كيف يمكن للمؤسسات التقليدية تحقيق التحول الرقمي؟

How can traditional enterprises achieve digital transformation?

#Digitizing #ERNERPRISE #Business


يجب أن يبدأ التحول الرقمي للمؤسسات التقليدية من فهم مفهوم التحول الرقمي ، ودمج التفكير الرقمي في نظام الإدارة الحالي ، وإدراك النقاط الرئيسية للتحول ، واتخاذها كمفتاح.

أساسيات التحول الرقمي

1. البيانات
البيانات هي أساس التحول الرقمي ومفتاح النمو الرقمي والقيمة الرقمية للمؤسسات. في الدورة الكاملة للتحول الرقمي ، بما في ذلك التخطيط والتصميم في المرحلة المبكرة والتحسين والاستخدام في المرحلة اللاحقة ، يجب إضافة البيانات إلى مؤشرات مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم المؤسسة ، وتخزينها في مستودع البيانات في موحد ، النموذج القائم على العملية والموحدة ، بحيث يمكن زراعة البيانات وتنفيذها. يعمل جميع الموظفين معًا لإنشاء بيانات عالية الجودة.

2. الموهبة
الموهبة هي شرط للتحول الرقمي ، وشرط أساسي للمؤسسات لتعزيز التنفيذ ، وداعم للتحول الرقمي. إذا أرادت المؤسسة تحقيق التحول الرقمي ، فيجب أن تبدأ من الإدارة العليا ، وتشكل فريقًا قويًا لإدارة التحول ، والتوصل إلى توافق في الإجماع على تخطيط التحول الرقمي ، والتصميم ، والتنفيذ ، وما إلى ذلك ، تغيير التفكير التقليدي للمؤسسة ، وتغيير نموذج الأعمال الحالي.

3. الاتصال
الاتصال هو قيمة التحول الرقمي ، كما أنه من المتطلبات المتأصلة للشركات لتوسيع أنشطتها الداخلية والخارجية وبناء نظام بيئي رقمي. من خلال الحلول الرقمية مثل Business Intelligence BI ، يمكن للمؤسسات نقل الإنتاج والإمداد والمبيعات عبر الإنترنت ، وتوصيلها وإدارتها على منصة موحدة ، ويمكنها أيضًا بناء إنترانتس للسماح للموظفين بتعميق التواصل والتعاون ، وزراعة الاحتياجات الثقافية. يمكن للبناء التنظيمي أن يربط الموارد الخارجية للمؤسسة بشكل أفضل للمؤسسة ، وإنشاء بيئة سلسلة صناعية ، وتنفيذ البناء الرقمي الإيكولوجي ، وتحقيق تكامل موارد المؤسسات ذات الصلة.

مفهوم التحول الرقمي

عندما تجري المؤسسة تحولًا رقميًا ، بالإضافة إلى استيعاب النقاط الرئيسية ، من المهم فهم مفهوم نظام التحول الرقمي بأكمله ، وجعل التصميم في مرحلة التخطيط المبكرة لتجنب قيادة المؤسسة في الاتجاه الخاطئ.

1. التحول الرقمي هو الاتجاه المستقبلي بالمعنى الدقيق للكلمة ، التحول الرقمي ليس فقط المستقبل ، ولكن أيضًا مفتاح بناء المؤسسات الحالية. وفقًا للتقرير ، بلغ حجم الاقتصاد الرقمي في الصين 39.2 تريليون في عام 2020 ، وهو ما يمثل 38.6 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي ، يقود العالم. في الخطة الرابعة عشرة ، اقترحت الدولة بوضوح تطوير الاقتصاد الرقمي بقوة. صاغت المؤسسات المملوكة للدولة والمؤسسات المركزية خطط التحول من كبار القادة. أصدرت الحكومات المحلية سياسات دعم الاقتصاد الرقمي واحدًا تلو الآخر لتقديم الدعم المالي للسياسة والمالية.

2. هدف التحول الرقمي هو ابتكار الأعمال
عندما تعزز المؤسسات التحول الرقمي ، يجب أن تأخذ التكنولوجيا الرقمية كوسيلة لبناء الإدارة الرقمية والتطبيق ، واعتبر التحول الهدف الحقيقي ، أي السماح للمؤسسات بتواصل تعزيز تطور نماذج الأعمال بطريقة مستدامة وفعالة. وبهذه الطريقة ، يمكن تحقيق ابتكار الأعمال لمستويات مختلفة من المؤسسات في مراحل مختلفة من التطوير. هذا النوع من الابتكار التجاري الذي تم تحقيقه من خلال التحول الرقمي هو عملية منهجية وطويلة الأجل وروسية للتطور المستمر. بمجرد إدراكها ، ستكون ميزة السوق التي تجلبها هذا الابتكار تخريبية.

3. يجب أن يكون التحول الرقمي محور المستخدم
السبب الرئيسي للتحول الرقمي للمؤسسات هو أن هيكل السوق قد تغير. من خلال تعميم وتطبيق تقنيات الجيل الجديد مثل إنترنت الأشياء ، والإنترنت ، والذكاء الاصطناعي ، والحوسبة السحابية ، تحسنت المستوى المادي والروحي للأشخاص بسرعة ، وقد تحسنت المنتجات والخدمات التي تقدمها المؤسسات. متطلبات أعلى. من أجل تلبية متطلبات المستخدمين للحداثة والاحتياجات ، بدأت المؤسسات في التدخل في الاقتصاد الرقمي المتطور ، واستخدام تصور البيانات لتحليل صور المستخدم ، وإنشاء أو إعادة تشكيل نماذج أعمال جديدة من خلال التحول الرقمي. في ظل تحديات السوق الجديدة ، من المنتجات والخدمات. من التخطيط إلى الإنتاج والإدراج الضخم ، فإنه يلتزم دائمًا بمتوسط ​​المستخدم ويلبي الاحتياجات من أجل الحصول على موارد المشاركة في السوق الرقمية.


اترك تعليقا

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.