المحاور الأربعة لإدارة سلسلة التوريد (الجزء 2)

The Four Pivots of Supply Chain Management (Part 2)
3. مفهوم الفوز بالتعاون المتبادل

في تشغيل المؤسسات التقليدية ، تكون العرض والتسويق مستقلين عن بعضها البعض ، وهي علاقة بين التنافس والربح ، وتنسيق النظام ضعيف. لا تملك المؤسسات والموردين خطة منسقة. لكل قسم مجموعة من أنشطته الخاصة ويهتم فقط بترتيب أنشطته الخاصة ، مما يؤثر على التحسين العام. عدم وجود شراكات استراتيجية مع الموردين والموزعين ، وغالبًا ما يبدأ من فوائد قصيرة الأجل ، مما يثير المنافسة في الأسعار بين الموردين ، وفقدان مؤسسة الموردين والتعاون. عندما يكون وضع السوق جيدًا ، فإنهم متعجرفون تجاه التجار ، وعندما يكون وضع السوق سيئًا ، فإنهم ينقلون الخسائر إلى التجار ، حتى لا يتمكنوا من الحصول على ثقة وتعاون التجار. في وضع إدارة سلسلة التوريد ، تعتبر جميع الروابط ككل. بالإضافة إلى مصالحها الخاصة ، يجب على المؤسسات على السلسلة أيضًا متابعة القدرة التنافسية الشاملة والربحية معًا. لأن العميل النهائي يختار منتجًا ، فإن جميع أعضاء سلسلة التوريد بأكملها ؛ إذا كان العميل النهائي لا يريد هذا المنتج ، فسيعاني أعضاء سلسلة التوريد بأكملها من الخسائر. يمكن القول أن التعاون هو مفتاح المنافسة بين سلاسل التوريد.

في إدارة سلسلة التوريد ، لا يوجد مفهوم مربح فحسب ، ولكن الأهم من ذلك ، يتم تنفيذ المفهوم والشكل في الممارسة التشغيلية من خلال الوسائل التقنية. المفتاح هو دمج سلسلة التوريد الداخلية للمؤسسة مع الموردين الخارجيين والمستخدمين لتشكيل سلسلة توريد متكاملة. يعد إنشاء شراكة جيدة مع الموردين والمستخدمين الرئيسيين ، ما يسمى شراكة سلسلة التوريد ، مفتاح إدارة سلسلة التوريد المتكاملة. في هذه المرحلة ، يجب على المؤسسات إيلاء اهتمام خاص لإدارة الشراكة الاستراتيجية ، وتركيز الإدارة هو مواجهة الموردين. استبدل المنتج الموجه بالمستخدمين ، وزيادة الاتصال بالموردين الرئيسيين والمستخدمين ، وتعزيز الفهم المتبادل للغرض ((المنتج ، والعملية ، والمنظمة ، وثقافة الشركات ، وما إلى ذلك) ، والحفاظ على بعض الاتساق مع بعضهم البعض ، وتحقيق مشاركة المعلومات ، إلخ. يجب أن تستفيد من خلال تزويد المستخدمين بمنتجات وخدمات السوق المختلفة أو المعلومات ذات القيمة المضافة من المنافسين. يعد تطبيق مخزون إدارة الموردين والتخطيط المشترك والتنبؤ وتجديد المخزون مثالًا نموذجيًا على المؤسسات التي تتحول إلى تحسين وإنشاء شراكة جيدة. من خلال إنشاء جيد الشراكات ، يمكن للشركات الاندماج والتعاون بشكل أفضل مع المستخدمين والموردين ومقدمي الخدمات لتصميم ومراقبة سلسلة التوريد بأكملها من حيث التنبؤ وتصميم المنتجات وتخطيط النقل الإنتاج واستراتيجية المنافسة. للمستخدمين الرئيسيين ، تنشئ المؤسسات عمومًا تركز على المستخدم المجموعات ، التي لها وظائف في مختلف funct مناطق ional ، وذلك لتوفير الخدمات المستهدفة بشكل أفضل للمستخدمين الرئيسيين.

4.
تحسين تدفق المعلومات

عملية المعلومات هي عملية الاتصال بين الموظفين والعملاء والموردين في المؤسسة. في الماضي ، لا يمكن تحقيق الغرض من تبادل المعلومات إلا عبر الهاتف أو الفاكس أو حتى وجهاً لوجه. الآن من الممكن استخدام التجارة الإلكترونية والبريد الإلكتروني وحتى الإنترنت لتبادل المعلومات. الوسائل مختلفة ، لكن المحتوى لم يتغير. تكمن ميزة أنظمة معلومات الكمبيوتر في قدرتها على أتمتة العمليات ومعالجة كميات كبيرة من البيانات ، مما يؤدي إلى تسريع تدفق المعلومات مع تقليل الأخطاء. ومع ذلك ، فإن نظام المعلومات ليس سوى أداة لدعم عملية الأعمال ، ويحدد نموذج الأعمال للمؤسسة نفسها النموذج المعماري لنظام المعلومات.

من أجل التكيف مع تحسين إدارة سلسلة التوريد ، من الضروري البدء من الموردين من الدرجة الأولى المتعلقة بإنتاج المنتجات ، والربط مع بعضهم البعض حتى تصل البضائع إلى المستخدم النهائي ، وتحويل عملية الأعمال حقًا من المؤسسة وفقًا لخصائص السلسلة ، بحيث يكون لكل مؤسسة عقدة المنظمة البيضاء والقدرة التكيفية على التعامل مع الخدمات اللوجستية وتدفق المعلومات. من الضروري تكوين تكامل المعلومات لقاعدة البيانات الموزعة لسلسلة التوريد Gongzi ، وذلك لتنسيق البيانات الرئيسية للمؤسسات المختلفة في السياسة. تشير ما يسمى البيانات الرئيسية إلى طلب التنبؤ وحالة المخزون. بيانات عن المخازن الخارجية ، وخطط الإنتاج ، وترتيبات النقل ، والمواد في العبور ، إلخ.

من أجل تسهيل موظفي الإدارة للحصول على معلومات مختلفة بسرعة ودقة ، ينبغي استخدام تبادل البيانات الإلكترونية (EDI) ، والإنترنت وغيرها من الوسائل الفنية لتحقيق تكامل معلومات قاعدة البيانات الموزعة في سلسلة التوريد ، وتحقيق القبول الإلكتروني وإرسال أوامر الشراء المشتركة ، معلومات مهمة متعددة المواقع للتحكم في المخزون ، وتتبع الأرقام التسلسلية ، وعداد الدورة ، وأكثر من ذلك.

Cisco هو نموذج لاستخدام الإنترنت لتحقيق سلسلة التوريد الافتراضية. أكثر من 90 ٪ من أوامر الشركة تأتي من الإنترنت ، ويتعامل موظفو Cisco مباشرة مع الطلبات.
لا أكثر من 50 ٪. تربط Cisco موردي المكونات والموزعين ومصنعي العقود من خلال شركة Extranet لتشكيل سلسلة التوريد الظاهرية في الوقت المناسب. عندما يطلب العميل منتجًا نموذجيًا لـ Cisco مثل جهاز التوجيه من خلال موقع Cisco على الويب ، فإن الطلب المقدم سيؤدي إلى سلسلة من الرسائل إلى الشركة المصنعة للعقود في لوحات الدوائر المطبوعة ، وسيتم إخطار الموزع أيضًا بتزويد الأجزاء المشتركة لجهاز التوجيه مثل لوازم الطاقة ، يمكن لمصنعي العقود الذين يقومون بتجميع البضائع الجاهزة تسجيل الدخول إلى Extranet من Cisco والتواصل مع نظام تنفيذ الإنتاج الخاص بها لمعرفة مسبقًا أنواع وكميات الطلبات التي قد تحدث. يتيح تكامل المعلومات أيضًا الشركات عبر سلسلة التوريد من مشاركة المعلومات المفيدة. على سبيل المثال ، تشارك Wal-Mart و Procter & Gamble معلومات مبيعات منتجات P&G في شبكة البيع بالتجزئة في Wal-Mart ، والتي تمكن P&G من إدارة إنتاج هذه المنتجات بشكل أفضل ، وبالتالي ضمان توفر هذه المنتجات في متاجر Wal-Mart.

اترك تعليقا

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.