هل تعرف المبادئ الثمانية لإدارة سلسلة التوريد؟

#Supplychain #Cooperate #Mالإدارة

سلسلة التوريد عبارة عن نظام ، وهو كامل عضوي له وظائف محددة ، يتكون من عدة مكونات تتفاعل وتعتمد على بعضها البعض. سلسلة التوريد هي نموذج بنية سلسلة الشبكات الوظيفية يربط الموردين والمصنعين والبائعين ومقدمي خدمات الخدمات اللوجستية والمستخدمين النهائيين إلى ككل من خلال التحكم في تدفق المعلومات واللوجستيات وتدفق رأس المال حول المؤسسة الأساسية.

في إدارة سلسلة التوريد ، هناك ثمانية مبادئ أساسية:

1. مبدأ التكامل الأفقي للموارد

يكشف مبدأ التكامل الأفقي للموارد عن تفكير جديد في ظل الوضع الاقتصادي الجديد. يرى هذا المبدأ أنه في التطور السريع اليوم للعولمة الاقتصادية ، لم تعد الشركات تفي بمتطلبات السوق المتغيرة بسرعة من خلال الاعتماد فقط على نموذج الإدارة الأصلي ومواردها المحدودة. يجب أن تتخلى المؤسسات عن وضع الإدارة التقليدي استنادًا إلى التفكير الرأسي والتحول إلى وضع إدارة جديد استنادًا إلى التفكير الجانبي. يجب على المؤسسات دمج موارد المؤسسات ذات الصلة الخارجية أفقياً ، وتشكل تحالفًا استراتيجيًا من "مزيج من المزايا القوية والقوية والتكميلية" ، وتشكيل مجتمع من المصالح للمشاركة في المنافسة في السوق ، وذلك لتحسين جودة الخدمة مع تقليل التكاليف ، و الاستجابة بسرعة لاحتياجات العملاء. الغرض من المزيد من الخيارات.

تتوافق طرق التفكير المختلفة مع أوضاع الإدارة المختلفة واستراتيجيات تطوير المؤسسات. التفكير الرأسي يتوافق مع وضع إدارة "التكامل الرأسي" ، واستراتيجية تطوير المؤسسة هي التوسع الرأسي ؛ التفكير الأفقي يتوافق مع وضع إدارة "التكامل الأفقي" ، واستراتيجية تطوير المؤسسة هي التحالف الأفقي. يؤكد هذا المبدأ على التكامل الأفقي للموارد المفيدة ، أي أن كل عقدة لسلسلة التوريد تشارك في تكامل الموارد لسلسلة التوريد مع مواردها التي يمكن أن تولد مزايا تنافسية ، وتشارك في سلسلة التوريد الإجمالية مع الانتهاء من مفيدها الأعمال في سلسلة التوريد. العمل.

هذا المبدأ هو أحد المبادئ الأساسية لإدارة سلسلة التوريد ويمثل تحولًا كبيرًا في الطريقة التي يفكر بها الناس.

2. مبدأ النظام

يرى مبدأ النظام أن سلسلة التوريد عبارة عن نظام ، وهو طور عضوي مع وظائف محددة تتكون من عدة مكونات تتفاعل وتعتمد على بعضها البعض. سلسلة التوريد هي نموذج بنية سلسلة الشبكات الوظيفية يربط الموردين والمصنعين والبائعين ومقدمي خدمات الخدمات اللوجستية والمستخدمين النهائيين إلى ككل من خلال التحكم في تدفق المعلومات واللوجستيات وتدفق رأس المال حول المؤسسة الأساسية.

سلسلة التوريد عبارة عن نظام كبير معقد ، وتنعكس خصائص نظامها بشكل أساسي في وظيفتها الكلية. هذه الوظيفة الإجمالية هي وظيفة محددة لا يوجد بها مؤسسة عضو في سلسلة التوريد ، وهي تكامل الوظيفة بين شركاء سلسلة التوريد. بدلا من مجرد التراص. تتركز الوظيفة الكلية لنظام سلسلة التوريد في القدرة التنافسية الشاملة لسلسلة التوريد ، والتي لا تملكها أي مؤسسة عضو في سلسلة التوريد.

3. مبدأ الفوز والمعاملة بالمثل

يعتقد مبدأ الفوز والمعاملة بالمثل أن سلسلة التوريد هي مجتمع من المصالح التي تشكلتها الشركات ذات الصلة للتكيف مع البيئة التنافسية الجديدة ، ويستند تعاونها الوثيق على المصالح المشتركة. للبحث عن هدف الفوز والمعاملة بالمثل. تغير إدارة سلسلة التوريد طريقة المنافسة للمؤسسات ، وتحويل المنافسة بين المؤسسات إلى المنافسة بين سلاسل التوريد ، مع التأكيد على أن المؤسسات الأساسية تنشئ شراكات استراتيجية مع المؤسسات في المنبع والمصب في سلسلة التوريد ، في شكل تحالفات قوية ، بحيث يمكن لكل مؤسسة أن تدور حولها في سلسلة التوريد. قم بتشغيل مزاياها الخاصة وتحقيق تأثير الفوائد المتبادلة والفائدة المتبادلة في السلسلة ذات القيمة المضافة.

4. مبدأ التعاون والمشاركة

مبدأ التعاون والمشاركة له معنيان ، أحدهما هو التعاون والآخر هو مشاركة.

يرى مبدأ التعاون أنه نظرًا لأن أي مؤسسة لديها موارد محدودة ، فمن المستحيل الحصول على مزايا تنافسية في جميع مجالات الأعمال ، لذلك إذا أرادت المؤسسة الفوز بالمسابقة ، فيجب عليها تركيز مواردها المحدودة على أعمالها الأساسية.

في الوقت نفسه ، يجب على المؤسسات إنشاء علاقات تعاونية استراتيجية وثيقة مع الشركات ذات الصلة التي تتمتع بميزة تنافسية في جانب معين في جميع أنحاء العالم ، وتسليم الشركات غير الأساسية في المؤسسة للمؤسسات التعاونية للعب الكامل لمزاياها التنافسية الفريدة . ، وذلك لتحسين القدرة التنافسية الشاملة لنظام سلسلة التوريد.

يرى مبدأ المشاركة أن تنفيذ تعاون سلسلة التوريد يعني تبادل الأفكار والأساليب الإدارية ، وتبادل الموارد ، وتبادل فرص السوق ، ومشاركة المعلومات ، ومشاركة التكنولوجيا المتقدمة ومشاركة المخاطر. من بينها ، مشاركة المعلومات هي الأساس لتحقيق إدارة سلسلة التوريد ، ويمكن للمعلومات الدقيقة والموثوقة أن تساعد المؤسسات على اتخاذ القرارات الصحيحة. تعتمد التشغيل المنسق لنظام سلسلة التوريد على نقل المعلومات عالي الجودة ومشاركة كل مؤسسة عقدة. يعزز تطبيق تكنولوجيا المعلومات بشكل فعال تطوير إدارة سلسلة التوريد ويحسن كفاءة تشغيل سلسلة التوريد.

5. مبدأ يحركه الطلب

يرى المبدأ الذي يحركه الطلب أن تكوين سلسلة التوريد ووجودها وإعادة بناءها تستند إلى بعض متطلبات السوق. في عملية تشغيل سلسلة التوريد ، فإن احتياجات المستخدمين هي مصدر قيادة تدفق المعلومات وتدفق الخدمة وتدفق رأس المال في سلسلة التوريد. في وضع إدارة سلسلة التوريد ، يتم تنفيذ سلسلة التوريد بطريقة تعتمد على الطلب. يتم إنشاء أمر شراء السلع الأساسية تحت محرك أقراص طلب طلب المستخدم ، ثم يدفع أمر شراء السلع الأساسية أمر تصنيع المنتجات ، ويؤدي أمر تصنيع المنتجات إلى شراء أوامر شراء المواد الخام (مكونات صفر) ، وشراء المواد الخام (المكونات) أوامر يقود الموردين. يمكّن هذا النموذج الذي يحركه الطلب خطوة بخطوة نظام سلسلة التوريد من الاستجابة لاحتياجات المستخدم في الوقت المحدد ، وبالتالي تقليل تكاليف المخزون وتحسين سرعة لوجستيات ودوران المخزون.

6. مبدأ الاستجابة السريعة

يعتقد مبدأ الاستجابة السريعة أنه في سياق التكامل الاقتصادي العالمي ، مع تكثيف المنافسة المستمرة للمنافسة في السوق ، يصبح إيقاع الأنشطة الاقتصادية أسرع وأسرع ، ومتطلبات المستخدمين من حيث الوقت ترتفع. لا يطلب المستخدمون من المؤسسات فقط تقديمها في الوقت المحدد ، ولكنهم يتطلبون أيضًا أوقات تسليم أقصر وأقصر. لذلك ، يجب أن تكون المؤسسات قادرة على الاستجابة بسرعة إلى السوق المتغيرة باستمرار ، ويجب أن يكون لديها قدرات قوية على تطوير المنتجات والقدرة على تنظيم إنتاج المنتجات بسرعة ، وتطوير "منتجات مخصصة مخصصة تلبي الاحتياجات المتنوعة للمستخدمين". "للسيطرة على السوق للفوز في المنافسة.

في بيئة السوق الحالية ، يتعين على كل شيء أن يكون قادرًا على الاستجابة بسرعة لاحتياجات المستخدمين ، وتحقيق هذا الهدف ، لا يكفي الاعتماد على جهود مؤسسة واحدة. تؤكد إدارة سلسلة التوريد على الالتزام بالمواعيد ، أي أن المشتريات المتوافقة ، والإنتاج في الالتزام بالمواعيد ، والتوزيع الموضعي ، وتؤكد أن اختيار الموردين يجب أن يكون أقل وأكثر دقة ، وما إلى ذلك ، وكل ذلك يعكس فكرة الاستجابة السريعة لاحتياجات المستخدم بسرعة.

7. مبدأ التزامن

يعتقد مبدأ العملية المتزامنة أن سلسلة التوريد هي شبكة وظيفية تتكون من مؤسسات مختلفة ، وهناك أنواع مختلفة من العلاقات التعاونية بين مؤسساتها الأعضاء. يعتمد أداء تشغيل نظام سلسلة التوريد على ما إذا كانت شراكة سلسلة التوريد متناغمة أم لا. نظام منسق في أفضل حالاته. يكمن مفتاح إدارة سلسلة التوريد في التعاون الوثيق بين العقد في سلسلة التوريد والتنسيق الجيد بينهما في جميع الجوانب.

تتطلب التشغيل المتزامن لسلسلة التوريد أن تحل الشركات الأعضاء في سلسلة التوريد مشكلة مزامنة الإنتاج من خلال خطط الإنتاج المتزامنة. يمكن تحقيق التشغيل المتزامن للسلسلة. يتطلب نظام الإنتاج في الوقت المناسب التي تشكلها سلسلة التوريد الشركات المنبع لتوفير المواد الخام الضرورية (الأجزاء والمكونات) للمؤسسات المصب في الوقت المحدد. إذا فشلت أي مؤسسة في سلسلة التوريد في الوقت المحدد ، فسوف يؤدي ذلك إلى عدم استقرار نظام سلسلة التوريد أو انقطاع العمليات ، مما يؤدي إلى انخفاض استجابة نظام سلسلة التوريد للمستخدمين ، لذلك من المهم للغاية الحفاظ على الاتساق من إيقاع الإنتاج بين أعضاء سلسلة التوريد.

8. مبدأ إعادة الإعمار الديناميكي

يرى مبدأ إعادة التكوين الديناميكي أن سلسلة التوريد ديناميكية وقابلة لإعادة التكوين. تتشكل سلسلة التوريد في غضون فترة زمنية معينة ، تهدف إلى فرصة في السوق معينة ومن أجل تلبية طلب معين في السوق ، ولديها دورة حياة معينة. عندما تخضع بيئة السوق واحتياجات المستخدم لتغييرات كبيرة ، يجب أن تكون سلسلة التوريد حول المؤسسة الأساسية قادرة على الاستجابة بسرعة وأن تكون قادرة على إجراء إعادة بناء ديناميكية وسريعة.

تعد فرص السوق ، واختيار الشريك ، وتكامل الموارد الأساسية ، وإعادة هندسة العمليات التجارية ، وخفة الحركة العوامل الرئيسية لإعادة الهيكلة الديناميكية لسلاسل التوريد. من منظور اتجاه التنمية ، سيكون إنشاء المؤسسة الافتراضية على أساس سلسلة التوريد بمثابة مظهر من مظاهر إعادة الإعمار الديناميكي والسريع لسلسلة التوريد.