Chain -Partner müssen die Kanäle identifizieren und pflegen, über die sie miteinander kommunizieren, unabhängig davon, ob diese Kanäle EDI (Electronic Data Austausch), Internetaustausch, Berichtsgruppen oder Exekutivprogramme sind. Die Leistungsmessung von Lieferkettenmitgliedern sollte ebenfalls quantifiziert, integriert und überwacht werden. Auf diese Weise kann ein Mitglied der Lieferkette für die Bewertung der Leistung eines anderen verantwortlich sein. Leistungsbewertungen können auch gemeinsam von mehreren Organisationen durchgeführt werden. Ein solcher erweiterter Ansatz zur Leistungsbewertung fördert eine engere Zusammenarbeit und Zusammenarbeit. Wenn die Motivationen der Mitglieder der Lieferkette ausgerichtet sind, können die verschiedenen Organisationen der Lieferkette für ein gemeinsames Ziel enger zusammenarbeiten. Die Motivation konsistent zu halten, erfordert Mechanismen wie gemeinsame Risikobereitschaft und gleiche gemeinsame Vorteile.
Die Integration von Lieferketten, die Elemente von Informationen, Zusammenarbeit und Organisation enthalten, hat es den resultierenden Netzwerken ermöglicht, weiterhin erfolgreich zu sein. Auf der Grundlage einer erfolgreichen Integration variieren die Verantwortung der Mitglieder der Lieferkette mit den Kundenanforderungen.
wie gewünscht wechseln. Die Risiken und Kosten, die durch Mitglieder verursacht werden, die in diese Kette eintreten oder sie verlassen, werden minimiert. Dieses sich entwickelnde Netzwerk kann zu einer größeren Effizienz und einer größeren Rechenschaftspflicht führen.
Informationsaustausch ist die Grundlage
Informationsintegration ist die Grundlage für die breitere Integration der Lieferkette. Für Unternehmen, die an einem kollaborativen Inventarmanagement, dem Informationsaustausch und dem Finanzflussmanagement beteiligt sind, ist es unerlässlich, dass sie Zugang zu Informationen haben, die widerspiegeln, wie sich ihre tatsächliche Lieferkette jederzeit entwickelt. Wenn Sie keine Informationen teilen können, können Sie nicht erwarten, dass Sie eine große Rendite durch die Integration Ihrer gesamten Lieferkette erzielen.
Die erste Integrationsstufe besteht darin, die nachfragebedingten Informationsaustausch in der Lieferkette zu erreichen. In der Tat rufen einige Menschen das Supply -Chain -Management als "Nachfragekettenmanagement" an, um zu betonen, dass alle Aktivitäten in der Lieferkette auf den tatsächlichen Bedürfnissen der Kunden basieren. Die Kundenbestellung ist die Quelle, die letztendlich alle in der Lieferkette folgenen Aktionen vorantreibt.
Der Informationsaustausch ist der effektivste Weg, um das bekannte Problem der Nachfragesverzerrung in Angebotsketten zu lösen, die als "Long Whip-Effekt" bezeichnet werden.
Ebenso kann ein Upstream -Standort Informationen zu Inventarniveaus, Produktionskapazität und Lieferplänen mit seinen nachgeschalteten Standorten austauschen. Dies ermöglicht es nachgeschaltete Partner, die Versorgungssituation des Lieferanten klar zu verstehen und ihre Tendenz zum "Spielen" zu verringern. Daher können Lieferanten nicht nur ihre eigenen Informationen über Inventar und Produktionskapazität, sondern auch die Daten ihrer Lieferanten teilen. Alle Informationen in der Lieferkette sind transparent.
Die nächste Ebene der Informationsintegration bezieht sich auf den Austausch von Wissen unter Lieferkettenpartnern. Es ist eine tiefere Beziehung. Dies erfordert ein tieferes Vertrauensniveau zwischen Partnern und eher einfachen Datenaustausch.
Der Wissensaustausch ist die Grundlage für eine Zusammenarbeit zwischen Wal-Mart und Warner-Lambert, um den pharmazeutischen und nutrazeutischen Markt zu prognostizieren und zu ergänzen. Große Einzelhändler wie Wal-Mart können lokale Kundenpräferenzen durch Kommunikation mit Kunden und Datenanalysen ihrer verschiedenen Verkaufspunkte klar verstehen. Pharmaunternehmen verstehen die Eigenschaften ihrer Arzneimittel und können verschiedene externe Daten wie Wettervorhersagen verwenden, um Nachfragetrends zu planen. Beide Parteien können ihr Wissen dazu beitragen, eng zusammenzuarbeiten, um den richtigen Marktauffüllplan zu bestimmen.
In ähnlicher Weise hat die Seven-Japan Corporation of Japan viele neue und maßgeschneiderte Produkte geschaffen, indem er mit ihren verschiedenen Lieferanten und Einkaufszentren vollständig zusammenarbeitet. Unternehmen sind in der Lage, Einkaufszentren schnell wieder aufzufüllen und die individuellen Bedürfnisse vieler verschiedener Kunden an verschiedenen Orten und zu verschiedenen Tages- oder Woche zu erfüllen. Diese Anpassungsstufe (fast wie eine Eins-zu-Eins-Marketing-Strategie) verbessert die Kundenbeziehungen erheblich. Tatsächlich ist dies der Schlüsselfaktor für den Erfolg von sieben Eleven in Japan.
Ein weiteres erfolgreiches Beispiel für den Wissensaustausch ist das Collaborative Program Predictive Gas Replenishment (CPFR). CPFR ist eine Premiere für die Lebensmittelindustrie. Der Austausch von Markt- und Produktwissen hilft Einzelhändlern und Herstellern, die besten Merchandising -Pläne und die besten neuen Produkteinführungspläne zu entwickeln. In einigen Fällen könnte CPFR sogar Einzelhändler und Hersteller zusammenbringen, um neue Produkte zu entwerfen.
Während der asiatischen Finanzkrise trat in den Augen der Investoren ein leuchtender Star auf, als es Rekordverkäufe erzielte, die die Branche überraschten. Seven-Eleven, eine große inländische Einzelhandelskette, war in den letzten Jahren so erfolgreich, dass ihr Aktienwert den von Wall Street Darling, Dell Computer, übertroffen hat. Natürlich ist Dell ein Wunder, sein Umsatz, Gewinneinkommen, Aktienkurs und sogar Schultern sind weitaus höher als seine Wettbewerber in einem brutal wettbewerbsfähigen und gesättigten Markt.
Interessanterweise sind unter den innovativsten Unternehmen im Lieferkettenmanagement sieben Eleven von Japan und Dell Computer der Vereinigten Staaten die beiden repräsentativsten Unternehmen. Beide Unternehmen nutzen kreative neue Möglichkeiten, um ihre Lieferketten zu betreiben, neue Spielregeln zu definieren und die Leistung der Lieferkette im Rahmen ihrer strategischen Wettbewerbsstrategien aufrechtzuerhalten. Sie sind führend in der erfolgreichen Integration von Lieferketten.
Japans sieben Eleven- und Dell-Computer sind erfolgreiche Erfolge der Lieferkette mit beeindruckenden Ergebnissen. Die Kostensenkung ist eine festgelegte Aspirationserwartung, aber nicht die einzige. Die Integration der Lieferkette kann auch Gewinne erzielen, den Marktanteil steigern, die Wettbewerbsposition stärken und den Unternehmenswert verbessern.
All dies ist bei Lanxun Technology zu sehen. Vor zwei Jahren überarbeitete das Unternehmen die Lieferkettenstrategie des Unternehmens in Asien, passte die Mission der Produktionsbasis des Unternehmens in Asien an, etablierte Kontakte mit lokalen Lieferanten und neu gestaltete Produkte und Prozesse zur Unterstützung der Lieferkettenmanagement. Kurz darauf nahmen die taiwanesischen Behörden die Telekommunikationsbranche an und eröffneten den Markt für Telekommunikationsgeräte für die Welt. Lanxun hat unglaubliche Ergebnisse erzielt, um einen 100% igen Marktanteil der Switching -Systeme in Taiwan zu gewinnen, alles dank der neuen Strategie der Lieferkette des Unternehmens.
Globale Unternehmen wie Lanxun Technology, Walmart, P & G und Sun Microsystems haben gezeigt, dass der Wert durch die Integration der Lieferkette geschaffen werden kann. Aber auch kleine und mittelständische Unternehmen können diesen Wert nutzen. Sport Obermeyer Corporation. Zum Beispiel hat die enge Integration der Produktionsbasis des Unternehmens in die Auslandsbasis mit seinen Kunden und Einzelhändlern zu einem Gewinn um 60% geführt, während das Unternehmen in mehreren aufeinanderfolgenden Jahren in der Marktzufriedenheit mit der Kundenzufriedenheit als Erste eingestuft wurde. Die National Bicycle Corporation, ein japanischer Hersteller von Fahrradherstellern, der innovative Strategien für die Lieferkette anwendet, um neue Produkte zu schaffen und unantastbare Marktbereiche in der Branche zu durchdringen, hat das Marktanteil des Unternehmens in wenigen Jahren verdoppelt.
Der Erfolg dieser Unternehmen ist das Ergebnis der Integration der Lieferkette, der cleveren Verwendung von Informationen zur revolutionierten Transaktionen im Lieferkettenprozess. Ihre Lieferkette ist nicht statisch, sondern entwickelt sich synchron, basierend auf den sich ändernden Markt- und Kundenbedürfnissen.
Unternehmen im Halbleiter, natürlichen Ressourcen, Verarbeitung, Telekommunikation, Konsumgüter und Dienstleistungsbranchen finden einen ähnlichen Wert in den Informationsangeboten. Agile Lieferketten. Kein Wunder wie Xilinx, Hewlett-Packard und
Führungskräfte innovative Unternehmen wie Quantum machen das Supply -Chain -Management bei der Planung ihrer gesamten Unternehmensstrategie konsequent zu ihrer obersten Priorität.
Die heutige Lieferkette Umgebung
Das Supply Chain Management umfasst Logistik, Informationen und finanzielle Bildung eines solchen Kundennetzes, Lieferanten und Hersteller. Die Logistik umfasst den Produktfluss von Lieferanten zu Kunden über die Lieferkette sowie den gleichen Flusstyp durch Produktrenditen, Reparaturdienste, Recycling usw. Der Informationsfluss umfasst den Auftragsrouting und den Lieferstatus. Zu den Finanzströmen gehören Kreditbedingungen, zahlbare Pläne, Delegations- und Benennungsrechtsverarbeitung usw. Alle diese Ströme umfassen mehrere Funktionen und Bereiche innerhalb eines Unternehmens oder zwischen Unternehmen (oder Branchen). Die Zusammenarbeit und Integration dieser Flüsse innerhalb oder zwischen Unternehmen ist für ein effektives Supply -Chain -Management von entscheidender Bedeutung.
Das effektive Verwalten dieser Flüsse ist Kopfschmerzen, insbesondere für diese globalen Unternehmen. Für ein internationales multinationales Unternehmen kann die Lieferkette der Produkte oder Wartungsdienste komplex sein. Die Lieferkette eines globalen Unternehmens besteht jetzt in der Regel aus mehreren Unternehmen auf der ganzen Welt. Darüber hinaus hat jedes Unternehmen Zugang zu einer Vielzahl von Angebotsketten wie Auftragserfüllung, internationaler Beschaffung, Übernahme neuer Informationstechnologie und Kundendienst. Es ist auch möglich, komplexere Beziehungen wie mehrere Lieferanten an mehrere Kunden zu entwerfen, oder ein Lieferant kann ein Kunde oder sogar ein Konkurrent in verschiedenen Phasen des Lieferkettenprozesses sein. Aufgrund dieser Komplexität bezeichnen einige Lieferketten als "Versorgungsnetzwerke".
Aufgrund der Komplexität des Webs sind die Kommunikation zwischen Gruppen sowie die Genauigkeit und Pünktlichkeit der Informationsübertragung kompliziert. Darüber hinaus kann die vielschichtige Natur der Lieferkette die Nachfrageinformationen verzerren. Verzerrte Informationen können zu überschüssigem Inventar, Leerlaufproduktionskapazität, hohen Herstellungs- und Transportkosten sowie zu einer erhöhten Unzufriedenheit der Kunden führen. Eine effiziente Lieferkette erfordert, dass Informationen genau und zeitnah sind. Je komplexer die Lieferkette ist, desto höher sind die Anforderungen.
In der heutigen Umgebung tolerieren Kunden den schlechten Kundenservice nicht und fordern maßgefertigtere Produkte und Dienstleistungen. Da Ihre Wettbewerber ständig neue Dienste entsprechend den Merkmalen verschiedener Regionen des Marktes einführen, muss Ihr Unternehmen auch ähnliche Dienstleistungen oder sogar höhere Qualität und personalisiertere Dienstleistungen entsprechend anbieten. Anschließend werden die Produkte aufgrund von Unterschieden in Ländern, Kunden und Vertriebsmethoden immer vielfältiger: All dies machen Marktprognosen, Inventarmanagement, Produktionsplanung und After-Sales-Unterstützung viel schwieriger.
Schließlich werden Produktlebenszyklen immer kürzer. Der erwartete Lebenszyklus von High-Tech-Produkten wie PCs beträgt jetzt nur 9 bis 12 Monate. Darüber hinaus werden technologische Updates immer schneller und Produktupdates werden immer schneller. Das Ergebnis ist eine signifikante Steigerung der vom Unternehmen angebotenen Produkte aufgrund der Wiederholung des Lebenszyklus der seriellen Produkte. Der Erfolg des Unternehmens und der Produktionslinie hängt also in hohem Maße von der effizienten Behandlung der Lieferkette der Einführung neuer Produkte und der Beseitigung alter Produkte ab.
Komponenten der Lieferkette
Die effiziente Verwaltung der ständig steigenden Kundenanforderungen und der Produktversorgung in komplexen globalen Lieferkettenprozessen erfordert eine engere Integration von Partnern. Woraus genau besteht die Lieferkette? Hauptfaktoren: Informationsintegration, Zusammenarbeit und organisatorische Beziehungen.
Informationsintegration bezieht sich auf den Austausch von Informationen und Kenntnissen unter Mitgliedern der Lieferkette. Sie teilen Nachfrageinformationen, Inventarstatus, Kapazitätspläne, Produktionspläne, Werbepläne, Nachfrageprognosen und Lieferpläne. Die Mitglieder nehmen auch an Zusammenarbeit und Nachschub beteiligt.
Die Zusammenarbeit bezieht sich auf die Umsetzung von Entscheidungsförderung, Beschäftigungsverantwortung und Ressourcen für Mitglieder in den besten Positionen in der Lieferkette. Beispiel zu erklären: Ein Unternehmen, das früher ergänzende Pläne für sich selbst erstellt hat, entscheidet sich jedoch dafür, diese Entscheidungsbefugnis aufzugeben und den Lieferanten diese Entscheidungsbefugnis in seinem Namen ausführen zu lassen. Diese Entscheidungsbehörde ist angemessener, da die Kenntnisse und die technischen Vorteile des Lieferanten des Produkts, des Gesamtmarktes und der Prognosetechniken. Dies ist die Grundlage von Programmen wie VMI (Vendor Managed Inventory) und CRP (Kontinuitätsauffüllungsprogramm).
Unternehmen können auch einige der tatsächlichen Arbeiten verlagern, die sie leisten, um die Effizienz der gesamten Lieferkette zu verbessern. Die Montage von PCs ist ein Beispiel. PC -Hersteller ermöglichen es den Distributoren nun, für die Endproduktkonstruktion und -prüfung für Kunden verantwortlich zu sein, die zuvor im Besitz des Herstellers arbeiten. Schließlich können Ressourcen auch neu eingesetzt, gepoolt oder geteilt werden, damit jeder in der Lieferkette davon profitieren kann. Shared Lageres, Inventory Center und Lieferantenzentren sind Beispiele dafür.
Die Integration ist nicht vollständig, wenn sie keine engeren organisatorischen Beziehungen zwischen Unternehmen aufbauen. Supply -Chain -Partner müssen die Kanäle identifizieren und pflegen, über die sie miteinander kommunizieren, unabhängig davon, ob diese Kanäle EDI (Electronic Data Austausch), Internetaustausch, Berichtsgruppen oder Exekutivprogramme sind. Die Leistungsmessung von Lieferkettenmitgliedern sollte ebenfalls quantifiziert, integriert und überwacht werden. Auf diese Weise kann ein Mitglied der Lieferkette für die Bewertung der Leistung eines anderen verantwortlich sein. Leistungsbewertungen können auch gemeinsam von mehreren Organisationen durchgeführt werden. Ein solcher erweiterter Ansatz zur Leistungsbewertung fördert eine engere Zusammenarbeit und Zusammenarbeit. Wenn die Motivationen der Mitglieder der Lieferkette ausgerichtet sind, können die verschiedenen Organisationen der Lieferkette für ein gemeinsames Ziel enger zusammenarbeiten. Die Motivation konsistent zu halten, erfordert Mechanismen wie gemeinsame Risikobereitschaft und gleiche gemeinsame Vorteile.
Die Integration von Lieferketten, die Elemente von Informationen, Zusammenarbeit und Organisation enthalten, hat es den resultierenden Netzwerken ermöglicht, weiterhin erfolgreich zu sein. Auf der Grundlage einer erfolgreichen Integration variieren die Verantwortung der Mitglieder der Lieferkette mit den Kundenanforderungen.
wie gewünscht wechseln. Die Risiken und Kosten, die durch Mitglieder verursacht werden, die in diese Kette eintreten oder sie verlassen, werden minimiert. Dieses sich entwickelnde Netzwerk kann zu einer größeren Effizienz und einer größeren Rechenschaftspflicht führen.
Informationsaustausch ist die Grundlage
Informationsintegration ist die Grundlage für die breitere Integration der Lieferkette. Für Unternehmen, die an einem kollaborativen Inventarmanagement, dem Informationsaustausch und dem Finanzflussmanagement beteiligt sind, ist es unerlässlich, dass sie Zugang zu Informationen haben, die widerspiegeln, wie sich ihre tatsächliche Lieferkette jederzeit entwickelt. Wenn Sie keine Informationen teilen können, können Sie nicht erwarten, dass Sie eine große Rendite durch die Integration Ihrer gesamten Lieferkette erzielen.
Die erste Integrationsstufe besteht darin, die nachfragebedingten Informationsaustausch in der Lieferkette zu erreichen. In der Tat rufen einige Menschen das Supply -Chain -Management als "Nachfragekettenmanagement" an, um zu betonen, dass alle Aktivitäten in der Lieferkette auf den tatsächlichen Bedürfnissen der Kunden basieren. Die Kundenbestellung ist die Quelle, die letztendlich alle in der Lieferkette folgenen Aktionen vorantreibt.
Der Informationsaustausch ist der effektivste Weg, um das bekannte Problem der Nachfragesverzerrung in Angebotsketten zu lösen, die als "Long Whip-Effekt" bezeichnet werden.
Ebenso kann ein Upstream -Standort Informationen zu Inventarniveaus, Produktionskapazität und Lieferplänen mit seinen nachgeschalteten Standorten austauschen. Dies ermöglicht es nachgeschaltete Partner, die Versorgungssituation des Lieferanten klar zu verstehen und ihre Tendenz zum "Spielen" zu verringern. Daher können Lieferanten nicht nur ihre eigenen Informationen über Inventar und Produktionskapazität, sondern auch die Daten ihrer Lieferanten teilen. Alle Informationen in der Lieferkette sind transparent.
Die nächste Ebene der Informationsintegration bezieht sich auf den Austausch von Wissen unter Lieferkettenpartnern. Es ist eine tiefere Beziehung. Dies erfordert ein tieferes Vertrauensniveau zwischen Partnern und eher einfachen Datenaustausch.
Der Wissensaustausch ist die Grundlage für eine Zusammenarbeit zwischen Wal-Mart und Warner-Lambert, um den pharmazeutischen und nutrazeutischen Markt zu prognostizieren und zu ergänzen. Große Einzelhändler wie Wal-Mart können lokale Kundenpräferenzen durch Kommunikation mit Kunden und Datenanalysen ihrer verschiedenen Verkaufspunkte klar verstehen. Pharmaunternehmen verstehen die Eigenschaften ihrer Arzneimittel und können verschiedene externe Daten wie Wettervorhersagen verwenden, um Nachfragetrends zu planen. Beide Parteien können ihr Wissen dazu beitragen, eng zusammenzuarbeiten, um den richtigen Marktauffüllplan zu bestimmen.
In ähnlicher Weise hat die Seven-Japan Corporation of Japan viele neue und maßgeschneiderte Produkte geschaffen, indem er mit ihren verschiedenen Lieferanten und Einkaufszentren vollständig zusammenarbeitet. Unternehmen sind in der Lage, Einkaufszentren schnell wieder aufzufüllen und die individuellen Bedürfnisse vieler verschiedener Kunden an verschiedenen Orten und zu verschiedenen Tages- oder Woche zu erfüllen. Diese Anpassungsstufe (fast wie eine Eins-zu-Eins-Marketing-Strategie) verbessert die Kundenbeziehungen erheblich. Tatsächlich ist dies der Schlüsselfaktor für den Erfolg von sieben Eleven in Japan.
Ein weiteres erfolgreiches Beispiel für den Wissensaustausch ist das Collaborative Program Predictive Gas Replenishment (CPFR). CPFR ist eine Premiere für die Lebensmittelindustrie. Der Austausch von Markt- und Produktwissen hilft Einzelhändlern und Herstellern, die besten Merchandising -Pläne und die besten neuen Produkteinführungspläne zu entwickeln. In einigen Fällen könnte CPFR sogar Einzelhändler und Hersteller zusammenbringen, um neue Produkte zu entwerfen.
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