آلية التشغيل لإدارة سلسلة التوريد
1. آلية التعاون
تعكس آلية تعاون سلسلة التوريد الشراكة الاستراتيجية والتكامل والاستخدام الأمثل للموارد الداخلية والخارجية للمؤسسة. عملية تصنيع المنتجات القائمة على بيئة المؤسسة هذه ، من أبحاث المنتج وتطويرها إلى إطلاق السوق ، يتم تقصير الدورة بشكل كبير ، ودرجة الموجه نحو العميل (التخصيص) أعلى ، تعليمي ، تبسيط المنتجات ، والمكونات الموحدة. زادت المرونة وخفة الحركة بشكل كبير في السوق ، وقد زادت التصنيع الافتراضي والتحالفات الديناميكية من درجة استخدام استراتيجيات الاستعانة بمصادر خارجية (الاستعانة بمصادر خارجية). توسع نطاق تكامل المؤسسات ، من إعادة تنظيم عملية الأعمال الداخلية ذات المستوى المنخفض إلى التعاون بين المؤسسات ، وهو نموذج تكامل للمؤسسات على مستوى أعلى. في هذا النوع من العلاقة بين المؤسسات ، فإن التغيير الأكثر وضوحًا في استراتيجية المنافسة في السوق هو المنافسة القائمة على الوقت وسلسلة القيمة ونظام نقل القيمة أو إدارة سلسلة التوريد القائمة على القيمة.
2. آلية صنع القرار
نظرًا لأن مصدر معلومات صنع القرار لمؤسسات سلسلة التوريد لم يعد يقتصر على مؤسسة ، ولكن في بيئة شبكة المعلومات المفتوحة ، يتم تنفيذ تبادل المعلومات ومشاركتها بشكل مستمر ، وذلك لتحقيق الغرض من التزامن وتخطيط التكامل والتحكم من شركات سلسلة التوريد. تم تطوير EDI و Internet/Intranet إلى منصة أساسية جديدة لمعلومات دعم اتخاذ القرار للمؤسسة ، وسيخضع طريقة صنع القرار للمؤسسات لتغييرات كبيرة. لذلك ، يجب أن يعتمد أي وضع اتخاذ قرار للمؤسسة في سلسلة التوريد على بيئة المعلومات المفتوحة للإنترنت/إنترانت. مجموعة اتخاذ القرارات الجماعية.
3. آلية الحوافز
في التحليل النهائي ، تتمثل إدارة سلسلة التوريد ، مثله مثل أي تفكير إداري آخر ، في جعل المؤسسات تؤدي أداءً جيدًا في "TQCSF" في المنافسة نحو القرن الحادي والعشرين (T هو الوقت ، وهو ما يعني الاستجابة السريعة ، مثل المهلة القصيرة ، التسليم السريع ، إلخ ؛ تشير Q إلى الجودة ، مما يعني جودة عالية من المنتجات والعمل والخدمات ؛ يشير C إلى التكلفة ، ويجب أن تحصل المؤسسات على فوائد أكبر بتكلفة أقل ؛ S تشير إلى الخدمات ، ويجب على الشركات تحسين مستويات خدمة المستخدم بشكل مستمر وتحسينها رضا المستخدم ؛ f هو المرونة ، يجب أن يكون للمؤسسات القدرة على التكيف بشكل أفضل). إن الافتقار إلى مؤشرات تقييم أداء سلسلة التوريد المتوازنة والمتسقة وطرق التقييم هو ضعف أبحاث إدارة سلسلة التوريد الحالية ومشكلة كبيرة تؤدي إلى ممارسات إدارة سلسلة التوريد غير الفعالة. من أجل إتقان تكنولوجيا إدارة سلسلة التوريد ، من الضروري إنشاء وتحسين آلية تقييم الأداء وحوافزها ، حتى نتمكن من معرفة الجوانب وإلى أي مدى يمكن للتفكير في إدارة سلسلة التوريد تحسين وتحسين المؤسسة ، لذلك بالنسبة لتعزيز التحسين المستمر وتحسين إدارة المؤسسات ، وكذلك جعل إدارة سلسلة التوريد يمكن أن تتطور في المسار والاتجاه المناسبين ، وتصبح حقًا نموذجًا جديدًا للإدارة يرغب مديرو المؤسسات في قبوله وممارسة.
4. آلية الانضباط الذاتي
تتطلب آلية الانضباط الذاتي شركات سلسلة التوريد لمواكبة قادة الصناعة أو المنافسين الأكثر تنافسية ، وتقييم المنتجات والخدمات وأداء سلسلة التوريد باستمرار
السعر ، والتحسين المستمر ، بحيث يمكن للمؤسسات الحفاظ على قدرتها التنافسية والتنمية المستدامة. تتضمن آلية الانضباط الذاتي بشكل أساسي الانضباط الذاتي داخل المؤسسة ، والانضباط الذاتي بالمقارنة مع المنافسين ، والانضباط الذاتي بالمقارنة مع المؤسسات الأقران والانضباط الذاتي بالمقارنة مع المؤسسات الرائدة. من خلال تنفيذ آلية الانضباط الذاتي ، يمكن للمؤسسات أن تقلل من التكاليف ، وزيادة الأرباح والمبيعات ، وفهم المنافسين بشكل أفضل ، وتقليل شكاوى المستخدم ، وتحسين رضا العملاء ، وزيادة السمعة. يمكن أيضًا تضييق فجوة الأداء بين الإدارات الداخلية وتحسينها. القدرة التنافسية العامة للمؤسسة.
5. آلية المخاطر
سيؤدي التعاون بين مؤسسات سلسلة التوريد إلى وجود مخاطر مختلفة بسبب وجود عدم تناسق المعلومات ، وتشويه المعلومات ، وعدم اليقين في السوق ، والقوانين السياسية والاقتصادية وعوامل أخرى. من أجل تلبية التعاون بين مؤسسات سلسلة التوريد ، يجب اتخاذ بعض التدابير لتجنب المخاطر ، مثل مشاركة المعلومات ، وتحسين العقود ، والإشراف والتحكم ، وما إلى ذلك ، وخاصة من خلال تشغيل آلية الإثارة في جميع مراحل التعاون المؤسسي ، لتنفيذ حوافز مختلفة وسائل لجعل التعاون بين مؤسسات سلسلة التوريد أكثر فعالية. في ضوء المخاطر المختلفة وخصائصها في تعاون مؤسسات سلسلة التوريد ، ينبغي أخذ تدابير وقائية مختلفة. يمكن النظر في الوقاية من المخاطر من المستوى الاستراتيجي والمستوى التكتيكي. تشمل التدابير الرئيسية:
(1) إنشاء شراكة استراتيجية.
لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المتوقعة ، تتطلب مؤسسات سلسلة التوريد بموضوعية مؤسسات سلسلة التوريد للتعاون لتشكيل وضع مربح للجانبين من الأرباح المشتركة والمخاطر المشتركة. لذلك ، أصبح إنشاء شراكة وثيقة مع الأعضاء الآخرين في سلسلة التوريد شرطًا أساسيًا للغاية للتشغيل الناجح لسلسلة التوريد والوقاية من المخاطر. يتطلب بناء شراكة استراتيجية طويلة الأجل أولاً أعضاء سلسلة التوريد لتعزيز الثقة. ثانياً ، يجب تعزيز تبادل المعلومات بين الأعضاء. ثالثًا ، قم بإنشاء آلية تعاون رسمية لتحقيق مشاركة الفوائد ومشاركة المخاطر بين أعضاء سلسلة التوريد.
(2) تعزيز تبادل المعلومات ومشاركتها ، وتحسين صنع القرار.
يجب على مؤسسات سلسلة التوريد التخلص من تشويه المعلومات من خلال تبادل المعلومات المتبادلة والتواصل ، وبالتالي تقليل عدم اليقين والمخاطر.
(3) تعزيز تطبيق الآلية الناهضة.
يتم الوقاية من المخاطر الأخلاقية بشكل أساسي من خلال دراسة عدم تناسق المعلومات ومشاكل الوكيل الرئيسي ، واستخدام بعض وسائل الحوافز وآليات القضاء على مشكلة المخاطر الأخلاقية الناجمة عن العامل.
(4) تصميم مرن.
هناك عدم اليقين في الطلب والعرض في تعاون سلسلة التوريد. عندما تتعاون مؤسسات سلسلة التوريد ، من خلال توفير المرونة لبعضها البعض في تصميم العقد ، يمكن القضاء على تأثير عدم اليقين في البيئة الخارجية جزئيًا ، ويمكن إرسال معلومات العرض والطلب. يعد التصميم المرن وسيلة مهمة للتخلص من العوامل المتغيرة الناجمة عن عدم اليقين في البيئة الخارجية.
(5) الإدارة اليومية للمخاطر.
تواجه الشركات في المنافسة دائمًا مخاطر ، لذلك يجب أن تكون إدارة المخاطر ثابتة ويجب إنشاء نظام فعال للوقاية من المخاطر. تشمل الإدارة اليومية للمخاطر: التنبؤ بالمخاطر وتحليله ، وتتبع المخاطر ومراقبتها ، والإنذار المبكر للمخاطر ، والتعامل مع الأزمات ، وما إلى ذلك ، بالإضافة إلى ذلك ، يعد إنشاء نظام دائم لإدارة المخاطر وترتيب المديرين المتخصصين مهمة مهمة.
6. آلية الثقة
آلية الثقة هي الأساس ومفتاح التعاون بين الشركات في إدارة سلسلة التوريد. تلعب الثقة دورًا مهمًا في إدارة سلسلة التوريد. الغرض من إدارة سلسلة التوريد هو تعزيز القدرة التنافسية الأساسية لشركات العقدة ، والاستجابة بسرعة للطلب في السوق ، وتحسين القدرة التنافسية في السوق في سلسلة التوريد بأكملها. لتحقيق هذا الهدف ، فإن تعزيز التعاون بين مؤسسات عقدة سلسلة التوريد هو جوهر إدارة سلسلة التوريد ، وفي التعاون المتبادل لشركات سلسلة التوريد ، فإن الثقة هي الأساس والثقة هي الأساسية. بدون الحد الأدنى من الثقة بين المؤسسات ، يمكن أن تصبح أي تعاون أو شراكة ومشاركة الفوائد وما إلى ذلك فقط أمنية جيدة. لذلك ، من الأهمية بمكان إنشاء آلية ثقة بين مؤسسات سلسلة التوريد.
تعكس آلية تعاون سلسلة التوريد الشراكة الاستراتيجية والتكامل والاستخدام الأمثل للموارد الداخلية والخارجية للمؤسسة. عملية تصنيع المنتجات القائمة على بيئة المؤسسة هذه ، من أبحاث المنتج وتطويرها إلى إطلاق السوق ، يتم تقصير الدورة بشكل كبير ، ودرجة الموجه نحو العميل (التخصيص) أعلى ، تعليمي ، تبسيط المنتجات ، والمكونات الموحدة. زادت المرونة وخفة الحركة بشكل كبير في السوق ، وقد زادت التصنيع الافتراضي والتحالفات الديناميكية من درجة استخدام استراتيجيات الاستعانة بمصادر خارجية (الاستعانة بمصادر خارجية). توسع نطاق تكامل المؤسسات ، من إعادة تنظيم عملية الأعمال الداخلية ذات المستوى المنخفض إلى التعاون بين المؤسسات ، وهو نموذج تكامل للمؤسسات على مستوى أعلى. في هذا النوع من العلاقة بين المؤسسات ، فإن التغيير الأكثر وضوحًا في استراتيجية المنافسة في السوق هو المنافسة القائمة على الوقت وسلسلة القيمة ونظام نقل القيمة أو إدارة سلسلة التوريد القائمة على القيمة.
2. آلية صنع القرار
نظرًا لأن مصدر معلومات صنع القرار لمؤسسات سلسلة التوريد لم يعد يقتصر على مؤسسة ، ولكن في بيئة شبكة المعلومات المفتوحة ، يتم تنفيذ تبادل المعلومات ومشاركتها بشكل مستمر ، وذلك لتحقيق الغرض من التزامن وتخطيط التكامل والتحكم من شركات سلسلة التوريد. تم تطوير EDI و Internet/Intranet إلى منصة أساسية جديدة لمعلومات دعم اتخاذ القرار للمؤسسة ، وسيخضع طريقة صنع القرار للمؤسسات لتغييرات كبيرة. لذلك ، يجب أن يعتمد أي وضع اتخاذ قرار للمؤسسة في سلسلة التوريد على بيئة المعلومات المفتوحة للإنترنت/إنترانت. مجموعة اتخاذ القرارات الجماعية.
3. آلية الحوافز
في التحليل النهائي ، تتمثل إدارة سلسلة التوريد ، مثله مثل أي تفكير إداري آخر ، في جعل المؤسسات تؤدي أداءً جيدًا في "TQCSF" في المنافسة نحو القرن الحادي والعشرين (T هو الوقت ، وهو ما يعني الاستجابة السريعة ، مثل المهلة القصيرة ، التسليم السريع ، إلخ ؛ تشير Q إلى الجودة ، مما يعني جودة عالية من المنتجات والعمل والخدمات ؛ يشير C إلى التكلفة ، ويجب أن تحصل المؤسسات على فوائد أكبر بتكلفة أقل ؛ S تشير إلى الخدمات ، ويجب على الشركات تحسين مستويات خدمة المستخدم بشكل مستمر وتحسينها رضا المستخدم ؛ f هو المرونة ، يجب أن يكون للمؤسسات القدرة على التكيف بشكل أفضل). إن الافتقار إلى مؤشرات تقييم أداء سلسلة التوريد المتوازنة والمتسقة وطرق التقييم هو ضعف أبحاث إدارة سلسلة التوريد الحالية ومشكلة كبيرة تؤدي إلى ممارسات إدارة سلسلة التوريد غير الفعالة. من أجل إتقان تكنولوجيا إدارة سلسلة التوريد ، من الضروري إنشاء وتحسين آلية تقييم الأداء وحوافزها ، حتى نتمكن من معرفة الجوانب وإلى أي مدى يمكن للتفكير في إدارة سلسلة التوريد تحسين وتحسين المؤسسة ، لذلك بالنسبة لتعزيز التحسين المستمر وتحسين إدارة المؤسسات ، وكذلك جعل إدارة سلسلة التوريد يمكن أن تتطور في المسار والاتجاه المناسبين ، وتصبح حقًا نموذجًا جديدًا للإدارة يرغب مديرو المؤسسات في قبوله وممارسة.
4. آلية الانضباط الذاتي
تتطلب آلية الانضباط الذاتي شركات سلسلة التوريد لمواكبة قادة الصناعة أو المنافسين الأكثر تنافسية ، وتقييم المنتجات والخدمات وأداء سلسلة التوريد باستمرار
السعر ، والتحسين المستمر ، بحيث يمكن للمؤسسات الحفاظ على قدرتها التنافسية والتنمية المستدامة. تتضمن آلية الانضباط الذاتي بشكل أساسي الانضباط الذاتي داخل المؤسسة ، والانضباط الذاتي بالمقارنة مع المنافسين ، والانضباط الذاتي بالمقارنة مع المؤسسات الأقران والانضباط الذاتي بالمقارنة مع المؤسسات الرائدة. من خلال تنفيذ آلية الانضباط الذاتي ، يمكن للمؤسسات أن تقلل من التكاليف ، وزيادة الأرباح والمبيعات ، وفهم المنافسين بشكل أفضل ، وتقليل شكاوى المستخدم ، وتحسين رضا العملاء ، وزيادة السمعة. يمكن أيضًا تضييق فجوة الأداء بين الإدارات الداخلية وتحسينها. القدرة التنافسية العامة للمؤسسة.
5. آلية المخاطر
سيؤدي التعاون بين مؤسسات سلسلة التوريد إلى وجود مخاطر مختلفة بسبب وجود عدم تناسق المعلومات ، وتشويه المعلومات ، وعدم اليقين في السوق ، والقوانين السياسية والاقتصادية وعوامل أخرى. من أجل تلبية التعاون بين مؤسسات سلسلة التوريد ، يجب اتخاذ بعض التدابير لتجنب المخاطر ، مثل مشاركة المعلومات ، وتحسين العقود ، والإشراف والتحكم ، وما إلى ذلك ، وخاصة من خلال تشغيل آلية الإثارة في جميع مراحل التعاون المؤسسي ، لتنفيذ حوافز مختلفة وسائل لجعل التعاون بين مؤسسات سلسلة التوريد أكثر فعالية. في ضوء المخاطر المختلفة وخصائصها في تعاون مؤسسات سلسلة التوريد ، ينبغي أخذ تدابير وقائية مختلفة. يمكن النظر في الوقاية من المخاطر من المستوى الاستراتيجي والمستوى التكتيكي. تشمل التدابير الرئيسية:
(1) إنشاء شراكة استراتيجية.
لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المتوقعة ، تتطلب مؤسسات سلسلة التوريد بموضوعية مؤسسات سلسلة التوريد للتعاون لتشكيل وضع مربح للجانبين من الأرباح المشتركة والمخاطر المشتركة. لذلك ، أصبح إنشاء شراكة وثيقة مع الأعضاء الآخرين في سلسلة التوريد شرطًا أساسيًا للغاية للتشغيل الناجح لسلسلة التوريد والوقاية من المخاطر. يتطلب بناء شراكة استراتيجية طويلة الأجل أولاً أعضاء سلسلة التوريد لتعزيز الثقة. ثانياً ، يجب تعزيز تبادل المعلومات بين الأعضاء. ثالثًا ، قم بإنشاء آلية تعاون رسمية لتحقيق مشاركة الفوائد ومشاركة المخاطر بين أعضاء سلسلة التوريد.
(2) تعزيز تبادل المعلومات ومشاركتها ، وتحسين صنع القرار.
يجب على مؤسسات سلسلة التوريد التخلص من تشويه المعلومات من خلال تبادل المعلومات المتبادلة والتواصل ، وبالتالي تقليل عدم اليقين والمخاطر.
(3) تعزيز تطبيق الآلية الناهضة.
يتم الوقاية من المخاطر الأخلاقية بشكل أساسي من خلال دراسة عدم تناسق المعلومات ومشاكل الوكيل الرئيسي ، واستخدام بعض وسائل الحوافز وآليات القضاء على مشكلة المخاطر الأخلاقية الناجمة عن العامل.
(4) تصميم مرن.
هناك عدم اليقين في الطلب والعرض في تعاون سلسلة التوريد. عندما تتعاون مؤسسات سلسلة التوريد ، من خلال توفير المرونة لبعضها البعض في تصميم العقد ، يمكن القضاء على تأثير عدم اليقين في البيئة الخارجية جزئيًا ، ويمكن إرسال معلومات العرض والطلب. يعد التصميم المرن وسيلة مهمة للتخلص من العوامل المتغيرة الناجمة عن عدم اليقين في البيئة الخارجية.
(5) الإدارة اليومية للمخاطر.
تواجه الشركات في المنافسة دائمًا مخاطر ، لذلك يجب أن تكون إدارة المخاطر ثابتة ويجب إنشاء نظام فعال للوقاية من المخاطر. تشمل الإدارة اليومية للمخاطر: التنبؤ بالمخاطر وتحليله ، وتتبع المخاطر ومراقبتها ، والإنذار المبكر للمخاطر ، والتعامل مع الأزمات ، وما إلى ذلك ، بالإضافة إلى ذلك ، يعد إنشاء نظام دائم لإدارة المخاطر وترتيب المديرين المتخصصين مهمة مهمة.
6. آلية الثقة
آلية الثقة هي الأساس ومفتاح التعاون بين الشركات في إدارة سلسلة التوريد. تلعب الثقة دورًا مهمًا في إدارة سلسلة التوريد. الغرض من إدارة سلسلة التوريد هو تعزيز القدرة التنافسية الأساسية لشركات العقدة ، والاستجابة بسرعة للطلب في السوق ، وتحسين القدرة التنافسية في السوق في سلسلة التوريد بأكملها. لتحقيق هذا الهدف ، فإن تعزيز التعاون بين مؤسسات عقدة سلسلة التوريد هو جوهر إدارة سلسلة التوريد ، وفي التعاون المتبادل لشركات سلسلة التوريد ، فإن الثقة هي الأساس والثقة هي الأساسية. بدون الحد الأدنى من الثقة بين المؤسسات ، يمكن أن تصبح أي تعاون أو شراكة ومشاركة الفوائد وما إلى ذلك فقط أمنية جيدة. لذلك ، من الأهمية بمكان إنشاء آلية ثقة بين مؤسسات سلسلة التوريد.
اترك تعليقا